建筑工程全过程造价控制 [浅谈建筑工程前期的造价控制]
时间：2019-05-16 03:18:52 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：成本控制对建筑工程项目具有重要作用，有效进行成本控制与管理是建设单位降低成本提高竞争力的关键。本文首先分析了建筑工程成本控制的重要性，然后提出了在建筑工程前期具体的造价控制措施。
关键词：建筑工程；施工前期；造价控制
Abstract: the cost of construction project control plays an important role in the effective cost control and management is a construction unit cost reduction improve competitiveness of the key. This paper first analyzes the construction project cost control importance, then put forward the concrete in the construction engineering cost control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Cost control
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑工程造价是指在整个工程建筑项目建设过程中所投入的全部人力、物力价值的总和。工程项目的计价和控制主要有设计阶段和施工阶段。目前在国内设计阶段的造价控制往往得不到很好的重视，在这种大环境大背景下，如何做好工程项目前期的优化设计，对建筑工程前期进行有效的工程造价控制，是非常重要的。
1.成本控制的重要性
国内经济建设的发展，很多建设单位作为投资方以有限的投资建设更多的项目是必须考虑的问题，而能否进行有效的工程造价控制，是投资能否获得成功的重要因素。建设单位要想在激烈的市场竞争中获得生存必须要对成本进行控制。建筑工程施工企业要想提高自身经济效益，只有两个基本途径：一是节约成本，二是增收。由于受市场等客观条件等方面的原因，对建设单位而言增收具有一定的限制。节约控制成本就成了企业提高经济效益的重要措施。建筑市场的竞争迫使企业必须通过引进先进的管理措施降低施工成本。只有充分挖掘企业自身的潜力，通过采取措施降低工程成本支出，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。建筑工程项目的施工周期一般比较长，工序繁琐，在工程进行之前，应该通过合理的优化设计、加强施工合同管理等一系列措施降低成本，为企业带来适当的经济效益。
2.建设项目决策阶段的投资控制
建筑工程的开始阶段，需要对工程项目进行相关的立项决策。项目的立项决策是整个建筑工程投资控制最为重要的阶段。在这个阶段需要的费用资金并不是很多，但是对后面项目施工所造成的影响是非常大的。项目决策阶段主要是确定建筑工程项目地点、工程项目的建设标准和规模、对工程项目能否达到相应的技术要求及资金方面的支撑等方面进行充分论证，同时，还要对工程建设的方案进行最优化选择，做好工程项目相关的投资预算。
项目立项决策在经过相关部门的审批后，即作为整个建筑工程项目总投资的计划控制额，在施工过程中不能随意作出改变。投资方在这个过程中应该编写相应的项目建议书和项目实施的可行性报告，对业主的投资意图进行全面而准确的反应。项目建议书对建筑工程项目的造价控制起到非常重要的作用，它的准确与否直接关系到后面整个投资建设的经济效益。作为投资方还要对整个建筑工程的选址、功能、建设标准和规模等多方面的内容编制相应的可行性研究报告。可行性报告并不是简单的走走过场，它所确定的技术经济指标对整个项目投资具有重要的指导意义。作为投资方选择的监理单位同样应该参与整个项目的立项决策，对整个项目投资有一个准确的认识，有利于施工过程中相应监理工作的展开。
2.建设项目设计阶段的投资控制
建筑工程项目在作出相关的投资决策后，就要对建筑工程进行相关的工程设计。工程设计对整个建筑工程的成本控制起到非常重要的作用。一份合适的工程设计方案，不但能达到工程建设的要求，同时也会节省大量的人力、物力，是成本控制最有效的手段。建筑项目工程量通常比较大，而且多是一次性投资，建成以后很难发生改变。一旦因为工程设计的原因发生返工，那对工程造价会产生严重的影响。因此，在建筑工程设计阶段，应该采取有效的方式保证工程设计符合工程项目建设的要求，同时能最大限度的节约成本，这是建筑项目设计阶段成本控制的主要目标。
在确定施工方案前，应该对设计单位的能力进行充分考核，尽量选用一些水平较高、有经验、有实力的设计单位，还要选择有丰富经验评审单位进行把关。作为项目投资者，应该及时了解、掌握项目情况，同设计单位建立相应的经济责任制。通过相应的经济手段来实现的整个建筑工程项目投资的控制，达到成本控制的目的。同时还要对设计单位提出的多个方案进行比选，确定方案后还要进行不断地优化设计。
3.建设项目发包阶段的投资控制
在建筑工程招标投标阶段，对造价控制也是非常重要的，而且国内现行的招标投标工作存在着很多问题。如投标报价和总报价之间存在很大的差距，评标的方法落后，各种管理措施不健全，投标价没有全面评估、缺乏认真考虑等。只有对招标投标各方面的工作有了深入的研究，保证整个过程做到公平、公正，才能对建筑工程造价起到很好的控制效果。要想在投标招标阶段实现对建筑工程项目的造价控制应该注意以下几个方面的内容：
首先，应该编制合理的投标价，投标人对那些可能发生设计变更或者需要比较复杂工艺的工程报价应该高一些，而那些工程量相对大，技术含量低容易造成索赔的工程项目应该采用低的工程报价。通过这种方式，不但有利于中标，对降低整个工程总报价，最大限度的获得利益增加了机会。其次，应该组织相应的评标委员会，在竞标结束后，对中标的候选人进行必要的询标。同时，应该明确在后续施工过程中对费用计算等问题的处理，在保证工程质量的前提下，控制工程造价。最后，招标结束后进行相应的跟踪管理。通过这种方式，不但保证了工程造价的合理，还能实现投招标双方的经济利益，发挥建筑工程造价管理部门的职能。
4、施工合同条款的拟定和谈判
作为建设单位，应该在合同条款的制定、谈判上下功夫。很多有经验的施工单位会在工程变更、工程索赔中获取很多利润。建设单位在合同制定、谈判过程中应该对这些问题进行充分的考虑，对可能发生的工程索赔等问题以合同的方式提前进行确定。这可以很好的为建设单位在施工阶段的投资控制上打下良好的基础。
结语：
成本控制对建筑工程的建设单位而言是一项非常重要的工作，不但关系到建设单位的经济效益，更关系的企业的自身生存。项目的经营管理者应该从提高自身专业素质出发，通过控制工程直接成本，加强质量管理，强化索赔管理，建立成本控制体系等一系列措施来达到控制造价的目的。
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