综论煤矿机电设备的安全管理
时间：2021-01-21 04:00:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：煤矿机电设备的安全管理工作在煤矿企业生产管理中起着十分重要的作用，机电设备安全管理工作的优劣不仅关系着煤矿企业的发展，同时也关系到煤矿企业工作人员的生死存亡，在当今以人为本的时代，机电设备的安全管理显得尤为重要。本文分析了当前煤矿机电管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。建立健全煤矿机电设备的安全管理对于加强煤矿企业系统的安全度和可靠度具有重大的理论和现实意义。
关键词：煤矿 机电设备 安全管理
机电设备的安全管理是煤矿综合管理体系的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。目前我国煤矿企业的机电管理由于历史原因等存在着一系列的滞后因素。具体表现在以下几个方面。
1 煤矿机电管理存在的主要问题
1.1 机电管理作用淡化 虽然我国现在一般煤矿都设置有机电管理部门，但是大部分的煤矿的机电管理部门的职责都不是专一的，在承担机电管理任务的同时，更重要的职责是应对机电的生产工作。此外，由于一些煤矿的领导人员对机电管理的重要性认识不够，忽视机电设备的安全性，煤矿内专业的机电管理人员少，多为兼职人员。且有些煤矿企业的管理不到位，煤矿的设备管理在选择型号、购买装置、验查接受以及安装、维修直到最后的报废工作管理缺乏统一的标准的流程，有些矿区为了减少开支，偷工减料，以次充好，对煤矿的机电设备审核等不严格，使得一些不合格的设备仍然被投入生产，机电管理设备体系不完善，时常出现网络中断等现象，管理功能并没有得到充分的发挥。
1.2 机电设备存在隐患多 煤矿机电设备存在老、旧、杂的缺陷，而由于管理的不到位，机电设备也得不到及时的更新，很多机电设备生锈、腐蚀严重，却仍继续被使用，对机电装置保护不周到，没有健全的安全设施，远远不能到达煤矿安全守则的要求。此外，对机电设备缺乏定期的维护和修理保护，长年累月的赶产使得设备的负荷量超标，使用寿命短。这表现在煤矿机电设备的提升系统在缓冲与托罐上能效不大，对于电控和制动的系统装置保护不周，且没有有效地防止腐蚀生锈的措施，对机电设备的一些常规仪器如电压表、电流表、阀门以及压力表等缺乏定期的维护。此外，煤矿作业大部分是井下作业，因此对于电气设备的要求比较高，而有些矿区用铜丝、铝丝或者铁丝等来替代保险丝，这就使得电压不够，出现断电、漏电等现象，甚至出现由于电气设备引发瓦斯、煤尘爆炸的事故。
1.3 机电技术薄弱，人员素质低 一些煤矿虽然有一些专门的工作人员从事机电的管理，但是其中有很多技术人员的理论修养并不高，没有系统的机电管理的理论和企业管理技能，技能水平不高，对机电管理缺乏足够的经验，不能有效地将理论运用到实际操作当中去，违章作业现象频繁发生。机电培训工作流于表面，理论没有联系实际，不能充分发挥作用。此外，机电管理的技术也比较落后，对供电、施工等工作缺乏规范的设计，对煤矿作业的机电设备功能的性能检验缺乏先进的手段和方法，致使设备时常出现故障。
1.4 缺乏资金 煤矿企业是资金密集型企业，受资金的限制比较大，因此对于机电设备，各煤矿企业力求做到精简，以减少成本，甚至在一些小的煤矿企业机电设备的数量严重不足，备件数量也十分的有限。此外，煤炭资源的分布不集中，且受到地形地质条件的制约，换地方作业频繁，致使机电设备等的移动、重新装置、检查维护与修理等工作量很大。再次，由于机电工作量大而且对于体力的要求高，加班加点逐渐成为机电技术人员的家常便饭，而待遇又不是很高，因此，很多高技术的人才都纷纷跳巢，致使具有高技能的机电技术人才缺乏，机电安全管理工作处于被动状态。
2 改进地方煤矿机电管理的办法
2.1 强化机电管理工作，提高管理水平 加强机电管理的关键在于煤矿企业的上层领导加强对机电管理的重视度，机电管理部门要定期的将部门的机电工作情况及时的反映给企业的领导，引起领导对于机电管理的关注。此外，要建立健全的煤矿机电安全管理体系，将矿区的机电管理流程科学化，具体体现在技术管理、组织管理和经济管理三个方面，对机电运作管理实行全面的监控。从选型、装置、验收等方面追求机电设备寿命期的最大化和成本控制的最优化。再次，机电管理部门的技术人员要不断地增强自身的理论修养，既要懂得基本的机电维护修理理论，同时也要掌握必要的与之相应的企业管理和现代机电设备管理的理论。企业要加强技术人员在这些方面的培训，建立竞争激励机制，将本企业以外的优秀人才引进本企业，吸收外来的先进管理经验，调动企业员工的积极性，因矿制宜，建立集体领导和个人分工负责的领导机制，权责分明，统一管理，逐步提高煤矿机电管理的水平。
2.2 建立健全机电标准化管理 要做到机电标准化，首先就要规范操作程序，按照标准化的要求设计操作的流程图，设立专门的机电管理小组，规定标准化管理的目标、时间以及具体的措施。其次，加强日常维护，要建立机电设备清洁班次化和日常化，定期的检查机电设备，及时发现机电设备存在的故障，并针对这些问题采取相应的有效地措施，健全标准化管理组织。再次，明确职责。对煤矿的机电管理实行分级管理，明确机电设备功能和员工的不同职责，实行集体领导与个人分工负责相结合的管理制度。煤矿机电设备的标准化管理是矿区安全管理的重要保障。最后，就要落实设备的综合管理工作，建立动态的机电设备管理体系，包括机电设备的使用状况、技术性能、设备的保管和维修档案以及购买装置和更新改造的计划等。只有对机电设备进行全方位的监理，才能实现机电设备的管理科学化，建立健全的机电设备安全管理工作，配备齐全的机电技术人员，确保机电设备安全。
2.3 强化技术管理，加强技术人员素质 要强化技术管理工作，就要建立技术人员分工责任制的制度。技术人员是日常机电维护和管理的主体，因此必须不断增强自身的业务能力，掌握先进的技术知识技能，强化机电的培训，在传授理论知识的同时，还需要结合实际的机电故障维修实例，加强技术人员的机电学习培训，而培训的形式多样，不拘一格，可以通过观看电教片以及现场操作、现场讲授的手段，刺激员工的学习积极性，提高煤矿机电设备技术人员的机电管理水平。此外，还可以建立各种激励机制，通过考核对机电技术人员进行职称评比，根据企业的实际经济状况，授予不同等级的技术人员以相应的待遇和福利，全面提高全企业机电技术人员的业务水平，全面推进机电设备的安全化、标准化。
3 结语
加强煤矿机电设备管理，必须把机电设备的安全可靠性放在第一位。做好安全预防，提供良好的安全环境。但是目前煤矿的机电设备的安全管理还不完善，仍然存在许多的安全隐患，常常会出现重大的安全事件。因此，必须加大对机电设备安全管理的力度，提高机电设备管理技术人员的专业技能，实现机电设备的标准化管理。
参考文献：
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