优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”
时间：2021-05-28 16:00:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：2009年9月，国家电网公司党组对建设优秀企业文化作出重大部署，提出了企业文化“四统一”的要求，即：统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。这是国家电网公司贯彻落实中国特色社会主义理论体系，推进集团化战略，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力的重要举措，为公司新一轮发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。此举高屋建瓴，驾驭全局，气魄宏大，内涵丰富，催人奋进，意义深远。
关键词：优秀 企业文化 深耕细作
一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。作为统帅150万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。形象一点说，就是做好“落地工程”。那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。
一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心
跨入21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。
基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。其途径，一是广泛宣传，大力灌输。通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。二是统一品牌，规范使用。按照国家电网公司统一品牌战略，扎实推进标识标准化工作。这些工作的内容牵涉面也很广，包括名片、请柬、贺卡、户外大型路牌、灯箱广告标牌、户外广告小旗、宣传牌、PPT底板、海报、网站标识组合、手提袋、司徽和桌旗应用、不干胶贴纸应用、企业内刊封面应用、荣誉证书和荣誉牌设计、厂务公开栏应用、礼品包装纸应用、铭牌应用、重要会议室和接待室背景墙应用、地标应用、楼顶标识牌应用、楼层指示牌设计、车辆应用、安全帽应用、护栏应用、值班室卡应用、记录簿应用等等。通过自查自纠，规范使用等措施，争取尽快实现国家电网品牌推广全部达标，全面实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，使用规范率100%。通过这些显性的宣贯手段、形式，通过耳之所闻，目之所睹，使广大职工对国家电网公司的优秀企业文化基本内涵有所了解、理解，掌握其基本内容、基本要求，实现“认知”。
对于优秀企业文化，仅仅有“认知”是远远不够的，在此基础上还要“深耕细作”，使广大职工由“认知”发展到“认同”，从显性的宣贯发展到自觉的践行。
要实现这方面的“深耕细作”，就需要我们将优秀企业文化建设工作进一步做深做细作实，融入心智。要教育职工深刻理解企业核心价值观的科学内涵，诚信是企业发展基础，责任是企业发展使命，创新是企业发展源泉，奉献是员工境界品质。要大力选树和宣传践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的先进典型，用职工身边的事教育身边人、启发身边人，发挥先进典型在建设优秀企业文化中的积极作用、示范作用、激励作用和引导作用。从而，促进职工由“认知”发展到认同国家电网公司统一企业文化，树立“一个国家电网”理念，增强“我是国家电网人”意识，将优秀企业文化由最初的外因约束转化为内因的需求、自觉的行动，进而做到上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。
二、在广度方面“深耕细作”：树立“大文化”观念，广泛融入各项工作
遍览中外优秀企业文化我们就不难发现，凡属优秀企业文化无一例外地都是“大文化”概念，绝不仅仅囿于通常的写写画画、说说演演的“小文化”范畴。国家电网公司“四统一”优秀企业文化建设更是彰显这一特点，内涵丰富，特色突出，涵盖广泛，具有很强的理论性、战略性、系统性、完整性、前瞻性、指导性和可操作性，表明了对企业发展规律、企业文化建设规律、企业队伍建设规律、企业精神文明建设规律的认识跃升到了一个新高度，为打造“百年老店”，实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的奋斗目标，描绘了广阔的发展前景，指明了前进的方向。
正是基于国家电网公司企业文化涉及统一的核心价值观、发展目标、品牌战略、管理标准的本体属性，我们必须站在“大文化”的制高点上，放开眼界，开拓思路，打破藩篱，勇于创新，在广度上全方位地抓好企业文化建设。除了要抓好宣传、报道、征文、演讲、板报、网络、文艺演出以及体育活动等传统企业文化活动之外，要坚持融入中心、服务大局，以人为本，全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的基本原则，以建设基本价值观理念体系为核心，以制定和实施行为准则为重点，以实施“三大工程”（精品工程、落地工程、评价过程）为抓手，加快建设“四统一”为基础的优秀企业文化。把企业文化建设融入企业的发展规划、中心工作，融入安全管理、经营管理、党的建设、队伍建设、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等方方面面，在企业的各个环节体现、渗透、融入企业文化的核心要素，促进一体化企业文化的形成。我们要在企业发展规划实施上，落实国家电网公司统一的发展战略和核心价值观，深化“两个转变”的要求；将国家电网公司企业文化融入制度流程和工作的各个环节，建立与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制；将国家电网公司企业文化融入队伍建设，纳入员工招聘、培养、教育、使用、考核、提拔的各个环节。将“诚信”作为企业立业、员工立身的道德基石，将“责任”作为员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度，将“创新”作为企业发展、事业进步的根本动力，将“奉献”作为员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。将国家电网公司企业文化融入员工行为，追求卓越，努力超越，塑造员工统一的形象，将核心价值观细化为员工的行为规范，明确员工在工作、学习、生活等方面的基本标准和要求，做到“内化于心，外化于形”。
只要我们在企业文化建设的广度上“深耕细作”，真正做到大力践行国家电网公司“四统一”企业文化，真心实意、不折不扣地应用其指导企业的核心价值观、发展目标、品牌战略、管理标准，我们的收获就会绝不仅仅局限于传统概念上的文化方面，而是全面的大丰收，是企业方方面面的共同进步。
三、在时间方面“深耕细作”：不能只抓“一阵子”，必须建立长效机制
