【浅谈市政工程建设中的施工技术与质量管理】浅谈市政道路施工质量管理
时间：2020-03-30 07:43:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：随着我国经济的快速发展，一系列的工程建设逐渐发展起来，市政工程建设就是其中之一。对于市政工程的发展和建设来说，重要的就是要加强质量控制和管理，而要实现这一管理目标，就需要从多方面入手进行管理，而施工技术的管理就是一大重点和关键。本文就从这一问题出发，进而结合市政工程建设的相关问题展开分析和探讨。
关键词：市政工程 施工技术 质量管理 分析探究
随着国家经济的发展，相关的市政工程建设也在大量的进行当中，这样一来，关于市政工程的施工管理以及质量管理问题也就越来越受到人们的关注。随着市政工程建设的大发展和大跨越，相关的管理问题也涌现出来。那么，如何实现市政工程又好又快的发展呢？首先的一点就是加强自身的管理，保证市政工程的质量。而建筑企业在施工过程中，保证工程项目的质量问题就必须重视对施工技术的管理和监督。施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑企业的施工技术管理是做好建筑项目工程的有力保证。
一、市政工程施工建设中的施工技术管理问题分析
在市政工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。而施工过程中的技术管理，其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。市政工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。
1.在市政工程的施工与管理的过程中，施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。技术管理要遵循客观的发展规律，按照正常的程序进行管理。对于市政工程的建设和管理来说，其面临着一系列的问题和挑战，在这个过程中一定要统筹好各项施工项目的建设，严格的按照规定标准进行施工技术管理。
2.在工程的施工建设中，不可避免的会出现一些突发的问题，而工程施工的技术管理就要进行科学的预测和规划，加强管理人员的业务水平和从业素质，进而科学的处理和预防出现的相关问题，消除相关的安全隐患，保证市政工程项目的生产质量。
3.施工技术管理的一个重要作用就是在保证市政工程的质量时，进行科学的规划和预测，从而降低市政工程中的投资成本，提高企业的经济效益，增强自身在行业内的竞争实力。而市政工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。
二、市政工程项目建设过程中质量管理存在的问题
1.质量意识薄弱，单方面的追求经济效益
在市政工程项目建设过程中，一些企业只顾眼前，忽视了长远的社会效益。企业的领导者和管理者没有牢固树立为客户服务的观念，单方面的追求企业的经济收入，不重视全社会的效益。这种质量意识淡薄的现象就为工程质量埋下了隐患。与此同时，还有很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的首要目的。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
2.市政工程质量管理存在的问题
目前我国已有相当多的企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身存在的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。
3.施工单位管理上的问题
目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。
二、加强市政工程项目质量管理与控制的有效措施
1.加强工程项目管理队伍的建设
工程项目质量的形成是所有参加工程项目施工的如管理人员，技术人员、施工人员共同作用来完成的，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要从培养高素质施工人员入手，提高他们的工作素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选,来提高人员的素质。
2.保障建筑材料的安全可靠
建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对每一批进场材料均应遵循严格的报检制度，抽样送检，检验合格后才允许使用， 对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。
3.市政工程项目的质量控制是项目施工质量管理过程中一项不可缺少的重要工作
一方面直接关系到质量管理在项目上运作中的成败，另一方面,质量控制也包括了制定与实现项目的质量方针、质量目标与质量计划等各项内容,因此要高度重视项目施工的质量控制工作。要严格落实责任，明确质量要求。市政工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现。项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解，确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班级与个人。
4.完善政府对工程质量的监督职能，保证工程建设严格按照基本建设程序进行
政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为市政工程质量的提高提供一个良好的外部条件。根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证市政工程建设严格按照基本建设程序进行。
总之，保障市政工程项目的质量，做好对质量的监督和控制是建筑企业发展的重要问题。随着经济的快速发展和市场化程度的不断加深，加强市场监督和规范越来越重要，而作为关系人民财产及安全的建筑行业更要加强管理，特别是对市政工程项目的质量管理，质量管理工作要始终摆在重要位置。
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