新零售生态圈 [电子杂志的新生态圈]
时间：2020-03-29 07:35:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
苹果给报刊杂志安了新家Newsstand，特有的影响力再加上互联网和科技大佬的联手作业，不仅为电子杂志许下一个更光明的未来，一个围绕它的新生态圈也在构建之中。
苹果iPhone 4S面市、乔布斯辞世、iOS 5系统发布、应用程序商城全中文版推出，半年来有关苹果的消息频频见诸报端。在一片纷扰中，作为苹果iOS 5新特征之一的Newsstand（报刊杂志夹）实在要默默无闻得多。客观上来说，与Siri的人机智能对话功能相比，不管是从技术层面还是社会影响来看，Newsstand都相对普通，只是把以前分散在各处的报纸、杂志、期刊等应用软件都汇集在一起，并在iPad、iPhone和iPod touch的主屏幕上给它们安了个新家，从外观上看，它更是与早几年推出的iBook如出一辙―一个木质的书架。
然而，苹果终究是苹果，即便Newsstand成不了出版界的iTunes，制定不了一个行业的新规则，它都会以其特有的号召力和影响力改变些什么。iPad挽救出版业颓势的希冀尚未实现（详见本刊2010年7月号《苹果还将改变谁？》），但在互联网和科技大佬的联手推动下，电子杂志的美好前景似乎终可以告别“犹抱琵琶半遮面”的羞涩，而围绕它的一个新生态圈也在构建之中。
Newsstand的威力
Newsstand的威力到底如何？
自2011年10月12日iOS 5正式发布，报刊杂志就开始陆续在Newsstand安家，截至11月16日，共有513种中外报刊杂志出现在苹果应用程序商店的这一新分类中。这其中既包括了全球著名媒体集团康泰纳仕（Condé Nast）旗下的《纽约客》（The New Yorker）、《名利场》 （Vanity Fair）、《魅力》（Glamour）和《连线》（Wired）等9种在2011年5月登陆应用程序商店的电子杂志，由另一家媒体集团赫思特（Hearst Corporation）出版发行的Elle，也出现了国内不少杂志的身影。其中的不同在于，绝大多数国内的期刊杂志不管是iPad还是iPhone版应用程序都还处于免费供应的阶段。
尽管采取了收费订阅的模式（包括出售单期杂志），但在Newsstand面市后两周内，康泰纳仕集团推出的9种杂志应用程序与之前八周的平均水平相比，订阅量上升了268%，单期电子杂志的购买量也增加了142%。
《纽约时报》则是更大的受益者。iOS 5发布后第一周，其iPad应用软件新增用户下载量达到了18.9万次，与发布前一周的2.7万次相比增长了7倍。而iPhone应用软件的增长则更为喜人，同期实现了85倍的增长，从前一周的2.1万次下载量一举增加到超过180万次（附图）。《纽约时报》iPhone应用软件的910万现有用户中，有接近1/5是在Newsstand面市的这一周里完成的下载。
尽管幅度各有不同，但许多搬家至Newsstand的报刊杂志都有类似的体验。相对于之前被淹没在“愤怒的小鸟”等大热游戏以及照片和社交软件占主导的应用程序商城的局面，有了专属分类的报刊杂志用户“能见度”显著提升，并且使用上也更为便利。只要用户订阅了电子版的报纸、杂志或期刊，所有相关内容的更新都会自动进行，而且后台下载的方式丝毫不会影响用户正在进行的其他操作。每天、每周或每月，报刊杂志会自动下载用户订阅的所有应用软件上的新内容，有人把之比喻为“把报纸送到读者的家门口”。
只是，这种“能见度”和便利的双重优势对报刊杂志下载订阅量的提升究竟能持续多久，现在下定论显然还为时过早。一方面，当新生事物的热度退去，难保不会重蹈早些时候杂志应用程序初初面市时由大喜急转大悲的覆辙。另一方面，报刊杂志眼下在Newsstand上的优异表现是以丧失对用户信息的掌控以及与苹果的收入分成为代价的，它们的忍耐度有多久和多强还有待考证。
联手推高普及率
iPad诞生之初被寄予了厚望，出版业毫不吝啬地视其为“救命稻草”。然而一年半过去了，虽然iPad1的5个月出货量高达2900万台，但显然仍担当不了一个行业救星的重任。就在7个月前，康泰纳仕集团还透露会放慢旗下其他期刊推出iPad应用程序的脚步，因为当时“已经推出的电子杂志销量并不可观”。其中的原因之一在于糟糕的定价策略，而另一条即在于苹果没有为报纸期刊提供一个统一的集散地。
现在，苹果在经过了上半年与出版商的屡次博弈与拉锯战之后，Newsstand来了。
以Newsstand技术含量与功能来说，明眼人一眼即能看出，它成不了音乐界的iTunes，制定不了行业新规则。但是，这并不妨碍Newsstand成为电子杂志订阅与单期电子杂志售卖增长的关键推手之一。与此同时，苹果还将通过自己特有的影响力，带动其他科技和互联网大佬齐齐发力，提高读者对电子阅读的认可度的接受度，让电子杂志有了更肥沃的生存土壤，从而推升电子杂志的普及率。
年初苹果的新支付系统惨遭非议之时，谷歌适时推出了针对数字内容的支付服务―One Pass，不仅购买提成只有10%，而且谷歌还向内容发行商们提供其用户的名字和电子邮件地址及更详细的用户信息。而在电子阅读器市场抢占了先机和主导地位的亚马逊，9月底发布了售价仅199美元的平板电脑Kindle Fire，于11月15日开始出货，迈开了向数字内容零售商转型的重要一步，也摆开了和苹果叫板的架式。还有Zinio，这个早于苹果推出报刊杂志夹服务的公司，其应用程序自2011年7月以来在50个国家都名列杂志报刊类畅销应用排行的第一位，iPad综合畅销应用排行的前三位。
对苹果Newsstand来说，上述各家都是实实在在的竞争对手。然而，对于整个电子杂志行业而言，它们都同时担当着普及生力军的重担。
打造以广告为核心的生态圈
多方力量携手为电子杂志许下一个更美好前景的同时，随着电子杂志的日益流行，一个围绕它的新生态圈也正在构建之中，而其核心则是出版商的命脉：广告收入。尽管现时电子杂志市场既达不到品牌商渴望的理想规模，也缺乏衡量广告成效的标尺，但并不妨碍在传统领域里日渐式微的出版商们提前排兵布阵。
最先活动起来的要数第三方应用软件开方商，Zite和Filpboard是它们中的典型代表。两家均可以依据读者分享在社交网站上的链接和Feeds，分析出他们的偏好，由此选取读者感兴趣的话题置入iPad应用程序中，个性化是它们的特色所在。3月，Zite甫一上架，首周下载量就超过了12万次。而表现同样优异的Filpboard如今平均每月的页面浏览量约为4亿次左右，以2亿美元的估值先后融得了总共6050万美元的投资。
在来势凶猛的数字化浪潮前，虽然也有不少媒体选择自己组建团队，但更多则倾向于将其外包给专业化的开发商，而还有一些则具前瞻性地将成熟团队收编，以期为日后电子杂志的大发展打下坚实的基础。Facebook就收购了替美国前副总统戈尔制作《我们的选择》（Our Choice）电子互动书的Push Pop Press。年中，美国有限电视新闻网（CNN）也出手拿下了Zite。
收购之余，为了降低开发费用，出版业的大亨也开始抱团取暖。2010年底，康泰纳仕与赫斯特、新闻集团、时代集团以及Meredith五个媒体集团联合组建了一家新媒体公司News Issue Media,不仅用以开发相关应用程序，同时也为各方搭建了一个共同的广告平台。并且，除了合作方以外，其他的出版商也可以参与进来。至今，其开发的应用程序可同时适用于苹果iPad、安卓3.0 Honeycomb以及三星Galaxy Tab 7 and 10等多种平板电脑。虽然在广告方面还未见实质性的动作，但前期铺垫已然展开。
而走得更快一步的出版商，则已经开始试探性地实践报刊杂志应用程序的广告价值。2011年年中，康泰纳仕与Filpboard展开合作，由旗下包括《连线》在内的三种杂志负责内容，Filpboard则提供端口，在三种杂志的iPad应用程序中插入整版广告，美国运通（American Express）和雷克萨斯则成为了最先合作的广告品牌。由此获得的广告收入则由杂志与Filpboard分成，据业内人士估计约为六四或七三开。康泰纳仕之外，首批合作者还包括了赫斯特、新闻集团等旗下的媒体品牌。
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