[水电机电工程项目实施阶段的过程控制] 华北水利水电是几本
时间：2019-05-02 03:22:45 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：TP271+.4 文献标识码：A 国际项目管理大师、国际项目管理协会（IPMA）现任主席Rodney.Turner将“是否过程化”作为区分传统项目管理与现代项目管理的重要标志：前者采用离散式、职能型方法，而后者则采用过程控制。
一、过程控制及其理论
（一）过程的定义
“过程”是一个重要的概念，ISO/TC176制定的所有国际标准都是建立在“所有工作都是通过过程来实现的”这样一种认识的基础之上的。1994年版的ISO9001标准中过程是这样定义的：“过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。”2000版的ISO9000标准草案中对过程的定义做了一些改动，指出“过程是使用资源将输入转化为输出的活动的系统。”两个定义既有相同点，又有不同点，两者之间的异同见。
过程可分为两种：一种是产品质量形成的整个过程中的每一个阶段，称之为直接过程；另一种是一些与质量形成相关的间接过程或支持过程。
在阐述过程这个概念时，要特别提一下“特殊过程”的概念。特殊过程是指对形成的结果是否满足预期要求，不易或不能经济地进行验证的过程。过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证出来，有些加工缺陷仅在使用后才能暴露出来。如热处理加工过程等，对这些过程应由具备一定资格的操作者来完成，并要求对连续的过程参数进行监视和控制，以满足规定要求。
（二）控制的涵义与基本原理
从一般意义上说，控制是指控制主体按照已有条件和既定目标，对控制客体施加影响的过程和行为。管理中的控制则是指管理主体为达到一定目的，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。
控制论基本思想的要点如下：（1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的行动；（2）控制是按事先拟订的计划和标准进行的；（3）控制的方法是监督检查、对比分析、引导和纠正；（4）控制是针对被控制系统的过程和要素而言的；（5）提倡主动控制；（6）控制是动态的过程。
（三）过程控制
有了过程就要对过程实施控制，过程才能得以收敛。从宏观上讲，过程控制是指使过程处于受控状态所采取的控制技术或活动，并确定哪些是直接影响设计、生产和安装的过程，制定并实施控制计划，保证这些过程使之处于受控状态。
二、水电机电工程系统管理与控制模型
（一）对设计单位的管理和控制
设计是将项目由概念转变成具体实施的图纸、方案和数据。工程项目的目标与水平，是通过设计具体化，并依此作为施工的依据。搞好设计质量的控制，是确保工程质量、缩短工期、节约投资、提高效益的关键性工作。
对设备制造单位设计的审查主要是审查所选用的材料、主要元器件、外协件是否符合合同文件规定，与其他承包商的接口是否一致以及工厂制造和现场装配的分配是否合适，应本着能在制造厂完成的决不放在现场的原则严格控制审查。
（二）机电工程的招投标管理
机电工程中材料、设备费所占的比重很大，一般约占70％～90%左右。设备、材料的质量以及可装配性直接影响到工程的质量，其价格也直接影响到工程造价。
在工程实施阶段，做好设备、材料的招投标是整个机电工程实现优质、快速、低成本装机的重要步骤。
若想切实保证机电设备和机电设备安装的质量、投资、进度必须要做好机电设备、安装工程招标工作。机电设备、安装工程招标工作就是充分利用招投标这种市场竞争机制，充分挖掘机电设备供应市场、机电工程安装施工市场的潜力，获得与项目开发目标相适应的设备供应商、机电工程承包商。
做好机电工程的招标工作，应重点做好以下几个方面的工作：
1.确定与项目性质相适应的机电工程招标目标。对于不同性质的项目，业主对机电工程会有不同的需求特征。例如：当前水电站不但要求设备的内在质量好，而且要求外观质量优，安装工艺也要求精细。在这种情况下，明确设备的品牌与安装工艺质量也成为招标目标中的必要内容。另外，由于工期较紧，保证工期的目标也就是招标工作的一个主要工作目标。
2.确定合理的承包方式。机电工程的承包方式主要采用总承包、平行分包两种承包方式。这两种承包方式各有利弊。因此，只有在业主管理能力较强时，才能采用平行分包方式；而当业主管理控制能力较弱时，则宜采用总承包的方式。
3.做好机电工程设备采购的层次划分。机电工程的设备采购占机电工程全部投资的比重较大，一般为70％～90％之间。另一方面，我国现阶段机电工程设备大都采用主要参数的设计方法，设备选型、品牌、功能具有较大的选择余地。不同的选择相应的价格波动性大，对使用时的运行成本、维护费用、使用寿命影响也较大，因此业主对设备采购的控制是一个非常重要的控制环节。为了对机电工程材科和设备的价格进行有效控制，材料和设备采购可划分为以下三个采购层次。一是业主采购，主要是大宗设备和贵重材料，如水轮发电机组、主变压器、GIS、厂内桥式起重机等；二是业主指定产品，即由业主指定产品的品牌、价格、技术参数等情况，由委托的专门的设备、材料单位采购，三是符合一定的规范标准的产品，称为一般产品，由承包商采购。
4.在平行分包条件下，合理划分标段。平行分包时，合理划分标段是业主在日后的工程管理中，组织协调各专业承包商进行工程施工、确保工程进度、减少工程索赔的前提。如何合理划分标段，应充分考虑以下几个因素：一是各标段之间的工作界面应易于划分；二是各标段之间的配合条件应易于保证，三是标段之间责任范围应易于明确鉴定；四是每标段的工程量应具有规模，这样可展开竞争。
5.在招标资格预审阶段，业主应充分考评总承包商所选定的专业分包商。对总承包商所选定的专业分包商进行详细的审查，这一问题一般为业主所忽视。由此而造成的诸如总承包商所选定的专业分包商在工程施工中不能胜任施工要求，或总承包商与其专业分包商关系紧张，进而影响项目目标的实现，这些问题在实际工作中屡见不鲜。因此业主在招标资格预审阶段应充分了解总承包商所选定的专业分包商的情况，一方面，可以避免总承包商为追求最大利润而选用一些较差的专业分包商；另一方面，专业分包商与总承包商之间的配合是否协调是影响工程质量和进度的关键性因素之一。如果专业分包商与总承包商在经济上有长久的合作关系，在管理方面相互适应，则其相互之间在项目中配合也会比较协调，易于确保工程的质量与进度。而专业分包商与总承包商若是首次合作，两者很可能都计较眼前的利益，而不是着眼于长远的合作，两者需要在合作的项目上用较长的时间“磨合”。这样，两者在合作中的磨合和冲突势必会影响工程目标的实现。
（三）设备制造和安装阶段工序质量过程控制
质量控制重在过程控制，过程控制是质量管理和质量保证的重要手段，是控制产品质量最具体的要素，过程是否处于受控状态，将直接影响产品质量。因此，加强过程控制对质量保证体系的有效运行、提高产品质量有着十分重要的作用。质量过程控制又着重反映在工序质量控制。工序是制造过程的基本环节，制造的质量取决于工序的质量，工序完成的过程是操作者、机器、材料、工艺方法和环境等因素在特定条件下相互结合、相互作用的过程。工序质量重点评价的内容是：工序的各要素是否处于受控状态，工序质量是否处于稳定状态和工序能力是否得到保证。这就需要我们从影响工序质量过程控制的人、机、料、法、环、测六大因素上加以控制。
三、结束语
“过程第一，工具第二”，这是国内外并行工程实践总结得出的重要结论。过程重构是并行工程的四大核心内容之一。并行工程的过程重构即是从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程，它不仅是活动的并发，更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程；另一个方面是过程的改进，使信息流动与共享的效率更高。
