我国煤炭企业多元化经营创新：模式选择与对策
时间：2021-02-11 12:02:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：我国煤炭产业发展面临“双期交汇”的新阶段，当前我国煤炭行业产能过剩，供给侧结构性改革势在必行，煤炭企业多元化经营的目的是为抓住历史性机遇，创造新型发展模式，加快产业升级，提升企业竞争力，提高经营效益。在分析煤炭企业多元化经营方式选择基础上，通过研究我国煤炭企业多元化影响的现状和问题，提出相应的提升煤炭企业多元化经营水平的对策，以实现产业的顺利接替和企业的可持续发展。
关键词：煤炭企业；多元化经营；产业升级
中图分类号：F 270 文献标识码：A 文章编号：1672-7312（2016）06-0638-06
0 引 言
当前，全球范围内掀起了对高耗能、高污染的传统工业文明和高碳经济发展方式的深刻反思，发达国家纷纷制定了针对性的新能源战略，而我国也面临着经济转型、推进产业结构升级，进入“双期交汇”的新阶段。在推动能源革命和经济发展新常态的背景下，煤炭行业依靠数量、速度、粗放型的发展模式必须转向依靠质量、效益、集约型发展，加强理念创新、科技创新，加快结构调整，促进转型发展，着力推进供给侧结构性改革，淘汰煤炭行业落后产能，在提高煤炭安全、高效、绿色和智能化水平的同时，迫切要求煤炭企业通过多元化来实现企业转型发展。
然而，近年来，国际经济低迷以及国内经济增速放缓，煤炭产能过剩成为制约煤炭企业转型发展的严重障碍。国内市场煤炭需求大幅下滑导致煤炭企业库存压力越来越大，产能的释放以及进口煤的低价冲击造成煤炭价格连续下跌，我国煤炭企业逐渐进入了发展的“寒冬期”。为了保障煤炭企业的持续健康发展，学者们从学术角度论述了煤炭企业多元化经营战略。有学者指出多元化发展战略，对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益，提升国家的资源利用率和能源安全性，保障国民经济健康发展都具有重大战略意义[1]；还有学者提出了煤炭企业的多元化经营模式及利弊，指出煤炭企业要适应市场经济多方位的需求[2]；还有学者认为煤炭企业经营的特殊性决定了其多元化经营特殊性[3]。从上述研究可见，煤炭企业利用多元化经营，开发有发展潜力和竞争优势的产品，使企业取得较大的经济收益，并给企业带来巨大的发展空间，能为企业的经营成长开辟一条新路。当前我国经济进入转型期，煤炭行业发展受到经济形势和供给过剩双重影响，在这一背景下，研究煤炭行业多元化经营不仅意义重大，而且至关重要。
1 我国煤炭企业多元化经营模式选择
1.1 多元化的模式
多元化经营，即企业为了保证长期的生存与发展，尽可能增大产品的类别和品种，通过跨行业生产经营多种多样的产品，扩大企业的生产经营和市场范围，充分利用企业的各种资源来提高经营绩效。总结国内外文献，多元化经营的类型归纳分为4大类：同心多元化、水平多元化、垂直多元化以及混合或复合多元化。
同心多元化的企业结合现有的能力、资源、技术以及经验，以同一圆心为基点向外拓宽产品系列以及业务领域，新产品与原产品虽用途不同，但有很强的技术关联性。水平多元化的企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。垂直多元化的企业可以分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。混合或复合多元化的企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。
发达国家在煤炭企业多元化发展方面走出了一条成功的道路。德国昔日老煤炭工业区转变为高科技园区。德国政府面对环境污染和矿区环境恶化问题，逐渐开始投入大量资金用于关闭煤炭企业之后的新技术的研发上。德国各级政府推出各种措施，促进煤炭产业多元化发展，在鲁尔区建立了欧洲最大、最先进的太阳能电池发电厂，鲁尔区的服务业和其他新兴产业蓬勃发展，目前已取代煤炭业成为当地支柱产业。英国政府很早就认识到通过支持煤炭工业和基础研究来促进煤炭产业绿色清洁发展的必要性，其制定了洁净煤技术计划，开展长期研究、开发和示范（R，D&D）洁净煤发电技术优先发展的项目。南非是目前世界上唯一将“煤转油”投入了商业化运作的国家，而Sasol公司是世界上唯一实现“煤转油”规模化生产的大型国际能源化工公司，约翰内斯堡和比勒陀利亚大约有2 000个加油站的75%的油是由该公司提供的，该公司目前正在与我国神华集团开展合作。另外，发达国家还利用碳捕捉技术（CCS）从燃煤和燃气发电站、排放密集产业中捕获和封存二氧化碳，该项技术能够将全球二氧化碳的排放量减少20%至40%.
1.2 多元化经营模式
我国煤炭企业在发展过程中，一直注重多元化发展战略的实施。煤炭企业在产业的选择上要有明确的定位，进行多元化战略定位和战略规划，从而确定多元化发展战略。要让多元化经营为企业带来良好的收益，这不仅与企业发展所选择的产业有直接关系，而且煤炭企业多元化发展必须立足于自身优势，促进企业资源优化和综合利用水平。
一般情况下，煤炭企业实施多元化经营，有2种产业方向可供选择：一种是煤基多元化，即以煤炭产业为基础，进行后续加工和下游产业发展，形成逐级转化、产业紧密相联的煤炭产业链条。这是煤炭企业采用同心多元化、水平多元化、垂直多元化发展战略，发挥煤炭资源优势的集中体现。另一种是“非煤产业多元化”，这是一种与煤炭主业相关度不高甚至不相关的纯粹的跨行业经营。选择与煤炭完全没有联系的陌生产业，是典型的混合或复合多元化发展战略。煤炭企业从相关多元化向非相关多元化进行转变，部分产业逐步取代煤炭产业，新的产业逐渐成为企业的赢利点，成为新的核心产业，企业核心能力和优势资源也开始向其他产业特别是第三产业聚集。
1.2.1 煤基多元化
煤炭企业作为资源型企业的特殊性，其选择上、下游产业及相关产业发展空间相当大，可以以煤炭产品为原材料进行深加工、以煤炭产品为燃料进行生产或以煤炭为基础的关联多元化综合开发，包括其下游产业如煤炭的液化、气化等，其主要模式有：
