新医改后制药企业并购对我国医药行业的影响
时间：2021-01-23 20:09:27 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】新医改的实施将对我国医药企业的经营，模式带来前所未有的冲击，制药企业并购将会越来越普遍，规模会越来越大。
【关键词】新医改；制药企业；兼并
新医改后我国制药企业的生存空间在政策层面受到进一步的约束，制药企业通过违规违法的暗箱操作来维持并增加销售的方法越来越难以维系，新医改政策对药品的成本和价格进行了更为严格的审查，药品生产企业的生存空间将受到更为严峻地考验。
在制药行业竞争日益激烈情况下，制药企业的兼并与重组是今后的主要格局，这是与制药行业的发展的历史进程一致的。在欧美发达国家制药行业在发展到二十世纪中期，与我国当前的情况基本类似。例如，法国在20世纪50年代初期有2000多家制药企业，通过市场竞争和企业兼并，到20世纪60年代初期减少到800多家，到20世纪70年代下降为500家左右，而到1998年只剩下300家[1]。如2002年-2006年间，美国辉瑞公司购并法玛西亚公司，诺华公司收购了斯洛文尼亚的LEK，赛诺菲-希乐宝公司收购了安万特公司，美国辉瑞收购了Esperion和澳大利亚的CSL动物保健品公司，TEVA公司收购了Sicor，德国拜耳公司收购了瑞士罗氏大众药品部，瑞士诺华公司收购了加拿大的Sabex和丹麦的Durascan，诺华公司收购了德国赫素公司，美国雅来制药收购广州佛山宝康顺药业等等。诺华等公司明确提出将通过收购兼并中国制药企业的方法，来拓展中国非专利药市场。辉瑞收购法玛西亚不仅获得了几个重磅炸弹同时为该公司在北欧及意大利地区打开局面。2000 年辉瑞公司与Warner- Lambert 的成功兼并使辉瑞公司迅速跃升为全球制药企业的先锋力量[2]。
当前我国制药企业基本现状表现为产能过剩、高分散度，加之我国政府逐渐放宽了对企业间兼并活动的政策性限制，放松外汇管制，因此并购活动势必会增强。在这种政策的影响下，制药企业的重组将会进入一个前所未有的阶段，这是与制药行业发展的历史进程相符的，在这种趋势下，首先主要进行的将是大企业之间的并购与重组，这是由大企业为满足资源性互补的需要，从自身的战略意图考虑，与具备互补性资源的大企业进行重组，以获得更大的规模效应，提升产业集中度，强化自己的优势地位。其次是中小型企业为谋求更大的生存空间而进行的兼并与重组，目的是为获得有利的发展空间。
近几年来的医药并购在一定程度上提高了我国医药行业的集中度，增强了我国医药企业的竞争力，推动了我国国有体制改革步伐，促进了我国医药产业与国际接轨，但与全球医药巨头的并购行为相比，我国医药行业的并购刚刚起步，目前多数企业的并购行为似乎更像一种单纯的投资，这样就增大了医药行业潜在的风险性，后并购时代的整合显得尤为重要。
首先谈谈医药并购给我国医药行业带来的利好形势：
1.提高医药行业的集中度
据统计，2004年我国医药独立核算工业企业约4700家，其中大型企业仅占约1.2%，一般销售额都只在10-20亿元之间，全国医药前10强只占国内市场约25%的份额，还没有一家医药企业年销售额达到100亿元，可见，目前我国医药行业的集中度是非常低的。医药并购是提高整个医药行业集中度的一种较好的方式。
2.增强医药企业的竞争力
医药企业通过并购，使资金、人才、技术迅速靠拢形成合力，实现优势互补、资源共享，这样无疑增强了国内医药企业的综合竞争力。如太极集团收购西南药业、桐君阁，即补充了其西药领域业务的不足，又增添了销售终端网络；太太药业通过并购健康药业、喜悦实业、丽珠集团等，即拓宽了公司在保健品市场的经营领域，又发展了处方药市场，为其从单纯的保健食品企业转型到多元化制药企业奠定了基础。据公开数据显示，并购重组类医药公司的市场表现明显好于传统制药业上市公司，民营企业上升的速度快。
3.推动国有体制改革步伐
近年来我国国有企业加快改革的重点就是实现国有经济的战略性调整和重组。我国医药行业在政府的推动及企业的努力下，经过国有股划转、直接收购、间接收购、强制收购、要约收购、管理层收购及外资收购等各种并购形式，使得国有资本之间强强联合、民营资本及外资资本进入国有股份，我国医药行业以国有企业占主要比重的经济结构体系已经得到了改善，国有企业体制改革、国有股减持工作取得了长足进展。
4.促进我国医药产业与国际接轨
2011年,医药制造业收入同比增长29.4%,高于整体工业企业27.2%的增速；利润总额同比增长23.5%,低于工业企业25.3%的增速(剔除原料药后,医药制造业收入和利润同比分别增长31.3%、24%)[3]。如此快速发展的医药市场吸引了各种外资企业进入，早在1980年就有日本大冢制药公司率先在天津建立第一家医药合资企业，随后外资或合资企业在我国“遍地开花”，施贵宝、辉瑞、强生、罗氏、杨森、百特、先灵葆雅等外资企业名称人们早就耳熟能详。香港华润出资3亿余元控股东阿阿胶集团，和记中药投资牵手北京同仁堂，美国博士伦并购正大福瑞达……一系列外资企业开始进军国内医药市场。同时国内优秀企业也开始往国内市场扩张，实施跨国并购，如国有医药企业三九集团收购日本东亚制药51%股份，直接投入日本市场。并购市场上境外资本的进入与境内资本的对外扩张加强了我国医药行业与国外市场的接触，促进了我国医药产业不断与国际接轨。
可见，并购给我国医药行业开辟了利好的局势，拉开了我国医药行业“重新洗牌”的序幕，但同时遗留了一系列折并购后遗症，加大了市场风险。
对于中国医药企业而言，目前面临的最大困难就是并购之后的诸多整合问题。既包括企业文化整合、人事整合，也包括被并购企业经营政策的调整，制度、运行系统与经营的整合等等。在全球范围内失败的并购案例中，80%以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。在全球医药界并购案中，重组成功被市场认可、业绩迅速上升的企业只有近30%，还有70%左右的并购，企业重组后销售、利润和原来差不多、没有变化或不如原来。据中国医药企业管理协会执行会长、华源生命产业有限公司执行董事长于明德介绍：目前我国的医药并购仅仅处于抢占资源阶段，尚没有哪家企业拿出一套完整的整合方案，预计现有的并购整合要到3年以后甚至更长的时间才能看出效果，才能评判并购决策的对与错。并购战略失误的教训在我国部分企业前期的并购案件之中也已有所体现。如2003年，北京双鹤药业收购湖北恒康，但是在资产重组设立时，由于股东湖北省医药公司入资不到位和挪用双鹤资产，造成巨额计提损失，之后11月昆山子公司因涉嫌生产“问题药”被药监局查封停产。双鹤药业2003年业绩严重受挫，这也使得双鹤之前迅速扩张留下来的资产和管理问题彻底暴露。这样的并购后的整合风险对于还比较脆弱的国内医药企业来说是非常巨大的。
总之，我国医药行业并购开辟了医药市场的新局面，从多方面都促进了医药市场的发展，同时应看到并购并不能促进每个医药企业不断强大，存在的风险性也是非常巨大的，国内医药企业应该根据自身发展需求，理性地进行并购，并且应特别注意并购后的整合工作。并购是整合的开始，整合是并购的延续。通过全球医药行业的发展规律，我们可以看到，制药企业并购将会越来越普遍，规模会越来越大。
参考文献：
[1]杨颐,赵涛.我国中小医药企业之现状及发展探讨[J].天津药学,2006(4):85-86.
[2]陈玲,邹栩.全球制药企业兼并与重组策略[J].中国医药导报,2008,5(7):102-103.
