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    煤矿机电技术管理的创新及应用刍议

    时间:2021-02-11 04:01:31 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘 要:随着科学技术的不断进步,我国的煤矿行业已经取得了飞速发展,大量先进技术逐渐被应用于煤炭行业中,这也对煤矿机电技术管理提出了新的要求。本文分析了煤矿机电技术管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,相信通过这些对策的实施,煤矿机电技术管理将更加规范化。
      关键词:煤矿;机电技术;管理创新
      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.041
       煤炭资源是我国储量最多的能源矿产资源,也是影响市场经济发展的决定性因素。随着各项先进技术在煤炭行业中的广泛应用,煤炭开采、煤矿管理的技术含量越来越高,想要快速地发展煤炭行业,必须加强煤矿机电技术管理的创新。
      1 加强煤矿机电技术管理的重要性
       在煤炭行业中,对煤炭企业的生产经营和管理机制影响最大的因素就是设备的机械化水平。因此,必须加强煤炭机电技术的管理:
       第一,煤矿行业能否继续发展,煤矿机电技术的管理水平起着决定性作用,这是煤炭管理的要求,决定着煤炭行业的安全性。
       第二,随着技术的不断发展,用于煤矿开采的机器设备种类越来越多,为了满足煤炭开采的要求,煤炭开采设备必须具有灵活性,如果不对这些开采设备进行有效的管理,将会导致工作人员在使用机器时出现混乱问题,可能会造成机器的损坏或者人员的伤害,给企业和工作人员带来巨大的损失。
       第三,现在,煤矿行业对技术设备的智能化和自动化提出了很高的要求,煤矿企业必须提高对煤炭机电设备管理的重视程度,在不断发展的同时对煤矿机电进行严格技术的管理。
       第四,随着市场经济竞争力度的不断加大,煤碳企业要想在复杂的市场经济环境里占有重要的地位,就必须加强对煤矿机电的管理,使其更加规范化。综上所述,煤炭企业的机电技术管理已成为企业管理工作的重中之重。
      2 煤矿机电技术管理存在的问题
      2.1 技术人员过少
       当前,很多煤炭企业都缺乏技术人员,导致这种现象出现的原因有很多,主要可以总结为以下几点:一是我国大多数煤炭企业位于我国的西北部,那里的生活条件和工作条件都很差,煤矿工人的安全不能得到良好保障,经常会发生煤矿坍塌事故,这些因素导致很多高技术人员不愿意到偏远的地方工作,这也造成了这些地区煤炭行业发展的落后。二是随着经济的不断发展,社会对煤炭的需求不断增加,使煤矿行业不断扩大开采规模,煤炭企业的效益也在不断增加,在这些因素的推动下,煤炭企业只能使用更多的煤炭机电设备加快生产,因此也就需要更多的高水平的工作人员来操作这些机器,但是煤炭企业又不能在很短的时间内完成高级技术人员的培养和引进,造成煤炭行业的高技术员工短缺,阻碍了企业发展。
      2.2 管理人员素质偏低
       煤炭企业员工整体素质偏低也是阻碍机电设备管理的因素。近年来,我国煤矿行业迅速发展,这必然会增加先进机电设备的使用量,因为缺少专业的高科技人员,所以只有安排老员工进行设备操作,但是,这些人员并没有受过专业的训练,对机器性能的了解相对较少,不能完全掌握机器设备的工作原理,导致煤炭企业的生产活动不能有序进行。
      2.3 管理体系有待完善
       我国煤炭企业的机电技术管理体系尚不完善,出现这种问题的原因主要有以下两点:第一,煤炭企业的领导层对机电技术管理体系的认识不足,管理部门的员工对管理工作意识淡薄,造成企业的机电技术管理体系混乱。比如,管理人员在检查技术设备时,只检查设备的使用状况,而不分析机器的应用原理,并且很多管理人员的素质较低,没有接受过系统的设备维修培训,只是根据平时积累的经验来维修设备。第二,煤炭企业缺少完善的管理机制,很多管理人员因为不需要直接操作机电设备,所以对机电设备的维修和管理比较粗放,而煤炭企业也没有出台相应的措施进行处理,导致了机器的高报废率,给企业带来很大的损失。
      3 煤矿机电技术管理的创新及应用策略
      3.1 完善管理体系
       现在,煤炭企业出现的很多机电技术管理问题是由于缺乏完善的机电技术管理体系造成的。因此,煤炭企业要不断地完善机电技术管理体系,不断创新机电设备管理方法,并根据企业现状建立一个健全的机电技术管理体制和管理机构,提高煤炭机电技术管理水平。
      3.2 强化质量监督
       煤炭企业应加强对设备安全性的监督,严格管理企业的基础设施,机电管理工作人员要不断地对机电设备进行检查,做好安全应对措施,给操作人员营造一个安全的工作环境。机电设备操作人员在使用设备时,首先要检查设备的安全性能,在保障安全的前提下再进行使用,如果生产过程中出现了安全问题,必须严肃处理、认真对待。
      3.3 注重人才培养
       煤炭企业培养机电人员的专业技能主要应从两方面入手:第一,对于不同专业素质的人员,要根据其特点制定培养计划,最大效率地提高专业素质;第二,要提高工作人员的薪资待遇,不断地改善工作条件,不断吸引高技术的人员前来加入,从整体上提高技术人员的专业素养。
      3.4 增强安全意识
       安全教育是每个煤矿工作人员必上的一堂课,煤炭企业应在向员工传授专业知识的同时,让他们清楚认识到安全问题的重要性,必须按照说明书使用机电设备,而且设备管理人员要加强对设备的安全管理。
      4 结语
       综上所述,煤炭企业的机电技术管理已成为煤炭企业管理的一个重要组成部分,因此煤炭企业必须对煤矿机电技术进行科学管理。上文通过分析当前煤炭机电技术管理存在的问题,指出煤炭企业应从完善管理体系、强化质量监督、注重人才培养等方面解决存在的问题。通过对技术设备管理的创新和应用,煤炭企业必定会更加安全有序地向前发展。
      参考文献:
      [1]郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技与企业,2014(14).
      [2]安玉明.论煤矿机电技术管理的创新和应用[J].山东煤炭科技,2015(07).
      [3]代小艳.对于煤矿机电技术的创新及其应用价值[J].能源与节能,2015(07).
      [4]袁洪军.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].黑龙江科技信息,2014(01).
      [5]牛慧琼.煤矿机电技术管理创新的探索与实践[J].经营管理者,2015(16).

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