简述施工组织设计在施工中的作用|简述实施性施工组织设计编制的作用
时间：2019-01-02 03:26:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要: 本文介绍了编制施工组织设计的原因,施工组织设计在施工中的作用,着重强调了施工组织在施工中的重要性,对重点工程和非重点工程合理安排和如何做好施工进度控制进行了阐述。
关键词: 施工组织设计原因作用
一、编制施工组织设计的原因
建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以,每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为:其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点,不可能建立这样的工厂,只能是当每一个建筑工程施工时,建立一个相应的、临时性的,如同工厂作用性质的施工现场准备,即工地[1]。这便是施工组织设计的重要内容之一的施工现场准备规划。施工单件性特点与施工流动性特点,决定了每一建筑工程施工都要选择相应的施工方法、拟定一个施工技术方案;必须有一种相应的流动性施工序列;配置相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置,统称为施工作业能力配置。施工序列与施工作业能力配置两者构成施工总进度计划。这便是施工组织设计的最重要的组成内容。施工周期长的特点,决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也为之长久。这便产生了与施工总进度计划相适应的物资技术供应计划这一施工组织设计内容。由上述可知,施工组织设计这个整体,主要是由施工总进度计划(包括施工方法)、物资技术供应计划和施工现场准备规划这三大内容互相关联所构成的。施工组织设计的三大内容的产生,都是由建筑工程特点所引起的施工特点所决定的。所以,国家明文规定,没有施工组织设计不许开工,是有其理论依据的。
二、施工组织设计的作用
施工组织设计是指导工程建设全过程的,从工程项目初步设计开始到工程竣工结束,特别是在工程招投标中,不但发挥管理作用,而且发挥经济作用。因此,不仅要制定出合理的组织方案、施工方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素,这样才能发挥出施工组织设计的实效作用,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益[2]。要实现这一目标,应该做到以下几点:
1.充分认识到施工组织设计的重要性。
施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时,为了贪图一时的方便,往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计,这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论,如果能用到恰当合理、取长补短的原则,就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬,不结合本工程项目的特点,在施工组织设计编制完成后,具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。
2.对重点工程和非重点工程进行合理安排。
所谓重点工程,它是与一般工程相比较而存在的。全场建筑工程除去重点工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除适时地要满足设备安装和投产的要求外,它还有保证两个经济效果的任务:一是为重点工程的施工调节施工力量,以保证工期按时或提前完成;二是保证均衡施工,以降低工程成本。对重点工程和非重点工程进行合理安排,即是将一般工程的施工穿插到重点工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是为了达到其建设项目的全部建设工程施工的均衡性;二是为重点工程施工力量的增减调节而服务的。因此,重点工程和非重点工程的合理安排使重点工程的工期的按时完成得到了保证,全场工程均衡施工的实现也得到了保证。
3.做好施工进度控制。
即使施工单位的施工进度计划编制得再周密,考虑得再周到,其也仅是人们的主观设想和良好的愿望。在其实施过程中,必然会因为新的情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的施工进度计划。为此,施工进度控制人员必须掌握动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际情况与计划进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断的检查和调整,以保证建筑工程施工进度得到有效控制。
4.做好施工组织设计不仅要重视总结积累,还要重视对施工组织设计工作的深化和提高。
在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性,进一步健全和完善质量保证体系,从而在贯穿施工生产的全过程中得到落实。
三、结论
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求,以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以,要完成一个好的项目,必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用,充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术,借鉴科学的施工管理经验,并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中,才会在施工中按照预定的设计,并将这些科学理论和技术经验应用到施工中,贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中,充分地发挥施工组织设计的实效作用,提高建筑企业和项目经理部的经济效益。
参考文献:
[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制.中国建筑工业出版社,2006.
[2]李忠富.建筑施工组织与管理.机械工业出版社,2004.
