互联网厂商手机业务难独立变现:独立变现
时间：2019-04-11 03:21:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
手机产业可谓硝烟弥漫，越来越多的互联网厂商进入智能机市场。2012年6月6日，盛大和阿里均通过不同的合作模式发布了手机，在此之前百度也通过合作的方式推出手机，外加360和网易均传出有将销售手机业务，互联网公司纷纷试水手机业务，一时好不热闹。
不过EnfoDesk易观智库研究认为互联网厂商做手机目的并非依靠手机独立变现，而在于战略卡位。所谓战略卡位主要有两种类型：获取用户流量或帮助云服务落地至端。
对于互联网厂商来说，手机业务偏传统，“有没有系统整合能力？能不能控制住成本？代工产品质量如何保证？”这些现实待解的问题，互联网厂商并无对应行业经验，所谓强调入口卡位，更多的战略考虑在于占领高地，独立依靠手机变现能力可能性并不大。
基于以上，针对目前各互联网厂商做手机的梳理及分析具体如下（见图）：
综合以上对互联网公司对手机业务的布局的整理分析，易观智库分析认为互联网公司从战略上布局手机基本可以分为两个目的：
1、对于用户的一种营销手段，意在获取或升级用户流量，补充现有业务未来可能通过售卖流量获利，例如小米、360。
2、作为云服务到达端的战略补充，完成理想形态下云+端的布局，通过离用户更近的入口获取用户行为及信息，提升云服务能力。例如百度、淘宝、盛大、Google。
从整体互联网行业来看，云+端将逐步成为行业内巨头厂商的重要战略卡位思路，即使没有完全清晰的变现能力，后续也不排除有厂商继续完成理想化的布局涌入市场，另一个角度同样会存在终端厂商反向布局云端服务的情况，最典型的厂商即是苹果。未来同样不排除其他终端厂商通过投资甚至收购应用服务公司完成布局的可能。
易观建议未来其他参与者需要理智入局，尤其要考量巨大的投入能否获取更好的回报，伴随硬件成本的不断摊薄，硬件整个生态链将不断被迫转向应用服务，专注做深云端的服务同样可以保证持久的竞争能力。
或许华为终端总裁王伟君说的对，互联网做手机，对产业而言是好事。第一面，从销售渠道上来说，通过互联网的电子渠道，能够增加消费者，扩大用户规模。另一方面，传统手机厂商可以互联网进行合作，通过一些定制的服务，增强用户体验，最终促进产业良性发展。
