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    听,下属在背后如何评价你:下属对领导的评价

    时间:2020-03-17 07:38:10 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      领导者是男性梦寐以求的称号,所有女性领导者似乎都有无法摆脱的原罪,需要面对更多的挑剔和非议。      重男轻女   证人 思嘉 女:女人何苦为难女人呢?我们主任明显对男下属更好。
      
      女上司的辩护:那是因为这个男职员正好很优秀。
      也许这位男性下属可以补足女性上司思维的漏洞,或者他是一位尊重女性的绅士,又或者他在女性上司所管理的团队中是唯一的男性……不论什么原因,女上司都需要杜绝一切桃色新闻,奖罚要有客观依据,并且让所有人都看到这些依据。有的女上司会掉入“我需要一名男下属”的怪圈,即使他不如女下属优秀,女上司仍然认为把他留在团队里能够维持性别平衡,这当然会引起女下属的不满。对于表现欠妥的男性下属,女上司没必要心慈手软,要么说明这个岗位真的不适合男性,要么说明你需要找一位能力更好的男下属。
      
      大多数人都更喜欢男性上司。美国《健康与社会行为杂志》的调查显示,上司的性别的确会给员工的表现带来影响。在同一职位上,相比男性,女性领导者更不易受到下属的喜爱,并且会让下属感受到更多的压力。在电影或者小说中,女上司要么被描述成灭绝师太,要么是灭绝师太的进阶版――穿普拉达的恶魔。女上司和女博士一样,成为了第三类人,她们不被男性喜爱,因为她们为了保住得之不易的领导位置而丢弃了一些女人的特质。女下属会说,我希望自己10年后也能像我女上司一样穿迪奥套装,开奥迪跑车,但别像她那样讨人厌。你知道你的下属是如何非议你的吗?
      
      心胸狭窄
      证人 Ivy 女:她总是想方设法从每个下属那里打听别人对她的看法,你要小心最好不要让她了解到你在背后说了她什么坏话,不然,有你好看!
      
      女上司的辩护:我需要多方面了解下属对我的真实看法。
      女性上司比男性上司更加关心自己的下属是否喜欢自己,甚至从各种途径了解下属对自己的看法。即便已经告诫自己不要被轻易影响,但女性上司听到负面评价时难免会心存芥蒂。其实男性上司也不爱听负面评价,不过他们很聪明地不会去自寻烦恼。女上司收集下属评价的做法还会让办公室兴起一股“打小报告”的风潮,人人都感到风声鹤唳、草木皆兵。女性上司实在不必过于介意下属是否喜欢自己,只要你能带领他们更上一层楼、保证他们努力工作并得到相应回报,他们自然会逐渐认同和尊重你这个上司。
      
      过于抠门
      证人 张恒 男:她像个守财奴,但问题这钱也不是她家的,好多事儿都因为她的抠门而被耽误了。
      
      女上司的辩护:我要对公司花出去的每一分钱负责,对金钱谨慎有错吗?
      女人在节流上比在开源上做得好。即便自己不是老板,花的不是自家的钱,女上司也会斟酌花出去的每一笔钱。这对老板来说当然是好事,可能正因如此,许多公司的财务部门都被女性占据了。但下属们却对抠门的女上司恨得牙痒痒的,资金不足、福利不好,这让他们没法工作或者无心工作。到头来老板可能省了小钱,亏了大钱,女上司仍然没拿出漂亮的业绩。许多女上司在大公司当中都处于中高层,她们是上层和下层之间的桥梁,没人傻到为了下属得罪上司,但也犯不着为了讨好上司而伤了手下的心,重要的是调节好两者之间的利益。
      
      像个男人
      证人 Vivian 女:专横独断,不近人情,根本就是个男人婆,真不知道她老公怎么受得了她!
      
      女上司的辩护:如果男上司这样将被形容为有魄力、有担当、有气场,这是赤裸裸的性别歧视。
      在进入以男性为主体的领导层后,女性会不由自主地被他们同化,但下属并不想要一个男人一样的女上司。即使女领导者优秀如希拉里・克林顿,人们仍然希望看到她与家庭相处的柔情一面。可太过柔情又会被人认为是没有能力、优柔寡断,女领导者承受着比男领导者更大的压力。女性善于倾听。对着女性上司,员工们更容易说出自己的真实想法和工作上的困难,因为他们相信女性上司会体谅自己、帮助自己,女性上司应该抓住这个机会好好发挥自己的性别优势。这当然不是说要女上司无底线地容忍下属的错误和无能,而是可以更加柔和并委婉地指出对方的不足,在规则以内尽可能地支持和帮助下属。下属可能因为女性上司的体贴而保住了面子,并因此衷心地感谢她。
      
      陈华:女性作为一名管理者有其不可忽略的优势,如细致、敏感、随和、知足、包容性强。女性特有的敏感和细致使得她们更加容易合作、沟通,在管理上应该发挥这些优势。女上司会照顾下属的感受,更有同情心和同理心,在人际相处的过程中,比男上司有更多的亲和力和感染力,能“润物细无声”地影响别人。女性的包容性强,比男性具有更多的平衡能力和韧性,能承认人和人的不同,最大程度上团结各个员工,起到润滑作用,使团队有效运作。但在具体做事上,女性管理者还需要有坚定的意志,保持明确目标,甚至可以有点小小的冒险精神,敢于超越自己。

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