卓有成效地开展工作【卓有成效地开展创先争优活动】

时间：2019-04-13 03:12:35　来源：雅意学习网本文已影响人

　　红河广源水电开发有限公司（以下简称：广源公司）主要开发云南红河干流（红河州境内）四个梯级电站项目（南沙、马堵山、大黑公及新街水电站），总装机710MW。第一个项目南沙水电站首台机组于07年12月28日并网发电，全部机组于08年8月顺利投产发电，改写了红河干流无电站的历史。从南沙水电站的成功开发，到顺利运营；从马堵山水电站提前22个月发电，到被人铭记的“马堵山开发模式”，都是与广源公司认真贯彻党和集团的方针、落实集团相关“会议”精神、紧密结合红河水电开发经营实际、稳步推进各项工作，周密部署、卓有成效地开展创先争优活动密不可分的。
　　立足本职，目标明确，着力促发展
　　云南红河干流梯级水电站开发难度之大，任务之重，是前所未有的。集团投资建设红河水电八年来，南沙及马堵山电站相继投产发电取得的成功，其开发速度与效率受到国家发改委、广东省及云南省政府部门、红河州地方党委政府的高度赞赏。这八年，集团投资水电从探索到取得成功，是实现二局“水电梦”的八年；更是集团由施工经营主业向施工、能源投资运营、房地产开发经营及综合经营四大板块取得跨越式发展，构造集团化经营规模根基的八年。
　　红河水电项目是集团发展能源板块的主战场。广源公司立足本职，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽全局，稳扎稳打，攻坚克难，稳步快速地推进了红河南沙水电站、马堵山水电站的建设与运营，取得了喜人的成绩；广源公司目标明确，以集团2011年经济工作会议确定的“加快转变经济发展方式，提高集团公司综合实力”为总目标，以红河水电项目为依托，总结红河水电开发建设及运行管理的成功经验，以艰苦创业为根本，以创新增效为手段，推进红河水电新发展，创新红河水电新业绩。
　　着眼未来，求真务实，合力创先进
　　着眼未来，集团的中长期发展目标是要实现“四个一百”，百亿产值、百亿资产、百万装机、百年企业。即在“十二五”时期，争取用五年左右时间实现企业年经营收入达到100亿元，总资产达到100亿元，拥有投产发电的水电、风电总装机达到100万kw，为做“百年企业”打下坚实基础。
　　求真务实，广源公司把集团公司的目标细化为任务，在实际工作中重视行动，注重实效。扎实推进“五创新”思路，即创新发展思路、创新发展方式、创新发展速度、创新发展规模、创新发展质量。通过五年努力，加强目标管理，防范投资风险，落实经济责任，提高管理水平，合力构建红河水电项目开发及建设管理、电站运行管理和电站检修维护三大板块运营管理经济责任体系。建设一支有朝气、有活力、有凝聚力、有战斗力、有发展后劲的红河水电队伍。加强CDM交易申报工作，取得更多减排交易收益，形成红河梯级电站统一调度、集约经营的局面。为集团提供长期稳定的投资收益，把红河水电打造为集团公司转变经济发展方式的重要战略基地，成为集团公司实现“百年企业”持续可靠的经济增长点。
　　深入开展创先争优活动，要重在解决问题、取得实际效果，把活动变成体现党的先进性的生动实践。广源公司也正是本着着眼未来，求真务实的精神，在2011年顺利实现了红河州党委政府和广东省水电集团确定的马堵山电站2月28日成功并网发电的目标，发电工期整整提前了22个月。2010年在南沙电厂运行管理方面：实现了全年安全运行及安全度汛；独立完成机组及电气设备检修4项；设备改造项目11项的佳绩。同时努力推进大黑公及新街水电站工程的前期工作也取得了新突破。
　　文化出新，创新机制，竭力争优秀
　　在开展创先争优活动的过程中，国有企业要立足实际，增强企业党组织引领力，加强企业班子和干部职工队伍建设，创新工作机制，积极开展技术革新，不断提高自主创新能力和可持续发展能力。随着红河水电项目投资建设和运营管理的高效、和谐发展，广源公司的企业文化也取得了长足发展。广源公司根据集团“五创新”的精神，针对公司经营业务由项目开发建设管理向开发建设与运行维护并举，职工队伍由一个电站发展到两个电站，职工人数成倍增长的具体情况，创新机制，文化出新，并取得了优异的成绩。
　　一、加强领导班子及职工队伍的建设
　　根据集团的统一部署、结合投资管理的实际，公司从保证资金安全、保障领导干部及经济岗位职工的政治安全及健康发展的需要出发，对有关人员进行专题教育与经常提醒。对领导干部提出团结协作，共创新业绩的要求。对员工队伍加强业务培训，加强定期岗位考核等。采取一系列有效措施，保证马堵山水电站实现了独立运行维护的目标。组建了一个政治素质高、决策效率高、业务水平高的管理团队，成立了一支有朝气、有活力、有凝聚力、有创造力、有战斗力、有发展后劲，能打硬仗的运维队伍。
　　二、加强党团协作工作
　　公司党总支，对已经向党组织递交入党申请书的同志展开一对一帮教联系活动，一方面提高了党员的自身意识和思想觉悟，一方面加强了党组织对入党积极分子的管理，有利于其学习进步。根据工作实际需要对党团员的隶属组织关系进行了调整，经集团党委批准分设了三个支部。公司团总支组织开展的帮扶贫困山区的助学活动，反响良好。
　　三、开展各项活动，丰富企业文化
　　公司以“红河情”为载体，开展的以“我的水电梦”为主题的摄影、征文活动。也涌现出了一大批敢于创先，勇于争优的职工。通过“红河情”提升了企业和红河水电项目的影响力，进一步提升了公司职工投身水电开发建设工作的成就感和自豪感。举办职工运动会，开展的“五?四”职工有氧登山活动等，大大地提升了职工的凝聚力，更进一步增强了领导干部和职工间融洽的氛围，同时也激发了职工们积极拼博，力争向上的激情。阅览室、乒乓球室、篮球场、网球场的相继建成投入使用，大大丰富了职工业余文体生活。开展丰富多彩的文娱活动，丰富了职工的精神生活，进一步提升了公司职工的归属感。
　　四、创新制度、完善机制，建立科学的考核机制
　　公司建全了岗位及职称考核评聘机构，完善职工培训与职称的评聘制度。鼓励职工自觉学习钻研业务，提高岗位工作能力及技术水平的基础上考评相应职称资格，并采取评聘结合的制度，鼓励职工在取得职称资格的同时提高实践能力，争当业务能手，争当管理骨干。根据电厂运营工作实际，在电厂施行的“每日一题”、“每十日一讲”、“每月一考”的培训制度，取得了良好的效果。建立科学的考核机制，激励广大党员干部和职工加入创先争优的活动中。让广大职工敢于“创先”，勇于“争优”。让干好干差不一样，把大家的工作激情和工作干劲充分地调动起来。通过民主生活会的形式，广泛听取党员和职工的意见，民主决议，多方面考评，公开评选条件及结果。在各支部和党员及职工之间形成互比互促，你追我赶的竞争的内在动力，让在创先争优过程中有突出成绩者有荣誉感，后进者有危机感，无为者有紧迫感，形成创先争优的长效机制。

推荐访问:卓有成效活动创先

卓有成效地开展工作【卓有成效地开展创先争优活动】

最新文章

热门文章