浅谈钢铁企业当前环境下降本增效措施
时间：2021-01-29 04:00:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
钢铁行业进入调整结构转变发展的关键时期，在竞争加剧的微利时代，拼的就是成本，面对新形势、新挑战，钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程，有效发挥管理创新支撑作用，快速提升企业的运行效率和竞争力。
降本增效 转型升级
当前，经济环境错综复杂，经济既有增长动力，也有下行压力，这使钢铁行业带来较大困难和严峻挑战。唐钢在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新方面做了大量工作，取得了应对市场挑战的良好效果，但应对严峻的形势，还必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识，要从降本增效中寻求突围。
实行全面预算管理，实行全员绩效考核
（1）预算指标设定
在公司生产经营计划编制过程中，生产强度、工艺控制、技术指标、费用控制几个方面全面从严从紧。以转变管理机制为统领，以还原钢铁主业先进性为目标，坚持“低成本，高效率”经营方针，强化全资源、全成本概念和全员经营意识。
（2）强化对预算执行的过程管理
主要通过预测、对标、建议、攻关、费用控制等手段控制。
1.每周进行效益测算。效益测算已经成为日常财务管理工作，测算包括各工序的成本，以及分产线、品种、规格和投放区域的产品效益测算，周成本测算已经成为指导生产、排产的重要依据，规范成本控制和经营管理的依据。
2.注重对标实效，有侧重的开展对标工作。围绕公司生产经营方针，有针对性的开展对标，查找生产经营中的优势和劣势，并提出改进意见和方向。
3.发挥好财务的参谋作用，主动提报生产经营优化建议。如废次料销售及再利用、水渣销售、铁水质量、冶金原料质量、增产降费、冷板多接高产订单、预付款风险控制等等。
4.积极参与公司重点项目攻关工作，为项目攻关提供数据支撑。
5.加强归口部门费用预算管理，大力压减各项费用支出。将费用分解到100多项要素费用上，由18个归口部门负责，并对每项费用逐单审批，增强“零基预算”意识。
（3）设定先进、科学的绩效考核指标
全面推行零基预算，杜绝非生产性支出，堵塞漏洞。按公司要求，改变了以往以工序成本为主的考核体系，大力推行对各单位利润考核机制。
（4）认真做好财务经营分析工作
在分析总结公司本部生产经营情况的基础上，着重从财务角度分析公司在生产经营中需要解决和需要注意的重点问题，紧紧围绕公司的经营方针和经营目标重点开展分析工作，充分利用财务成本分析这个平台，注重提出问题和指出解决问题的方法。
加强库存控制管理，强化库存管理
公司制定了“盘活资金，低库存、高效率运行”的方针，同时库存设定不仅要兼顾物流成本，在局部过低的库存可能造成高物流成本，而且要贴近考虑生产实际，对不合理的库存指标进行了调整。我们主要采取了以下具体措施：
（1）做到规范库存统计口径，实施全覆盖，不留死角。
（2）库存设定结合政策和工艺变化相应调整，如大修、停产和环保政策变化，外购生铁废钢等资源方式变化，生产线水平、生产工艺调整，季节性变化等，按月份下达存货占用滚动计划。
（3）库存要控制实数，规范结算制度和计量验收手续，防止进料部门和用料部门弄虚作假，谨防进料、领料但不暂估现象。
（4）对用料单位占用的间接库存纳入存货考核和现金流考核，特别是对采购部门的库存。
（5）对原料质量要求、供应渠道、运输方式和库存数量进行了统一协调，根据大厂焦炭、国统煤比例增加，适当调整了库存。
（6）严肃考核，对免于考核的权限进行规范。
紧贴市场，向市场要效益
2014年是非常严峻的一年，铁矿石从年初130美元跌破至70美元，为此在公司每周经营例会上，分析预测市场走势、库存状况、资源状况，对自行采购的原料提供采购时机和采购价格建议，测算各生产线、各明细产品的效益水平，并提出排产建议。紧盯市场，捕捉市场机遇，多方查找资源。制定钢材出口计划，提前锁定出口价格，降低风险。
加大资金管控力度，保证公司资金流安全
以资金管理为中心，发挥资金管理的统领作用，彻底堵塞管理漏洞，强化对现金流的管理。因此公司严格遵循“以收定支、略有盈余”的原则制定公司资金平衡预算，在预算执行上采取“月计划、周平衡、日安排”，控制资金支出，提高资金使用效率。主要措施：
（1）严格执行全覆盖审批，加大对子分公司的资金管控力度，坚持对外付款的有效审批，完善审批流程，保证公司整体资金安全。
（2）盘活资金存量，当前存货管理在各部门、各单位的通力配合下取得了可喜成绩。同时库存结构更加合理，存货资金占用处于低位，有效减轻了公司资金压力。
（3）清理应收款项，加强对应收账款、预付账款等应收款项的管理，加大清理力度，落实考核责任制，防范经营风险。
（4）强化费用支出管理，严格把关，控制不合理、不必要的费用支付，努力压缩开支。
（5）严格控制基建、投资项目资金支出，延细新项目可行性研究分析，大力压缩项目支出。
（6）合理利用有限资金，确保公司重点项目的实施进度，暂缓已完工项目应付款的支付。
（7）新开工项目要有完善的资金流预测，控制无现金流项目的实施。
（8）强化内部子分公司应收款管理并制定管理办法，为子分公司发展创造良好环境。
（9）积极拓展融资渠道，缓解资金压力，降低融资成本。
（10）在确保采购价格不升高的前提下，阶段性延长付款节奏，阶段性推迟付款节奏。提前收取出口钢材的预付款，缓解刚欠资金压力。
[1]吴雅轩，刘建基.企业管理视角下大数据应用价值的探究[J].商场现代化，2014（22）：110-110
[2]张志兵.大数据分析在中小型企業管理中的应用探讨[J].价值工程，2016，35（8）：213-214
