水电企业流域生产管理信息系统的应用
时间：2021-01-21 16:09:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】本文结合国电大渡河流域水电开发有限公司（以下简称大渡河公司）流域生产管理信息系统在其二级单位瀑布沟水力发电总厂（以下简称瀑电总厂）的应用，对建设大集中流域生产管理信息系统中存在问题、建设原则、实施步骤、应用目标进行一些探讨。
【关键词】流域生产管理系统;大集中;标准化;规范化;一体化
一、引言
瀑电总厂是大渡河公司成立后开发的第一座特大型水电站。负责管理瀑布沟电站、深溪沟电站，总装机容量4260MW。大渡河公司在流域生产管理信息系统建设启动阶段按照先试点后推广的原则，确定瀑电总厂作为公司系统第一家试点应用的发电单位。本文结合大渡河公司流域生产管理信息系统在其二级单位瀑电总厂的应用，对建设大集中流域生产管理信息系统进行一些探讨。
二、大渡河公司流域生产管理信息系统在瀑电总厂的应用
1.主要功能模块
（1）设备管理
采用瀑电总厂自行研发的PPIS编码系统形成设备基础数据，并通过设备管理、设备位置、设备台帐、设备异动、故障代码等管理应用程序来创建和存储设备及其相关信息，查找设备位置、管理仪表和设备的异动、关联故障代码、完善设备资料，提供设备全寿命周期的跟踪检测功能。
（2）缺陷管理
缺陷管理是电力企业设备管理的一项重要工作，它贯穿整个资产维护过程，缺陷管理需要做到控制源头、及时发现、及时消除的闭环管理流程。
缺陷管理模块主要包含缺陷发现填报、缺陷流程标准制定及变更、缺陷人员安排定义、缺陷流程、缺陷汇总分析等功能，能够达到跟踪处理缺陷全过程并对缺陷信息分析处理以提供工作依据或决策依据的目的。
（3）运行管理
运行管理是电厂班组对日常的运行维护工作进行描述、记录以及电厂管理组对这些日常工作进行跟踪、查询。主要分为以下几个功能：值班记录、日常工作、定期工作、交接班管理。
（4）工单管理
主要涉及电力企业工作票、操作票的管理。从大渡河公司的管理需求角度出发，对于设备的维护和检修工作，除了要强调作业的安全性外，还要统筹分析维护工作的计划情况、工作分配情况、实际完成情况、维护成本等等。因此，在设计上，将工作票作为工单内容的一部分，沿用Maximo中工单的管理思想，同时在此基础上扩展工作票管理的相关业务。工作票与整个工单进行统一的流转。
（5）其他功能模块
另外系统还包括了：项目管理、合同管理、物资管理、计划管理、KPI指标、安全管理等涉及电力企业经济、经营、安全方面的模块，其功能就不再一一赘述。
总体上来看，大渡河公司流域生产管理信息系统在瀑电总厂试点运行一年多来，积累了大量基础、标准数据，为知识库的形成提供支持。特别是PPIS设备编码系统已成为公司其他梯级电站设备编码标准，得到推广应用。结合瀑电总厂管理模式，在实际工作中不断优化的工单流程、缺陷流程、物资采购流程、技术监督管理等功能模块，更好的体现了瀑电总厂的管理思路，为大渡河公司其他梯级电站运行管理积累了宝贵的经验。
2.存在问题
（1）系统基础数据需进一步完善
业务流程的优化需要大量基础、标准、优化的数据支撑，这样才能形成更有价值的生产管理知识库，为企业决策层提供数据支持。目前系统中除设备编码有统一的标准外，物资编码、故障代码等基础数据还有待进一步完善。由于上述基础数据的缺乏，不仅造成了系统缺乏横向贯通和纵向穿透，而且系统本身功能模块之间关联的紧密度也不强。没有标准的故障代码，无法形成典型缺陷、典型维护工单，也无法为未来的故障解决提供支持和知识储备。
（2）管理模式的不确定性、生产业务不统一
瀑电总厂作为现阶段公司装机容量最大的新建水电厂，同时又是大渡河公司流域规划发展的一部分，在管理方面没有可以照搬的模式。一方面，既要按照公司统一规划，进行大集中的信息化建设;另一方面，很多管理模式都需要经过实际检验，才能找出一条最优的方式。在系统实际应用过程中，系统功能频繁变更与摸索阶段的管理不确定性的摩擦，是不可避免的。目前瀑电总厂随着“无人值班（少人值守）”、“大倒班”制度的推行，运行倒班方式也要随着变更，而与系统中运行管理模块交接班、排班表功能无法灵活配置的矛盾，逐渐显现。另外，公司下属二级单位组织机构、业务流程、制度规范的不统一性，造成了需针对各二级单位业务进行大量的定制化开发，这就出来了相同需求两种应用的情况。
三、大渡河公司流域生产管理信息系统建设思考
1.建设原则
（1）标准化原则
必须从公司层面采用统一标准、总体规划、统一部署。从数据的生成、应用、存储均标准化，便于数据在不同系统间或不同模块间共享。
（2）规范化原则
所谓“规范化”是指生产业务流程规范化，数据的采集、处理口径一致，流程合理规范，避免数据在使用中的不一致性，避免数据不能正常的上传下达。
（3）一体化原则
必须达到管理一体化、业务一体化、平台一体化、应用一体化。生产数据流程通畅，减少信息孤岛，让围绕电力生产的各个业务板块能快速、准确的获取生产共享数据，提高决策的效率和准确性。
（4）效益原则
资源有效整合，避免重复投资，降低运行和管理成本，提高效益。
（5）持续发展原则
动态持续发展的过程。采用持续改进，长远发展的策略。
2.实施步骤
第一阶段：实现大渡河生产管理业务的信息化。适应各二级单位管理现状，摸清家底，整理和规范企业数据，了解清楚生产管理的现状，充分调研企业组织机构和维修管理制度的基础上，让企业先运行生产管理系统的基础功能，积累大量的基础数据，实现企业基础生产管理业务的信息化。
第二阶段：实现大渡河生产管理业务的标准化。咨询顾问和企业骨干一起对企业现阶段缺陷管理、设备检修管理、运行管理、物资管理等业务进行分析讨论，结合生产管理系统功能模型和企业实际确定一套适合企业的规范且科学合理的管理制度，在原有管理基础上稳步提升企业管理水平，实现企业生产管理业务的标准化。
第三阶段：实现大渡河生产管理业务的专业化。在系统规范化、标准化应用的基础上，进行企业业务流程的优化分析，识别各业务流程的实际价值，尽量去掉没有增值环节的业务流程，简化和优化企业整体的业务管理流程，使整个企业的生产管理水平上到一个科学合理高效的层次。
第四阶段：实现大渡河生产管理业务的经济化。在实现生产管理业务流程优化的基础上，进行企业的业务绩效分析，看是否有助于企业的发展战略实现，尽力去提高影响企业战略实现的业务绩效，提高企业整体的核心竞争力，使整个企业的经营管理水平成为“窗口”和“样板”，企业整体绩效最优。
四、结语
总之，大集中的流域生产管理信息系统的建设是一个循序渐进的过程。要认识清楚各阶段的目标，期待一步到位是不切实际的，达到最终目标不是一年两年的事情，和整个企业的管理水平息息相关。根本上来说，流域生产管理信息系统只是大渡河生产管理的一个工具，体现的是当前的管理思路，目前基本实现了流域生产管理业务的信息化，在向标准化迈进。类似BI、企业决策支持等需要大量基础、标准、优化的数据支撑的信息化功能及手段，要在不断标准化及优化现有业务流程基础上，积累生产管理知识库，并由维护单位进行技术支持，分阶段实现。不断缩短与达到企业业务绩效分析、战略决策支持等目标的距离，体现企业最优的管理水平。
参考文献
[1]刘广宇.建设一体化流域电力生产管理信息平台的思考.电力信息化，2009年第7卷第9期.
[2]李健伟.电力企业/集团信息系统规划和实施探讨.电力行业解决方案，2008.06.
