施工单位专业分包队伍管理的建议 [关于某仓储中心项目施工分包模式的建议]

时间：2020-07-12 07:33:16　来源：雅意学习网本文已影响人

　　通过进行分析和论证，为选择适合单位的建设工程施工承包模式，提出建议。　　　　工程概况：本工程占地面积9 600平方米，总建筑面积13 000平方米（其中地上面积10 000平方米，地面积3 000平方米）的厂房，工艺要求设计室内温度14度-18度。建筑结构形式：地上为钢结构，地下室采用框架剪力墙结构。墙体位聚氨酯PIR金属复合板，屋面采用发泡水泥复合板。计划开竣工时间2010年12月-2011年5月。该厂房主要用途：将全国各地订货的商品根据销售情况，分期分批的临时储存在该仓储区，然后根据每个零售户的要求再分拣区分别扫码打包送到他们店中。该项目建成后将成为全省物流行业的领跑者，为物流行业的形象提升一大步。
　　按照我单位建设项目的实施进度，现已进入施工图设计阶段。随后即将进行施工招标和项目施工阶段。河北省供销总公司作为发包单位，为了选择适合我单位的建设工程施工承包模式，我们进行了分析和论证，现汇总如下：
　　1.施工总承包和专业分包的含义
　　1.1施工总承包的含义
　　施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
　　1.2专业分包的含义
　　专业分包，就是在工程承包过程中,建设单位可以根据专业性质的不同或工程范围,将所建设工程中一些专业性强的部分或单项工程发包给其他承包商。建设单位一般采用对外招标的形式选择专业承包商,专业承包商直接与建设单位签订承包合同,接受建设单位的管理、监督,同时总承包单位仍对专业承包单位负有责任和义务。
　　2.施工总承包和专业分包的优缺点
　　2.1施工总承包方式的优点
　　（1）建设单位只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，大大减少了建设单位的施工组织、管理及协调的工作量,对建设单位比较有利。由于建设单位只与总承包方签订了承包合同，所以关于建设工程的质量、进度等责任易于明确，工程索赔较少。总承包单位往往担负着绘制工程总体进度的网络图的工作,组织很严谨；
　　（2）建设单位只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设单位有利；
　　（3）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设单位对总造价的早期控制。
　　2.2施工总承包方式的缺点
　　（1）总承包方为了获取最大的利润，在专业分包时容易以追求利润为原则，而不会站在建设单位的立场上，以追求质量、价格及进度为原则；
　　（2）总承包单位要收取专业承包商的管理费等，工程费用较高。
　　（3）在很多工程实践中，建设单位采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对建设单位方的合同管理和投资控制十分不利;
　　2.3专业分包的优点
　　便于在各专业工程施工市场中找到提供理想价格、质量的专业承包商。由于是建设单位直接向各专业承包商发包，较施工总承包方式相比，减少了一个管理层次，工程费用较低。
　　2.4专业分包的缺点
　　（1）需要建设单位对各专业承包商进行直接的协调、组织和管理，各专业责任界面难以界定清楚，各专业工程相互影响而产生的工程索赔事件可能较多，建设单位的项目管理难度大。当建设单位管理能力较强时宜采用;
　　（2）建设单位有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间;
　　（3）建设单位负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多；
　　（4）该承包方式要求建设单位管理和控制较细，建设单位必须具备较强的项目管理能力;
　　（5）对于大型工程项目，该承包方式使建设单位面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且建设单位管理费用增加，导致总投资增加和工期延长;
　　结论：根据本工程特点，施工工艺不太复杂，我单位的项目管理人员总体较弱（相对于开发公司而言），单位内部参与建设的各个部门协调较差、程序复杂、沟通周期很长。
　　综合以上两种承包模式，较适合我单位的模式为：
　　（1）采用施工总承包+专业分包（空调系统、消防系统）的模式。1）专业分包和施工总承包的责任范围界定比较清晰；2）建设单位对施工现场管理的掌控力度较大。该模式的专业承包单位直接由建设单位和监理单位管理，而专业承包单位与施工总承包单位之间存在施工现场管理、施工资料的交接整理及施工作业面的协调关系等，总承包单位和监理单位管理力度很小。
　　（2）采用施工总承包+专业分包（空调系统、消防系统等）+建设单位重要设备采购的模式。优点：区别于上述第2种模式：更利于建设单位节省资金，同时也便于在建设的重点部位或环节重点控制，做到了“抓大放小”，同时可缓解施工方的资金压力。
　　注：施工总承包范围：联合工房主体，地下室，给排水系统，低压照明配电系统，室外工程（构筑物，给排水管网，照明及总图运输），综合布线系统，安保系统及公用工程(除园区绿化外)的分部分项工程。
　　现就分拣包装中心项目施工承分包模式，我们建议如下：
　　采用第2种：施工总承包+专业分包（空调通风系统、消防系统、变配电及动力系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、二次装修、电话有线电视系统及园区绿化）+建设单位重要设备（水源空调机组、空调井施工）采购的模式。
　　（作者单位：石家庄建工集团有限公司河北石家庄050000）

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