[抓管理,保供应,促服务,创一流]抓安全保质量促
时间：2019-04-18 03:23:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
近年来，神华宁夏煤业集团物资公司在加强管理上下工夫，在优化流程上做文章，在转变工作重心上动脑筋，在提升物资供应保障能力上想办法，以创新的工作思路、饱满的工作状态、昂扬向上的精神风貌，凭借严格的管理，扎实的作风，积极探索，不断创新，在物资供应管理上摸索出了一条独具特色的专业化之路。
狠抓管理
实现物资供应保障有力
神华宁夏煤业集团物资公司首先从加强供应商管理入手，将煤炭板块供应商年度绩效和煤化工项目供应商的评审纳入统一管理，强化对供应商的评审，从源头上控制供应商的入围，从源头上确保物资采购质量，防范了采购风险。其次，对采购批次频繁、单位价值量小的通用配件及二、三类物资估算总量，采用招标方式签订年度框架协议，使得频繁的询比价工作一次性完成,产品质量得到了保证，售后服务更加及时，寄售工作得到有力支撑，社会资源得到有效利用，每年仅此一项举措，平均节约采购资金在5000万元以上。第三是以宁东现代化立体仓库建成投用为契机，建立了科学合理的物资配送网络和业务能力过硬的配送队伍，以“先局部试行、后全面覆盖”的原则启动配送业务，计划在2012年年底前实现100%配送到矿，真正将宁东仓储配送中心打造成为“国内领先、神华一流”的标杆式仓储配送中心。
转变作风
促进服务提升见实效
物资公司将转变工作作风作为重点工作来抓，突出了对供应系统的业务指导和沟通，坚持每月召开物资系统工作例会不间断；将公司班子成员、各部室、两中心管理人员下基层现场服务次数纳入公司“五型企业”绩效考核；开辟“绿色通道”，要求公司各部室人员对矿（厂）提出的要求第一时间落实解决，一律不准推诿、扯皮。并要求配送中心人员包矿、驻矿服务，指导和帮助基层业务人员解决工作中存在的偏差；坚持服务矿（厂）工作“五办”原则不动摇。同时，在物资供应系统开展“五比五看”活动，即比思想、比业务、比业绩、比服务、比纪律。通过一系列行之有效的措施，促使物资供应人员服务意识和服务能力进一步增强，思想更加统一、行动更加自觉、管理更加严密。在进一步增强服务意识的同时，实现了由被动服务向主动服务的转变。
强化培训
着力打造专家型采购队伍
为了实际打造识设备、懂原理、知结构、晓用途、会谈判、通商务的专家型采购队伍，近年来，物资公司狠抓学习型组织构建，突出培养专家型人才，亮点频闪。针对员工队伍业务水平参差不齐的实际情况，创新培训方法开展全员培训，以素质培训提升员工队伍的整体技能水平，以技能培训推进物流专业化建设步伐，每周六，聘请经验丰富的生产厂家专业技术人员和经营管理人员现场授课，按煤矿各大系统，分设备、材料、供应管理和商务知识等内容逐项学习培训；为提高培训效果，公司多次组织人员深入基层厂矿井下工作面实地参观学习，组织多次考试检验员工学习成果；公司总经理还亲自备课，对物资管理知识进行全流程的讲解授课，公司员工的学习积极性空前高涨。同时，创新推行“525”学习模式，开展了物资系统知识竞赛，利用周末开办物流师取证培训班，在物资供应系统形成了学业务、懂业务、比业务的浓厚氛围，为保障物资供应提供了有力的人力资源支撑。
创先争优
党建工作出特色树标杆
近年来，物资公司党委始终坚持围绕中心，服务大局，将党建工作作为推动物资供应工作上台阶的有力支撑，紧紧抓住集团公司将物资公司确定为廉洁风险防范体系建设、政治本质安全体系建设试点单位，集团公司标杆党委公司契机，狠抓基础管理，强基固本，主动找差距、抓整改、促提升，实现了党建工作出亮点、见成效，得到了集团公司的充分肯定。连续4年荣获神宁集团公司“文明单位”荣誉称号，连续4年被评为“四好领导班子”，2010年物资公司被神宁集团授予“党风廉政建设先进单位”，2011年被自治区国资委评为“国有企业纪检监察系统先进集体”，公司党委被神宁集团授予“四强”党组织荣誉称号。
“兵马未动，粮草先行”。就是这样一支胸怀大局、真抓实干、甘于奉献、特别能战斗的员工队伍，为神宁集团跨越式生产建设源源不断地输送能量；他们一步一个脚印，用管理促服务、用服务创一流、用一流作保障，在集团公司实现跨越式发展的征程中作出了巨大贡献。
（图片由神华宁夏煤业集团物资公司提供）
