关于工民建工程中的工序管理问题探究|土建工程预算定额

时间：2019-04-30 03:21:27　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】随着社会的发展和技术的进步,现代化的工民建筑在结构以及施工中越来越复杂,往往需要经过多个工序的施工才能最终形成一个具有完整功能的建筑,在施工过程中,任何一个工序出现问题,都有可能导致下个工序的施工无法进行。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,由此来达到整个施工过程的质量控制。本文主要就工民建施工的质量控制进行了详细的论述，可供同行参考。
　　【关键词】工民建；施工工序；质量控制；控制措施；
　　前言
　　随着改革开放的不断深入和发展，我国的工民建工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在该领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
　　一、工民建施工的工序质量控制的必要性分析
　　工序质量控制是企业进行质量控制的重要内容。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。第一，做好施工工程工序开展前的质量监控工作。熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点，检查承包商质量管理体系的建立情况，进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，加强施工工程工序开展过程中的质量监控工作。要落实样板制度。使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，避免因普遍性操作问题，工序大面积展开而引起大范围的返工。第三，加大施工工程工序产品完成后的质量监控工作。主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。
　　二、工序质量控制的内容分析
　　第一，施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。第二，工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常和稳定。第三，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第四，设置工序质量控制点，在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
　　三、工民建施工质量控制的注意事项分析
　　进行工民建施工的工序质量控制时，有很多方面都应该值得注意，总的来说，主要应着重于以下几个方面。第一，按照要求遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的事实依据和法规，是有力保证工序质量的前提，任何人都必须按照要求执行，不得违反。第二，主动控制工序活动条件的质量。只要将影响质量的几大因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，有力保证工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，才可以保证每
　　道工序质量正常稳定。第三，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析。第一时间掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。第四，设置工序质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。第五，深入现场，收集和掌握施工有关资料。对照图纸察看施工情况，有时与监理及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，第一时间掌握现场施工动态：协助业主第一时间审核因设计变更现场签证等发生的费用。相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供事实依据和做好必要的准备工作。
　　四、控制点的设置问题分析
　　1、材料的控制。首先，对进场的水泥必须要有质量证明书，并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等进行检查验收。其次，对骨料（砂、石）总的要求应是高质量、高强度、物理化学性能稳定、不含有机杂质及盐类，并按产地、品种、规格，批量取样进行试验检测。混凝土施工过程中的质量控制包括浇筑前的质量控制、浇筑过程中的质量控制点和冬、夏季浇筑过程的质量要点控制等几方面。
　　2、控制点的设置。质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置。
　　五、工序质量控制的策略分析
　　建立和完善工程质量领导责任制施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须要有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。加强对人的管理要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强质量教育，提高所有参加施工人员的素质。施工人员要树立质量第一、预防为主等观念，以提高他们的质量意识；管理干部和技术人员应有较强的质量规划、施工组织、技术指导和质量检查的能力。施工过程中还要坚持动态监控，这是保证工程质量的有效手段之一。首先要加强管理力度，全天候旁监，做到“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤和脑勤。其次要加强现场巡视，量测检查，并通过现场巡视，实地的测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。工序质量的检验工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。工序质量的检验，也是对工序活动的效果进行评价。工序活动的效果，归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如何，是否符合质量标准。
　　六、结语
　　长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。
　　参考文献
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