现代大型煤化工企业安全生产管理研究
时间：2021-01-21 20:09:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：煤化工工艺本身安全风险大，目前国内相关企业生产规模大型化，但是安全管理水平较国外同行业企业相比却普遍偏低。本文对煤化工企业安全管理现状中存在的问题进行了分析，针对分析出来的问题，对应地提出了提高安全管理水平的一些建议。
关键词：煤化工企业;安全管理
1 安全管理现状分析
1.1 从业人员行为的负面影响
一是基层岗位从业人员的素质问题，习惯性违章在特殊作业时造成了为数不少的事故，但此类事故发生的原因经常存在着企业安全管理不到位的情况;二是企业管理层人员的素质问题，在实际管理工作中，经常无视企业的规章制度，实行人治管理模式，企业制定的许多安全管理制度只能停留在电脑里、文件里，不能落实到实际工作中。而且相当一部分的企业由于经营压力大，管理层只顾抓市场、抓效益，忽视抓安全生产管理，当生产和安全发生矛盾时，为了眼前利益，本应停车检修的设备，却一直在冒险使用，最终造成重大伤亡的事故多有发生。
1.2 安全经费管理不到位的负面影响
许多煤化工企业都是隶属于某集团公司的二级或三级公司，在财务管理方面有着种种不同的管理流程和权限，而且本企业内部财务管理也由于各种各样的原因导致安全经费常常不能有效利用。为了降低成本，压缩经费，安全生产技术措施经费往往是第一个被削减的对象，这就导致了劳动安全投入水平的逐年下降，建成投用时间越长的企业越明显。该定期检修的设备，检修周期被迫延长，甚至从不检修直至被迫停车。一般隐患长期得不到治理，经年累月发展成为波及面较大的重大隐患。拼设备、拼人力现象成为常态，生产现场脏乱差，跑冒滴漏现象严重，事故隐患频发，安全生产状况恶化。
1.3 从业人员流动大的负面影响
一些煤化工企业由于机构改革或经营决策等原因，造成企业职工岗位变动大，没有及时对这些变动岗位的人员进行岗前适岗安全知识培训，埋下了安全隐患。同时，为了降低劳动力成本，将部分生产辅助业务委托外部承包商单位来执行。承包商又会大量使用农民工、季节工、临时工，这些临时招聘来的人员文化水平一般偏低、自我保护意识差、缺乏对煤化工危险场所的基础认识，经常干几天就离开岗位，导致入厂安全培训天天做，但是企业现场却经常有未参加过培训的承包商人员，这部分从业人员在企业现场经常发生违章行为，给安全生产带来极大的不利影响。
1.4 物流环节的负面影响
煤化工企业原料和产品的日常进出量都比较大，各种类型的运输车辆同时在厂区出入和装卸，司机及随车其他人员均属外来人员，对于出入该企业的安全要求认识不足，遵守不严，对企业安全生产管理造成负面影响。多数煤化工企业对进入厂区的车辆都有数量和时间限制，因为项目前期并未规划厂区外部停车区，导致厂区门外的公用道路上经常停满包括危险化学品运输车在内的各种车辆，一旦发生可燃气体泄漏飘散到厂区外的马路上，遇明火就可能会发生火灾爆炸事故，比如2018年11月28日，河北盛华化工有限公司氯乙烯气柜发生泄漏，扩散到厂区外公路上，遇明火发生爆燃，导致停放公路两侧等候卸货车辆的司机等23人死亡、22人受伤。
2 提高安全管理水平的建议
2.1 提倡自动化智能化装备的研发和配备
煤化工企业应当鼓励企业内部科研力量主动发掘装备自动化智能化的可能性，积极与高科技企业合作，利用数字化大数据等先进手段进行生产在线监控，减少现场各岗位从业总人数，从根本上控制从业人员违章或误操作的发生。同时，大量运用自动化智能化程度高的装备也能减少生产辅助系统运行方面对承包商的依赖程度。
2.2 提倡安全经费审计公开透明化
煤化工企业年度安全生产技术措施费用在年初都会有预算列支，或者有相关制度规定依产定费等。按照计划或者生产需求使用的安全经费应当向企业所有职工公开公示，全员监督是否落实到位，同时对企业管理层正确使用安全经费也能起到规范作用。此外，对企业管理层经济情况进行审查也应当包括其任内对安全经费管理积极作为方面，多方监督保障安全经费落实到位。
2.3 提倡建设接地气的企业安全文化
一些企业的安全文化建设流于“口号”，内容空洞不实在，职工往往在一阵风似的宣传活动过后忘于脑后。建设接地气的企业安全文化有利于建立基本的生产秩序，职工群体没有安全文化凝聚，职工个体就不会有良好的安全习惯，生产活动就会经常发生事故，势必迫使企业管理层把主要精力放在处理事故的善后工作中，陷于被动难以脱身。同时，事故频发，必然使广大职工缺乏安全感，影响职工队伍稳定，损伤职工责任感，造成职工对管理层的不信任。从这个角度看，企业安全文化对安全管理的正面作用非常大，可以大大减少从业人员对安全管理的负面影响。因此，建设出适合企业自身的安全文化是非常有必要的。
2.4 提倡企业物流管理科学合理化
煤化工企业应当吸取11.28典型事故案例教训，完善过去忽视的厂区物流安全管理。企业内部科学合理动态规划运输车辆出入和装卸调度安排，减少外部车辆聚集，外部积极协调建立停车区，至少应做到罐区周边和空分工艺進气口前方不得有车辆长时间停靠。
3 结语
煤化工企业的安全生产管理工作有自身的特殊性，但也符合现代安全管理理念。人的影响因素仍然是抓好煤化工企业安全管理工作的核心，一切管理手段和投用装备的选择都应当围绕如何减少人为负面影响来进行。
参考文献：
[1]王杰.关于煤化工企业安全管理工作的认识[J].化工管理，2013（20）：63-63.
