[对旅游卫视多元化经营的思考]格力多元化经营的思考
时间：2019-04-01 03:14:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】本文通过分析旅游卫视的自身条件，利用媒介经营管理知识，同时借鉴其他媒体多元化发展的经验，为旅游卫视的多元化发展提供建议。 【关键词】旅游卫视 多元化 资源 经营
我国电视产业化之路历程不长，电视媒体的多元化发展之路还处在“摸石头过河”的过程中，对多元化经营的探讨也不多。发展多元化产业是决定电视产业能否实现资金、人才和技术的良性循环，能否最合理、最充分地利用资源，最终创造经济效益的重要手段。
2002年，海南卫视在对受众对象进行全新定位后，形成了特有的频道风格，地处旅游大省——海南省是旅游卫视得天独厚的优势，这些条件为旅游卫视多元化的发展提供了可能。
一、旅游卫视多元化经营的意义
1、改变收入结构，打破过分依赖广告的局面
一直以来，广告经营是电视产业经营的主要形式。收益结构过于单一的情况带来的不利影响是出现电视媒体，特别是省级卫视，在黄金时段广告的播出时间过长，电视剧中插播广告过多，医疗广告多，广告内容失实等情况。更有甚者，当广告商的利益与群众的利益相冲突的时候，电视媒体可能会在一定程度上偏袒广告商。
2、进行整合资源，使资源利用率最大化
在当今整合营销的风潮下，电视媒体所掌握的资源已不仅仅局限于应用在电视节目制作与经营的范围内。电视媒体所拥有的信息优势、传播优势和影响力为电视媒体的产业化发展提供了契机。多元化发展模式在国外媒介集团发展中已经运用普遍，资源的整合利用给媒介集团带来的是巨大的收益和影响力。迪斯尼公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书等，主产业——影视产业支撑着衍生品产业的发展，一个好的电影形象的推出通常伴随着铺天盖地的形象产品，而主题公园则是对各种资源进行整合的一个模板。
3、多元化发展，为电视媒介的集团化发展提供可能
多元化发展提供的产业链效益可以拓宽电视媒介的盈利渠道，在足够的资金和宽阔的产业结构的基础上，电视媒介集团化才有实现的可能。
1999年以来，在中国证券资本市场，投资传媒领域成为了一大新热点。在博瑞传播通过借壳四川电器成功上市的背景下，很多媒体陆续通过IPO、买壳上市或者借壳上市的方式进入资本市场进行上市融资。然而，在通过上市融资的方式获得充足资金的前提下，很多上市的传媒公司却因为没有足够的产业去消化资金而陷入尴尬的境地，多元化发展可能成为这一问题的解决方法。
4、增强旅游卫视的竞争力，凸显旅游卫视的地域优势
在国内诸多电视媒体集团化之后，卫视的竞争更加激烈，旅游卫视相对而言处于弱势。旅游卫视地处海南省，地理位置优越，具有较大的发展潜力。当前卫视的竞争更多是区域文化的竞争而不是经济的竞争，同时，更多的是资源消耗性竞争。
二、旅游卫视的优势
旅游卫视具有以下优势：第一，节目优势。节目特色明显，不可替代性高。多个节目发展连带产业较容易，同时，连获“中国最具投资价值媒体”奖。第二，地理优势。旅游卫视地处海南省，海南作为中国旅游大省，具有丰富的历史、人文和地理资源。第三，频道定位优势。独特的频道定位和绿色时尚的节目特色吸引了一大批年轻人群。
旅游卫视成立不久，没有太多的限制，发展也未达到饱和状态。同时，旅游卫视是民营资本经营的省级卫视。保利集团可以为旅游卫视的多元化发展提供资金和技术支持，这是很多省级卫视所没有的优势。
三、旅游卫视多元化经营的策略
多元化战略模式有四种类别，分别是同心多元化经营战略、水平多元化经营战略、垂直多元化经营战略和整体多元化经营战略。
同心多元化经营战略,指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。水平多元化经营战略，指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。战略垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。整体多元化经营战略，指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。
1、美国的时代华纳和同心多元化经营战略
1923年《时代》杂志创立以后，相当长一段时间是以杂志本身发展为主。1931年，《时代》开办了一家名为《时代的前进》的电台新闻节目作为《时代》杂志的语音版。20世纪30年代，时代杂志社还创办了《财富》和《生活》杂志。1968年，时代购买了小布朗出版公司，涉足图书出版。1973年，时代并购家庭影院有线电视网，开始进军有线电视和娱乐业，后来，有线电视的迅速发展为时代公司带来了丰厚的收益，并促成时代向综合媒体业的转型。20世纪80年代，因为出版业增长有限，时代公司开始全面向媒体与娱乐业转型。1989年，已经成为媒体业巨头的时代公司以140亿美元收购音乐和有线电视业的霸主华纳公司，形成时代华纳公司。1996年，时代华纳又以76亿美元的价格收购CNN的东家TBS，从而使时代华纳成为世界上最大的娱乐传播集团。2000年，时代华纳与互联网巨头美国在线合并，筑成世界最大的传媒帝国。
从这个案例看来，时代华纳多元化经营表现形式可以分为四个步骤：期刊系列化、跨媒介多元化、跨地区多元化、跨行业多元化。而这些都是以期刊作为坚强后盾的，然后进行相关行业的扩张，突破期刊行业的“瓶颈”，从而赢得“多点支撑”的经营格局。期刊多元化经营的成功元素，都是在自己的核心价值和资源方面延伸服务链，而不是完全离开自己的本业去延伸。如果仅仅因为一些产业具有暴利就进入，而不顾自己是否内行，搞与传媒完全没有关系的产业，也许会成为一个个拖油瓶，原南方日报社的教训就是一个典型例证。
2、南方日报社和整体多元化经营战略
南方日报社曾在短短三四年内大量投资与报业毫不相干的产业，亏损1.4亿多元。如投资近5000万元建设一家制药公司，投资4000万元和几百公里外的偏僻地区联办两家水泥厂，投资近2000万元到三水与当地镇办企业联办瓷片厂，投资上千万元到海南搞房地产，投资300万元到东莞联办食品厂……不但赚不到钱，作为股东还背上了沉重的债务。惨痛的教训使报社负责人认识到：“作为报业的经营者，在思维定位上，一定不能离开报业这条生命线去思考发展报业经济的问题，否则就是舍本求末，容易走上歧途。”
多元化投资的基本原则是不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业，而应依托原有的基础，逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，逐步发展到其他产业，这样，才能在每进入一个新的行业时，形成新的优势。如果在实力不济、主营业务还没有发展成熟的前提下，投入过多的资源进行业务多元化发展，那很可能出现左右不兼顾的现象。
这些经验为旅游卫视多元化经营模式提供了参考，笔者认为旅游卫视的多元化经营战略模式更适合同心多元化经营战略。可以从杂志、印刷、旅游、时尚和养生等产业依次入手，将媒介产业做大做强。□
参考文献
①彭晓华：《电视产业经营学》，四川大学出版社，2005
②潘可武：《 媒介经营管理的理念和实践》，中国传媒大学出版社，2009
③黄升民、周艳、马丽婕：《广电媒介产业经营新论》，复旦大学出版社，2005
④陆地著、方汉奇 主编：《世界电视产业市场概论》，中国人民大学出版社，2003
⑤张力伟、孔峥：《本土化中国电视产业研究》，北京广播学院出版社，2004.1
（作者：程丽嫣，南昌大学新闻与传播学系本科生；白彩全，南昌大学经济与管理学院本科生）
责编：姚少宝
