论新形势下组工干部能力建设
时间：2021-06-15 04:01:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
组织部门在党组织中有着人力资源管理的特殊地位和作用，担负着管理党员干部、调配领导班子、提高战斗力、保证先进性、巩固党的执政地位等重要任务。作为组织部门的工作基石，广大组工干部的素质、能力、作风及形象关系到党组织建设的成败，提升组工干部的工作能力，不仅是组织工作的需要，也是全面推动党组织自身建设的金钥匙。
随着党的十八届三中全会召开，站在新的历史起点，笔者认为组织部门应进一步全面总结自身建设宝贵经验，广泛汲取各级党组织建设的成果，引入、借鉴人力资源管理的先进思想和方法，有效提升组工干部的业务水平、合理规划职业生涯发展，重点培养一批“讲党性、重品行、有能力、作表率”的组工干部队伍，为干部管理工作的创新发展奠定良好基础。在此，笔者想就组工干部能力建设方面谈谈自己的一些看法与认识。
一、组工干部能力组成
组织部门历来被称为“干部之家”，是培养、管理党的干部的“摇篮”。组工干部要忠于党和人民的事业，坚持党的原则和路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，作风端正，密切联系群众，廉洁自律。故此，笔者认为组工干部在实际工作中应具备强烈的党性意识和较高的政治素养四大突出的能力，即较好的沟通协调和研究分析能力、良好的语言文字表达能力和一定的知人善任的能力。
组工干部要有强烈的党性意识和较高的政治素养。组工干部要树立坚强的党性观念，把握正确的政治方向，应注重自身学习，不断提升学习能力。组工干部必须学习以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观以及实现中国梦为代表的党的伟大思想，学习组织人事工作方面的各项要求和规章制度，深刻理解《组织人事干部行为若干规范》等文件的精神实质。在面临新情况、新问题和新矛盾时，组工干部能以坚定信仰为基础，快速反应，重新认识，认真面对，积极解决。
组工干部要有较好的沟通协调和研究分析能力。组织部门与本级单位各部门、基层组织部门有着密切的联系，在日常工作中，沟通协调必不可少，只有通过横向、纵向相互沟通，及时、全面地了解、掌握情况，才能正确判断，做到上传下达，政令贯通。同时，调查研究与综合分析的能力也是衡量组工干部是否成熟的重要标志之一。调查研究要透过现象找本质，在有效收集信息的基础上，结合实际情况进行对策分析。组工干部要从调查研究和综合分析中提高辨别是非和处理复杂矛盾的能力，增强工作的主动性、服务性和预见性，从而提升以小见大、见微知著的能力。
组工干部要有良好的语言文字表达能力。语言文字表达能力包括文字和口头表达能力。一般来说，机关工作少不了应用文写作，组工干部写会议纪要、汇报材料、调查报告等乃家常便饭，但写文章清苦寂寞，劳心伤神，从这点上说，能不能写材料，材料写得好不好，也从一个侧面反映了干部工作作风是否踏实，是否敬业。组工干部可以通过文字锻炼，提高思维能力和解决问题的水平，抓大事、谋全局，真正当好领导的“高参”和“得力助手”。同时，组工干部经常参与干部考察，工作中既要注重方式方法，又要讲究说话艺术，努力创造一种和谐的氛围，消除对方不信任感，使谈话对象摆脱顾虑，表达真实想法，从而掌握考察工作的主动性。
组工干部要有一定的知人善任的能力。组织部门提拔干部时，要识对人，才能用对人。甄别干部时，一是要“德才兼备，以德为先”，尤其在物质诱惑的今天，我们更要头脑清醒，时刻警惕别有用心的人“跑官要官”的行为，坚持立场，廉洁自律；二是要提高甄别的准确性，在考察方式上狠下功夫，认识干部需要一个过程，要避免“一次考察定终身”、“以偏概全”、“政绩工程”以及“近因效应”等现象，善于在关键问题、特殊环境和工作实际中考察识别干部，牢固树立选任干部走群众路线，受群众拥护的原则，依靠群众辨别真伪；三是要善于积累考察经验，不断增强自身的洞察力、预见力、鉴赏力和辨别力，对后备干部做出全面、客观、公正、准确的评价。
二、组工干部能力建设与职业生涯发展
组织部门肩负着干部的培养工作，在实际工作中，笔者认为组工干部更需要加强自身能力开发与培养，一方面组工干部本人要严格要求自己，另一方面组织上也要为组工干部提供能力开发的渠道和组织培养的环境，使其不断提高政治素养、人格修养、综合分析、沟通协调等能力，更好地为干部事业服务。同时，鉴于组织部门对干部的培训与激励已基本成体系，具有一套较为严谨、完善的机制，故在考虑本部门员工（组工干部）的职业生涯发展的主动性上，应远强于其他部门。组工干部能力开发及职业生涯规划发展可以注重几下几点：
力争从繁重的事务性工作中解脱出来，注重自身知识储备与能力提升。组织部门的工作大多是基础性、事务性、程序性的工作，工作相对单调、枯燥、繁琐，这就要求组工干部要始终保持健康的心态和积极的工作态度，坚定党的信念，甘为人梯，乐于奉献。另一方面，组工干部也要在工作中不断探索科学的工作方法，努力提高工作效率，进一步加强知识储备与能力提升，谨记“学而不思则罔，思而不学则贻”，在工作中学习，在学习中思考，在思考中提升，不断加强自身理论修养和业务素质。在竞争日趋激烈的今天，要合理利用碎片化学习方式，快速更新知识，开阔工作视野，不仅要学习党务知识，还要加强经济、法律、科技、心理学等方面的学习，积极储备有利于开展工作的各种知识，提高工作能力，增强人格魅力，创造不凡业绩。
结合工作特点与实际工作需求，建立以“积分制”为代表的培训长效机制。作为主要负责干部培训的部门，组织部门在安排干部培训工作的同时，更应重视本部门员工的培训工作。可以针对本部门工作特点，将组织整体目标与个体业务提高有机结合起来，定期做好培训战略规划、培训需求分析、培训课程设计、培训反馈以及培训结果运用等。在培训内容上可以涉及岗前培训、政治素养培训、人事政策培训、能力拓展培训、研讨班学习、廉政教育等。为激励广大组工干部养成学习习惯，克服重工作轻培训的倾向，有条件的单位可以采用“积分制”与“在线学习”相结合的培训管理机制，将学习积分、考试成绩与年度绩效考核挂钩，在考核体系中引入培训量化指标，提高考核结果的可操作性。
合理开展轮岗锻炼，加强干部轮岗交流制度化。目前，干部轮岗大多偏重于业务部门，组工干部的轮岗锻炼机会相对偏少，存在职务和地域间的不平衡。作为管理干部的部门，组织部门应率先垂范，进一步加大组工干部队伍及基层干部交流轮岗的推行力度，有计划地把组工干部，特别是青年干部放到急难险重工作岗位和重大政治活动中去接受锻炼和考验，在积极响应中央号召，大力培养年轻干部的同时，也可在一定程度上避免因长期岗位固定造成的工作热情降低、责任心减退、安于现状、按部就班等现象发生。干部轮岗有利于调动干部的主动性、积极性和创造性，促进工作作风转变，为干部队伍注入新活力，也有利于干部拓宽视野，丰富阅历，增长才干，打造复合型干部，提高综合能力，促使优秀组工干部脱颖而出。当然，在干部轮岗交流制度中应确保干部选拔的“公开、公正、公平”，实行“阳光操作”，并对轮岗交流过程中出现的问题及时总结、反馈，确保干部轮岗交流工作健康发展。
（作者系中交第三航务工程局有限公司组织部）
