“首席技师工作室”在培养高技能人才方面的探索与实践|首席技师工作室
时间：2019-05-01 03:15:40 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】在当前传统制造业谋求升级、劳动力格局发生变化的客观环境下，探索技术工人培养的新型模式，对发展现代制造业具有积极的现实意义。本文论述了上锅公司采用“首席技师工作室”的培养模式，通过5年来的探索实践，在高技能人才培养、技能传承等方面发挥了重要作用，为企业在“十二五”期间健康稳定发展提供了有力支撑。
【关键词】首席技师；高技能人才；项目育人
在上海锅炉厂有限公司的厂区内，有一栋三层的培训大楼，门口赫然悬挂着一块牌子——“上海锅炉厂首席技师工作室”。
“首席技师工作室”在上锅发展已5年有余，从2007年由2名首席技师带队，涉及2项专业技能，发展到目前由12位首席技师领军，囊括焊接、冷作、探伤、维修电工4项主体工种，团队成员达93人，受训覆盖人数近千人，为上锅这个电力装备制造的骨干企业走可持续发展道路，提供了有力的人才支撑。
一、人才需求倒逼培养方式创新
加快发展高端装备制造业是上海经济建设的重心之一，拥有强大高技能人才队伍是支撑产业发展的核心力量。随着经济环境的变化、产业结构的升级、以及人口政策的影响等因素，“招工难”、“用工荒”的现象在东部沿海城市日益凸显，上海整体装备制造业面临着高技能人才需求方面的压力。上锅公司通过建立和深化“首席技师工作室”的作法，打造了一支稳定的学习型高技能人才队伍。
上锅作为电站锅炉制造企业，在电焊、冷作、维修电工、探伤等多个工种方面有着传统的优势，曾在各类大赛和评比中获奖无数，员工中拥有“全国五一劳动奖章”、“上海市劳模”赵黎明，“全国技术能手”、“上海市劳模”金德华等优秀人才。2007年上海电气总公司成立了以“金德华”、“赵黎明”、“李斌”名字命名的3家首席技师工作室，上锅占居两席，在工人群体中产生了积极影响。
上锅利用早期取得两个“首席技师工作室”的优势，组建工作室团队，选择重点项目攻关育人，不断放大首席技师的标杆效应，逐步建立了包括高师带徒、编写《技术工人先进操作法》、操作法推广、技术比武、优秀劳务工转正一系列举措的人才培养机制，良好的培养机制又反作用于吸引技术工人的加盟，使企业人才队伍保持稳定健康的发展。
二、工作室已成为培养“蓝领精英”的摇篮
“项目育人”是工作室运行的主要模式，高难度项目攻关是技能传承的重要载体，首席技师与成员们在攻坚克难的过程中，实现了知识共享和技能传承。“天津IGCC项目气化炉内件镍基材料堆焊工艺技术攻关”是我国首台煤气化联合循环装置制造的工艺难点，赵黎明工作室团队通过反复摸索、刻苦钻研，在师徒联手的共同努力下，最终将课题圆满完成。
目前，上锅员工以能够成为工作室团队中的一员为骄傲，工作室内部形成了浓厚的内部学习和竞技的氛围，涌现出更多优秀人才。在许多重量级大赛的领奖台上，频频出现工作室成员的身影。上锅在2009年全国锅炉行业焊接大赛取得团体第一，工作室成员包揽个人前三；过去三年上海市焊接大赛中，上锅连续三年团体冠军，个人前三名中，上锅成员9席有8。
工作室成员通过相互促进和学习，技能等级不断提升，目前93名成员均为高级工以上水平，其中技师达80%，高级技师占45%，随着工作室的不断发展，人员的技能结构还将继续优化和提升。五年来，“首席技师工作室”共完成项目攻关23个，成员们在攻坚克难的过程中得到了锻炼和提升，有的已由“学生”转变为“老师”。2011年，上锅的12名首席技师全部入选上海市“千人计划”，上锅“首席技师工作室”得到了政府的认可和扶持。
三、新时期内，工作室将更加发挥“传承”作用，突显“创新”效应
工作室在培育了高技能人才的同时，也取得了可观的经济效益。赵黎明团队研究开发的“小口径45度全位置对接封底焊操作法”，为企业节省资金90万元/年；金德华团队开发的“意大利四米卷板机电气控制系统改造”，节省采购资金500万，据估算，上锅“首席技师工作室”技术攻关及革新的项目累计为企业带来直接经济效益达2000万。
“练金术比金子更可贵”，上锅对工作室完成的23个项目全都收录到企业内部刊物《技术工人先进操作法》中；对其中18个普及性强的项目，在生产车间开办了推广讲座；对9个项目实施了技术比武，培训取得良好效果。以“CFB锅炉小节距不锈钢管对接操作方法”推广前后为例，不锈钢管对接的合格率由原来的93%提高到97%。
上锅十分注重对这些宝贵经验进行知识产权保护，将工作室的项目研究成果已申报十项国家技术专利，其中两项已获批，公司对专利发明人给予了相应的表彰和奖励。
在工作室的舞台上，蓝领工人可以著书立说、现身讲堂、荣获专利，在企业营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发了工人群体的奋发向上的热情。
我国“装备制造业‘十二五’战略规划”中提出“调整转型、创新升级”的战略目标。新产品、新技术、新工艺对企业高技能人才队伍的创新能力提出了更高的要求。上锅“首席技师工作室”培养模式在项目育人、智慧结晶、成果转化方面已取得良好效果，首席技师的模范效应得到极大发挥，一个人带动一个团队，一个团队辐射整个企业。
我们相信，在新的历史时期内，“首席技师工作室”这一培养方式将会大有作为，在技能传承、人才建设方面发挥更加重要的作用，使员工在成就个人梦想的同时，为企业的可持续发展保驾护航。
