浅析建筑施工企业安全生产管理存在的问题及措施
时间：2021-01-21 20:00:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】安全生产管理是涉及职工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的长期生存发展和稳定。建筑施工企业，具有工程点多、操作面广，生产、生活环境艰苦，作业任务繁重等特点，安全生产管理，对于建筑施工企业来说，起到至关重要的作用。因此，本文结合建筑施工企业在工程施工过程中安全工作的实际情况，对安全生产和安全管理进行简单的分析，并提出了相关的措施，以供参考。
【关键词】建筑施工企业；安全生产；存在问题；措施
1. 建筑施工企业安全生产管理存在的问题
l.1、企业安全观念淡薄，重视程度不足
当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理。
1.2、企业安全生产责任制落实不到位
许多企业安全生产责任不明，奖罚不严，制度不健全，即使有制度也是流于形式，不能严格的落实，企业安全生产措施不到位，落实不力，班组检查，项目部检查，公司检查这几个环节不能有机的结合起来。特别是工地安全保障体系很薄弱，项目经理主要抓生产，很少顾及安全，更有甚者对上级部门检查出的安全隐患没有及时彻底的整改。
1.3、部分工程存在挂靠行为，现场管理人员上岗到位率低
按要求每个在建工程都需要经培训考试合格持证上岗的项目经理和五大员（安全员、施工员、材料员、质捡员、资料员）然而部分项目实际是挂靠工程，工地项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全，施工现场安全管理混乱，如：施工用电、封闭施工作业、临边防护等很不规范，安全管理没有形成制度，随意性很大，安全隐患较多。部分项目经理，安全员专业技术水平低，担当不了安全生产监督管理的能力。
1.4、企业员工安全教育培训落实不够，安全技术交底不到位
近年来，越来越多的农村 富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级（企业、项目部、班组）安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。
1.5、安全生产经费投入明显不足
安全投入是安全生产的基本保证，是安全防护用品、安全措施到位的保障，但目前不少建筑企业为拿到工程不惜恶意压价，在投标报价时常常将用于安全生产的经费忽略不计，造成安全措施费用计取不到位。用于安全生产的必要设备、设施等能省则省、能拖则拖。安全生产经费没专款专用，造成安全经费严重不足，安全投入上的不足直接影响了施工现场安全设施和安全防护用品的落实，这也是目前建筑安全管理工作中存在的突出问题。
2、建筑施工企业安全生产管理措施
2.1、进一步提高企业领导对安排生产管理重要性的认识。
企业法人是企业安全生产管理的第一责任人，应该充分认识到安全生产是保证从业人员生命财产安全，保证企业生产经营活动得以顺利进行，有助于企业效益最大化，事关社会和谐。因此，必须贯彻落实好“预防为主，安全第一”的方针原则，做到管理生产必须管理安全。正确地认识安全与生产之间的关系，安全与效益之间的关系，安全和进度之间的关系。在这些因素发生矛盾时，应该要始终坚持着把安全放在第一位的原则。
2.2、树立安全目标，完善责任体系，建立安全生产激励机制
首先是建设项目工程开工前，就应该树立安全目标，有了明确的目标，才有前进的方向，其次是制定安全责任制，定岗定责，做到谁管理，谁负责。企业法人与项目经理、项目经理与班组、班组与工人都要层层要签订安全责任书。因签订安全责任书，是明确责任划分，保证项目顺利进行的必要手段，责任书是对责任目标的分解，在安全责任书中建立明细的考核情况和要求，让安全生产责任制与责任目标落实到每一个岗位和每一个人员。第三是充分地发挥安全生产激励机制，对于符合标准的安全行为，应给予鼓励，进行及时的奖励以及表彰，提高员工的积极性。激发员工的施工安全意识，让员工能够自觉地遵章安全生产规则，做好安全工作
2.3、加强工人岗前安全教育和交底，提高工人自身的安全意识
在建筑工程施工前，要做好三级安全教育、岗前教育，层层交底到位。尤其是要加强对班组的交底，交底要细致，讲出项目的重点危险源，让工人做到心中有数，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，使工人建立起安全意识对安全生产至关重要，因为工人作为安全事故的第一受害人，其受损伤程度也是第一位的。只有自身的安全意识提高了，安全生产的可能性就增大了，安全事故发生的可能性就会减小或降低为零。
2.4、保证安全生产资金的投入。
要确保工程项目安全生产专项资金专款专用，要不断加大设备更新、安全设施维护、劳动者个人防护资金的投入，为生产中的关键安全设施配备足够的安全保障系统，争取从根本上改变安全工作的被动局面。在进行新建、改扩建工程中要认真坚持“三同时”、“五同时”原则，确保安全生产资金的投入。要大力培养安全人才，壮大安全技术队伍和丰富人才贮备，并提高其工作待遇。
2.5、加强安全生产、文明施工的监督检查。
倡导依照施工安全标准化工地进行现场管理，努力创建文明工地，并制定科学、合理、经济和具有可操作性的创优措施。企业要逐步实施由过去的告知性安全检查转为随机性检查、抽查、巡查，避免突击整改、增大投入、掩盖问题，必要时应采取旁站式监督。
2.6、 要切实加强安全生产专项治理工作，
重点开展高处作业、触电、土方坍塌、物体打击、机具伤害、火灾等多发性事故的专项治理。一要加强督导检查，做到“真整、真治”；二要加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及安全技术交底的落实；三要建立起重机械等特种设备、脚手架（模板支撑体系）所用材料及配件的安全管理机制，实行动态跟踪管理；四要积极推广、应用安全生产的新技术、新成果、新工艺、新设备，扩大计算机远程监控在施工过程中的应用，使安全生产工作始终处于受控状态。
2.7 强化政府职能部门对建筑施工企业安全生产的监管
各级政府安全生产监管职能部门要加强对建筑施工企业相关建筑业安全生产法律、法规的宣传教育，定期组织建筑企业相关人员进行相关法律、法规知识的学习，及时把上级有关加强安全生产有关指示、文件发放到各施工企业，组织对建筑企业相关人员进行安全生产知识的培训考核，严把建设项目开工前安全条件审查，加大在建工程施工安全生产隐患检查及督促整改力度，加大对安全生产违法行为的责任追究力度。
3、结束语
安全生产管理工作，是一项长期的、复杂的系统工程，需要进行不断探索、巩固和创新。安全生产管理工作，贯穿于项目的全过程，从项目开始到项目结束都需要责任受控。因此， 建筑施工企业应把握源头，加强管理，同时，运用积极科学的方法，有效的手段，循序渐进，使企业的安全生产运作向规范化、标准化靠拢，确保企业安全生产，为促进我国城市现代化建设做出积极的贡献
参考文献：
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[2]冯良羽，杨仲泉，如何加强施工现场安全管理[j]，建筑工程，2009（6），279-279
