战略与战略管理的辨析及其关系研究
时间：2021-06-01 00:00:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]“战略”是一个静态的概念，它有“四C”要素与“四性”特点，“战略管理”是一个动态的概念，其内涵虽然基于战略而形成，但又比“战略”丰富，并有其不同于“战略”的特点和原则。战略与战略管理二者之间有着休戚与共的关系，但在表现形式上又各不相同。
[关键词]战略；战略管理
[中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1671—8372(2008)02—0099—04
一直以来，人们常将“战略”与“战略管理”这两个概念混同起来使用，学者们在不经意间也没有对这两个概念进行准确的区分。对二者科学的认识是：它们之间根源深厚，但又有所区别，把握这种区别需要正确看待各自的内涵和特点，并要深入解析二者之间的相互关系。
一、“战略”的内涵及其特点
“战略”一词古已有之，最早使用于战争领域，常用于指行军打仗、攻城掠地、经邦治国、管理社会等方面的宏观安排。如：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎?吾以此观之，胜负见矣”。
《辞海》中也是将战略定义为军事名词，意为对战争全局的筹划和指导。“它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各武装力量的建设，国防工程设施，军事装备与军需物资的生产、储备，战略动员，基本作战方向的确定，战区的划分，作战方针和作战指导原则的制定等等。”在这个定义的基础上，又将它引申为“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。这个引申义正逐渐成为最具有广义色彩的战略的定义。而毛主席早在《中国革命的战略策略问题》中就已经将战略问题作了如此界定：“战略问题是关系到全局的问题，是需要照顾到各个方面和各个阶段的问题”。
根据《辞海》中对战略所作的第一层解释可以发现，作为一个“战略”，往往关系三个方面的重要内容：第一是环境，如敌对双方军事、政治、经济、地理等环境因素；第二是对手，战略设定的目的在于战胜对手，没有对手也就无所谓战略，“知己知彼”是制定出好战略的前提条件；第三是自身情况，即战略主体所包含的各个方面以及各个环节的具体情况。虽然在现代社会生活中，每论及“战略”时，世人常设定其内涵为《辞海》中之后者，即“战略”是指带有全局性、前瞻性、整体性和惟一性的谋划与安排，如古人语，“凡事豫则立，不豫则废”、“人无远虑，必有近忧”。但是作为一个完整的战略如果缺少了对环境、竞争对手、自身情况的深入分析，那么它也就很难成其为一个好的战略。基于这样一种思想，在深入理解战略一词的内涵时一定要结合它的本义和引申义。而要做到这一点，需要把握战略的四个“C”要素和战略的四个“性”。
战略四“C”要素的提出主要是基于辞海中对战略本义的界定，它主要是指战略所涉及的基点要素，即环境(Circumstance)、竞争对手(competitor)、自身特点(Character)和互动过程(Course)。这四个要素的提出，暗含着“图国料敌，未战庙算”，“知己知彼，百战不殆”的战略精义。其中，环境(Circumstance)要素只是一般性的提法，事实上它所包含的因素十分复杂，但需明确一点，那就是战略产生的本义、要义在于“因应环境变化而生，随着变化的环境而动”；对手(Competitor)即竞争者，在现代战略观中，对手(competitor)未必是定要斗个你死我活的敌人，它在具有敌人的属性以外，也有可向合作者转化的潜质，一旦对抗的双方找到利益结合点便可以随时结成战略联盟，在企业界尤其如此，众多原本激烈竞争的企业可能在一夜之间合二为一，成为新的更具实力的发展体，形成互利、相通、共生、双赢的发展局面，不过对手终究是对手，在其没有成为朋友之前一定对之不能掉以轻心，对之要做到“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意”；自身特点(Character)是针对战略主体所做出的静态描述，通常包含的内容也十分丰富，如组织结构、人员构成、资源储备、企业使命、企业文化、组织惯性等等，它同时也是战略得以制订和执行的基础，是通常所说的一个战略的承担者所拥有的实力或是核心竞争力的综合表现；互动过程(Course)是对战略主体与环境和对手进行相互作用的动态描述，是战略运作过程中战略主体一方与环境和对手两方进行的同时互动。与环境互动是战略的本义，如果没有变化不定的环境也就没有因应环境变化而追求动态平衡的战略本身；与对手互动包含两层意思，一是互相竞争以争夺既有的稀缺资源，二是与对手合作共同分配既有资源或是开发新资源；互动的目的是实现共赢的各个组织的战略目标。
所谓四“性”，是战略应该具有的四个特点，分别为“全局性”、“前瞻性”、“整体性”和“惟一性”。
“全局性”是指战略谋划所涉及的范围，涉及一件事情的全部环节或内容，除此之外，“全局”之“局”还包括事件发生和演化的环境、背景、未来走向、各种相关的影响因素等等。
“前瞻性”又可以称之为长远的目标性，即战略本身的目标虽然以现在为基础，但重点不指向现在而在于未来，是针对未来所设定的发展蓝图，正所谓“运筹帷幄，决胜千里”，这里的千里不是空间上的方圆千里，而是时间上的纵向延伸。
“整体性”也可称之为“系统性”是指将事情“归一”来看，不可人为分割，要注重整体和细节，全面把握其程序和操作模式，要使战略的制定者与执行者都能够对事情有总括的认识和安排。
“惟一性”也可以称之为“排他性”或“最优性”，即最终组织所选择的战略应该是无可替代的惟一方案，这个方案是最优方案，除此之外不会再有更好的选择；如果有更好的更合适的其他可选战略方案，那么这个战略方案就不应该被采纳。
现代管理学基于军事学上对战略的释义将“战略”解释为，战略是为达到组织的目标而采取的一系列行动方式和组织内外的资源配置。也就是说，战略是一个组织的长远的、全局性的目标，组织为实现这一目标而在不同的发展阶段实施的不同方针和对策。战略的实质是人们为了控制组织在一定时期内的发展，对其各种根本趋势以及在一定时期内的发展起决定作用的因果联系进行分析和引导，并继而将组织的技能和资源与外部环境和机遇相结合，从而实现自身发展的高速、高效、稳定和可持续目标，以及为了实现这些目标而计划采取的一系列行动。
二、战略管理的内涵、特征及其原则
(一)战略管理的定义及其分类
“战略管理”的概念是相对于“战略”的概念而来的，即组织的高层在对环境、敌我双方情况进行分析的基础上，在预测并深入研究未来发展趋势的前提下，根据自身已经具有的资源和可能获得的
