破解现代企业经营管理中组织惯性的对策研究|现代企业的组织形式
时间：2019-01-17 03:29:54 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而。随着时间的推移。组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是：一些公司面对其环境的巨大变化，往往不能作出有效的反应，不能抵御新产品、新技术或新战略的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀。资深员工大量流失，股票价格一路下跌，而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而在于能不能作出适当的反应，组织惯性是一种沿袭以往的行为模式的组织形式，它影响组织对环境变化作出适当的反应。
1.突破权利惯性的对策。
要突破创业者的权利惯性，就要在企业内发扬民主，领导者要学会尊重员工。许多拥有优良文化价值的企业共同的一条信念就是尊重员工。恰如IBM的创始人托马斯，沃森所说：“如果我们尊重我们的职工，并帮助他们自我尊重，那么，公司就会因此兴旺发达”。道理很简单，如果企业以粗暴的方式或者行为损害员工的尊严，员工也会以同样的方式对待企业的领导者，这样就无法指望企业全体员工会齐心协力地做好事情，IBM三条闻名天下的宗旨――“尊重、服务、追求卓越”中第一条就是尊重。IBM公司创立以来，形成了尊重每一个人的传统。它强调每一个员工都应有自己的个性。强调工作必须让员工满意，对超越的贡献进行表彰、鼓励和奖励。真诚地关怀每一个员工，在公司内部形成平等民主的气氛。有了“民主”领导就不会“听力丧失”。员工受到尊重。就不会“言路阻断”，这样创业者的权利惯性才能被破除。
企业也可以建立良好的上下级沟通渠道。例如，开展网上论坛或建立意见箱，这种沟通方式不是正式的面谈，不受太多的限制。彼此畅所欲言，保证信息沟通渠道的畅通。
2.突破策略惯性的对策。
一方面。建立创新机制。提高企业适应市场的能力。企业通过创新改变员工的价值观念，变革他们的获利方式和行为方式。以突破一成不变的旧策略。建立创新机制，使得管理者充分发掘、利用员工的创造力与潜力。建立相匹配的激励机制，提高员工的热情，培养员工的责任感和敬业精神。促进新知识与新技能的产生及有效传递和应用，提高企业适应市场的能力。
第二方面。学会授权，处理好集权与分权的关系。在强调集权时。要让民主与科学得到充分发扬；在强调分权时。要使企业整个发展得到有利的维系提升。这就要求企业的整个运行机制规范化、科学化，建立类似于交响乐团的新型组织形式。
3.突破结构惯性的对策。
首先，建立学习型组织。企业是经济社会的细胞，要想使企业青春永驻。只有学习。学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的局限，从而保持持续发展的态势。
其次，企业再造。组织再造是组织的再生策略，它需要全面检查和彻底翻新所有的工作方式，把被分割的支离破碎的业务流程合理地组装回去。通过重新设计业务流程，建立一个扁平化，富有弹性的新型组织。
再次，建立虚拟团队。虚拟组织的组成，人员配制具有很大弹性，进而加强组织的柔性。例如，以信息化和网络化为联系特点的虚拟团队，使得上下级沟通变得直接，有利于削减中层管理机构。使组织向扁平化结构发展。
4.突破制度惯性的对策。
要变革人的思想，打破旧制度。就要进行制度创新。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
5.突破关系惯性的对策。
组织中的成员来自五湖四海。不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等都会导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗，这往往不利于组织目标的顺利实现。而组织文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结。使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具有一种强大的向心力和凝聚力，这样才能有利于组织共同行动、齐心协力和整齐划一。
责任编辑 薛小琴
