辉煌是这样造就的

时间：2021-06-17 16:02:51　来源：雅意学习网本文已影响人

　　2011年6月，47岁的李玉华经过层层筛选，最终“过五关、斩六将”，从濮阳市民政局副局长位置上走马上任濮阳市档案局局长、党组书记。在她的带领下，濮阳市档案局当年便跨入全省档案工作第一方阵行列，亮点突出，成绩卓著，并保持了良好的发展势头。2012年稳中有进，继续保留了全省档案工作目标考核“第一方阵”的位次，成为濮阳市档案局有史以来发展最好的时期。同时，2012年，濮阳市档案局还被省人社厅、省档案局评为“全省档案工作先进集体”；被濮阳市委、市政府评为“重点工作综合考评二等奖”，获得奖金3万元；被濮阳市委办公室评为“党委信息先进单位”；被市委保密委员会评为“全市保密工作先进单位”。能够在较短时间内使处于弱势地位的档案工作发生如此巨大的变化，辉煌是如何造就的呢？
　　思路清方向明
　　常言说，“思路决定出路”。大家知道，无论干什么，“思路清则方向明，方向明则路路通”。相反，如果没有清晰的思路，就会迷失方向，一旦迷失方向，要么原地踏步，要么走向反面。李玉华局长深知此中奥秘。来看看她就职表态说了什么——“抓学习、强素质；抓班子、带队伍；抓自我、讲垂范；抓职责、争一流”。看似简单的“四抓”，实际上是一个领导思路清晰的见证。
　　到任以后，李玉华经过深入调研、深度思考、深刻探讨，提出了适合濮阳市档案局实际情况的总体工作思路，即“强基础、上精品、举亮点、抓规范、促赶超”。围绕这个工作思路，进一步提出了具体的施政纲领，李玉华在就职后第一次全体干部会议上作了题为《敢为人先抓好四项工作，共同努力打造“五型”机关》的精彩讲演。要求大家破除自我矮化、怨天尤人和因循守旧思想，树立事在人为、敢为人先的观念，从资源建设、依法治档、主动融入、加强宣传四个方面入手做好新形势下的档案工作，努力打造“五型”机关。全局干部职工正是按照这个纲领，在2011年7月半年工作汇报分析会的基础上，针对问题，对症下药，凝聚人心，苦干拼搏，各项工作取得了令人满意的成果。工作过程中，她又结合实际，适时提出了“亮点工作出特色、重点工作上台阶、难点工作求突破”的思路，沿着这一思路，一次提拔两名副县级干部成为濮阳市直机关乃至全省档案系统的亮点、档案信息化建设特别是网站建设濮阳市被命名为“全省档案信息网建设示范市”、彻底解决了多年遗留的5名副高职称老同志的工资问题。干部队伍建设上，她倡导“以工作实绩说话、以工作实绩安排岗位”的主张，决不让干活人吃亏，形成了人心思干的良好局面。作风行政管理上，她提出了“三个带头”的理念，即一把手带头、处级干部带头、科室长带头，从领导抓起、从自我抓起，同时辅以制度约束，收到良好效果。
　　每一个阶段、每一项工作、每一个过程，李局长都有一个明确的思路。笔者曾就思路问题与之探讨，李局长深有感触地说：“思路清晰了，工作更有目的性、针对性和方向性，更知道该干什么、要干什么和怎么干，更明白轻重、主次和缓急。”
　　李局长的话，与其说深刻，不如说精辟！
　　抓班子强队伍
　　一个单位能否有所发展，关键在“一个班子、两支队伍”。班子建设是“龙头工程”，队伍建设是“基础工程”，哪一个出了问题，这个单位就不可能有发展、出成绩，就可能掉链子、出乱子。李玉华正是看准了其中的利害，所以，这方面的工作非常到位。
　　在班子建设上，重点突出四个方面的工作。一是抓学习，提高班子素质能力。坚持中心组学习制度，局中心组学习每月不少于1次，重点进行理论学习、党性学习和业务学习。对于学习，副局长冯至这样评价李局长：“学习特别认真，每次去她办公室，她都在看书，很多时候下班回家还要带着书回家看。”李玉华自己说：来档案局工作，特别是业务上的东西，以前接触不多，自己是在补课。通过学习，提高了认识、统一了思想、加强了党性、强化了素质。二是抓制度，确保班子领导规范。建立健全了各种制度，并严格贯彻落实。特别是在民主集中制的贯彻执行上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，形成了大事讲原则、小事讲风格的良好局面，班子成员间思想上互相沟通、感情上互相信任、工作中互相支持、生活中互相帮助。三是抓团结，形成集体合力。团结出政绩，团结是政绩，班子团结与否主要看主官，作为“班长”，李玉华深知重任在肩，始终把班子团结作为头等大事，立足“五个一点”——“权力看淡一点、遇事民主一点、沟通主动一点、自我批评深一点、理解别人多一点”。在她的带领下，濮阳市档案局的班子是一个坚强的集体，没有“杂音”，从不“别腿”。四是抓垂范，发挥班子示范作用。提出了“三个带头”的理念，李局长更是处处严于律己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。特别是2012年6月份在完成10万件契税档案整理任务这件事情上，李玉华和别人一样，任务到人，加班加点，榜样作用非常明显。
　　在队伍建设上，采取的方法措施更有效。继2011年开展的“学英雄、见行动”——学习李文祥活动，2012年以来，以濮阳市委开展的“一创双优”（创新思想观念，优化干部作风，优化发展环境）活动为契机，全市档案干部职工趁势而上，奋起直追，积极响应市委号召，加强学习，解放思想，转变观念，精心组织，举办了科室长轮流讲课、业务知识竞赛、主题演讲比赛、档案整理大比武等一系列丰富多彩的活动，取得了实实在在的效果。开展了“六个三”活动——3次干部作风大论坛，3个层次的征求意见座谈会，每人撰写3篇理论业务文章，举行电脑比赛、演讲比赛、知识竞赛3项比赛，召开3个层次的工作谋划会，开展邀请专家学者授课和外出学习考察相结合的“请进来、走出去”活动、深入了解基层档案工作的“下基层、增感情”活动、不断提高工作标准促进工作上水平上台阶的“抓业务、求创新”3项活动。特别是举行的3次干部作风大论坛、3个层次的征求意见座谈会、3个层次的工作谋划会，更具特色，更有实效。干部作风“大论坛”，畅谈体会，共享心得，论出了担当、论出了律己、论出了境界；科长“大讲堂”，讲明了职责、讲高了站位、讲宽了视野。这一系列活动的开展，干部职工树立了开放、创新、超前、大气的新理念，最明显的变化是：纵比变横比、被动变主动、苦等变苦干。一些干部身上存在的不作为、慢作为、乱作为，特别是懒、庸、散等突出问题逐步得到了解决。干部的使用调整，是队伍建设最敏感也是最有效的一步棋，如何使用干部，不仅是方法、导向问题，更能显示主官的魄力。李玉华在这一点上表现了她的过人之处，从2011年底到2012年3月，经过李玉华的精心运作，濮阳市档案局有2名同志晋升副处级、11名同志晋升科级（含正科、副科），一下盘活了整个干部队伍。力度之大、人员之多在濮阳市档案局的历史上是空前的，在全省档案系统也是少有的。谈起此事，濮阳市档案局的同志们无不拍手称快，大家高兴的不是谁得到了提拔、谁得到了重用，而是李局长倡导的“以工作实绩说话，不让干活人吃亏”的理念和公平竞争的用人机制。至于解决5名有副高职称同志的工资待遇问题（2007年市档案局整体转为“参照公务员管理单位”的过程中5名有副高职称同志的工资待遇问题一直未能得到圆满解决），进一步彰显了李玉华的协调运作能力和大局观念，也彻底解除了单位的后顾之忧。如今，干部职工的责任意识、奉献意识和集体意识明显增强，大家关心的是工作、铭记的是职责、在意的是集体，人心思干、你追我赶的局面随处可见。

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