在汇聚学习“执行制度”?在企业严抓落地执行

时间：2021-01-06 16:02:57　来源：雅意学习网本文已影响人

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　　景德镇市三雄陶瓷有限公司（以下简称“三雄陶瓷”）是一家专业生产陶瓷酒瓶的浙商投资企业，是景德镇市酒瓶行业中首家通过ISO9000认证企业，是景德镇市重点骨干企业，也是景德镇市专业生产陶瓷酒瓶最大的企业。公司凭借专业的精神、超大的规模，领先的技术和精湛的工艺，深受酒类企业的青睐。公司位于中国瓷都——景德镇，同时在中国“黄酒之源”浙江绍兴，设有分公司——浙江上虞市三雄陶瓷有限公司。
　　陶瓷行业属于手工行业，在操作方面有很大的难度，如果没有统一的标准化作业流程，根本无法保证产品的质量。三雄陶瓷在2011年与汇聚达成合作，在课程学习和客服人员的帮助下，在企业中开始了文化、制度的落地工作：通过全员投票选举成立了专门的领导小组，和员工一起制定红皮书，蓝皮书，将生产的每一道工序都流程化、标准化，一个月，蓝皮书的执行效率达到80%，两个月，蓝皮书的执行率达到了100%。为了保证标准化作业的持续，公司不定期进入车间检查员工对蓝皮书的熟悉度，检查车间管理人员是否按照红皮书规定检查工作。其次，企业要求管理人员每月自发对质量、产量进行承诺，自觉进行工艺改进，降低生产成本，每个月公司会对承诺进行评估，检查承诺的质量、处罚的力度等。公司也将对优秀员工的奖励作出承诺并且在企业文化墙公布，到年底，公司奖励优秀员工、一线员工和二线员工，其中包括股份奖励、现金奖励等。
　　在经过汇聚的课程以后，三雄陶瓷明白了一个道理，公司在做企业文化落地的过程中，公司高层必须带头打造并且执行，过程中首先要保证公司高层的积极性不减，其次，要使下面员工的积极性继续保持下去，就要了解其动力在哪里，采用精神和物质奖励并行，这就要求公司高管将承诺兑现重视起来，自身要以身作则，处罚一视同仁，这样才能更加保证制度的权威性，明确的奖罚也促使了团队间、个人间的合理竞争。
　　曾经有一个员工，触犯了刚刚颁布的军规“电网机制”规定，被公司毫不犹豫的开除了，用董事长陈鹏飞的话来说：“尽管这个人是我们企业的老员工，也是我们一个部门的骨干力量，但是我们绝不可能为了一个人，让刚刚颁布的规定成为一叠废纸，这个人必须开除！但是制度无情，人却有情，公司也有情，我们要尽一切可能的方法帮助他的家庭！”该员工家庭困难，陈鹏飞通过公司的员工基金给予了该员工经济上的帮助，并且还亲自督促副总帮助该员工在被开除以后第一时间找到了其他的工作，解决了他家庭的困难问题。这样一个举措，瞬间确立了“电网机制”的权威，对该员工的帮助也温暖了所有三雄陶瓷人的心。
　　三雄陶瓷在边学习边实践的过程中，将逐步完善各方面机制，在这个过程中，企业将团队交给汇聚，不断充电。

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