[基于知识管理视角的大庆油田自主创新能力的提升对策] 大庆油田
时间：2019-05-21 03:22:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要： 自主创新能力提升是大庆油田实现可持续发展的重要途径，实施知识管理是提升大庆油田自主创新能力的主要动力源泉。阐述了知识管理对大庆油田自主创新能力提升的重要性，提出了应用知识管理提升大庆油田自主创新能力的策略。
Abstract: Independent innovation ability is an important approach for Daqing Oilfield""s sustainable development. Implementing knowledge management is the source of power of Daqing Oilfield""s independent innovation ability. The paper demonstrates the significance of knowledge management to improve Daqing Oilfield’s independent innovation ability. Finally, countermeasures of applying knowledge management for improving Daqing Oilfield""s independent innovation ability are presented.
关键词： 知识管理；大庆油田；自主创新
Key words: knowledge management；Daqing Oilfield；independent innovation
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0100-02
0 引言
大庆油田发现于1959年，自1976年原油产量达到5000万吨以上，连续27年保持稳产，至今仍保持年产原油4000万吨以上。大庆油田稳产年限之长居世界大型油田之首，创造了世界油田开发史上的奇迹。截止2009年9月，累计完成工程规划设计1万8千余项，取得专利106项，荣获国家和省部级发明奖、科学大会将、科技进步奖、优秀设计奖等各种奖项671项，为油田持续稳产、高产提供了可靠的保证，为国家创造了巨大的经济效益[1]。
虽然大庆油田开发创新发展了从二次采油到三次采油，从水驱、聚驱到三元复合驱的一整套技术系列，使大庆油田在高含水期取得了一定效益；但是，2003年，随着大庆油田主力油田进入特高含水期，按照油田开发的客观规律，这就意味着油田进入逐步递减阶段[2]，如何更多的油气资源，如何保持油气产量的相对稳定，成为大庆油田必须认真对待的课题。经验表明，大庆油田只有进一步加快自主创新步伐，争取掌握更多核心技术、拥有更多自主知识产权，才能在竞争中取得优势、搞好二次创业，实现油田的可持续发展、实现百年油田的发展目标。
企业自主创新是一个将知识、技能和物质转化成拥有自主知识产权的、让顾客满意的产品的过程；是知识的产生、创造和应用的进化过程；是知识高度密集的企业创新行为[3]。可见，企业自主创新和知识管理是密不可分的，只有两者紧密结合，才能实现知识管理和自主创新的共同价值。大庆油田作为技术密集型企业，加强知识管理是快速、高效提升自主创新能力的重要途径[4]。大庆油田通过高效的知识管理，使自主创新人员借助知识管理提供的理论和方法，迅速筛选和获取大量的信息，对自主创新过程中涉及的问题做出正确的判断和决策，以规避大庆油田自主创新的风险，以提高大庆油田自主创新的能力。
1 知识管理与自主创新的内涵及关系
1.1 知识管理与自主创新的内涵 知识管理不是另外一种管理时尚，而是一门新兴学科[5]。知识管理兴起于上世纪90年代，目前还没有一个公认的关于知识管理的统一表述，多数学者比较认同的定义为：知识管理就是对一个企业集体的知识与技能的捕获，然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程[6]。知识管理包括知识获取、知识共享、知识创新和知识应用四个阶段，各个阶段不断重复，不同情况下顺序有可能不同。
自主创新，是指通过提高科技原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收能力，因而拥有一批自主知识产权，进而提高国家竞争力的一种创新活动[7]。其中原始创新是通过完成自主的研发，以获取更多的科学发现和技术发明。集成创新是通过对市场上已有的技术和管理的集成，形成具有市场竞争力的新产品和新产业。模仿创新是在引进先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。
1.2 知识管理与自主创新的关系
1.2.1 知识管理与原始创新的关系 企业处于成熟的发展阶段，拥有丰富的知识资产、专业的研发团队，可进行原始创新。其中知识创新是知识管理的核心环节，也是原始创新的核心环节，即原始创新中应注意最关键的问题是知识管理中的知识创新。通过原始创新企业可望获得高额的利润，但承担的风险也很高。
1.2.2 知识管理与集成创新的关系 相对于原始创新而言，集成创新通常发生于企业的成长期，即企业拥有较丰富的知识资产、较好的技术实力等。在集成创新过程中知识管理的各个环节较为均衡。通过集成创新企业在一定时期具有竞争优势，企业可从中获得较高的利润、承担的风险适中，但集成创新很容易被模仿、复制。
1.2.3 知识管理与模仿创新的管理 企业处于初创时期，拥有知识资产、经济实力、技术实力有限时，可进行模仿创新。进行模仿创新的关键环节是知识管理中的知识获取和知识应用。模仿创新过程中易操作、风险小，因此，企业获得的利润比较少。
2 知识管理对大庆油田自主创新能力提升的重要性
2.1 知识获取是大庆油田自主创新的基础和源泉 任何企业的自主创新都源于新思想、新技术的形成，大庆油田的自主创新过程也不例外。新思想、新技术的形成是在已有知识的基础上进行突破和创新，已有知识的形成是大量知识的获取和积累。因此，知识获取是大庆油田自主创新的基础和源泉，也是大庆油田自主创新能力提升的基础和源泉。大庆油田在自主创新过程中应注重知识获取，尽力获取与大庆油田自主创新相关的技术信息。 2.2 知识共享是大庆油田自主创新的关键 知识共享是指在最佳时机、地点，以最佳方式将最合适的知识传递给企业中最合适的人的过程[8]。系统动力学所研究内在因素相互牵动与“熵”不断的加强，因而加强知识共享、知识碰撞正是自主创新能量的来源和关键。大庆油田可建立行业内交流平台、建立行业内知识库及强化行业内知识培训体系等方式加强大庆油田内部知识共享的效率。
2.3 知识创新是大庆油田自主创新的核心 知识获取、知识共享的目的都是知识创新。知识创新会产生新技能、新技术、新思想，它是大庆油田自主创新的难点和核心。目前，大庆油田的自主创新主要集中在勘探开发和石油工程技术服务领域。大庆油田增加自主创新内容、拓宽自主创新范围来增强资源型城市可持续发展能力，重中之重仍是知识创新。
3 知识管理提升大庆油田自主创新能力的策略
3.1 完善自主创新人才激励机制 建立完善有利于实施知识管理的自主创新人才激励机制。油田发展，人才为本，建立并完善对单位、项目和研发人员三种不同的绩效考核指标体系，全面提升大庆油田自主创新能力。对于大庆油田而言，需要知识在整个行业内进行交流和转移，实现组织内和组织间学习。由于行业内既有合作关系也有竞争关系，因此许多显性知识和隐性知识无法有效共享。对于提升大庆油田自主创新能力的显性知识比较容易获取，这些显性知识主要包括市场需求和相关技术；对于隐性知识的获取相对比较困难，通过与客户的交流来观察、判断及联想等创造性发掘一些隐性知识，还有一部分隐性知识需要采取相应的激励机制，来调动员工的积极性将隐性知识共享给企业。如，设置大庆油田自主创新人才的奖励办法，如自主创新成果得到转化和应用，提供相应的物质奖励；及时肯定员工在企业自主创新中的表现和作用；采用“重赏不罚”策略，对于在自主创新过程中起到作用的员工给予奖赏，对于自主创新过程中失败的员工采取宽容的态度，这样可以使员工保持自主创新过程中的积极性和主动性。
3.2 营造知识共享和自主创新的文化氛围 企业文化是一个企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观、道德标准、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等方面的综合，企业文化直接影响员工的思想和行为方式。能够接纳创新、鼓励创新，为员工创造相互信赖和相互合作的环境氛围，这样的自主创新和知识共享的文化氛围，才可以有效的提升企业自主创新能力。大庆油田应将“大庆精神”、“铁人精神”更好的应用到油田企业，增强员工知识共享的积极性；大庆油田应创造和谐的文化氛围，使员工畅所欲言、表达自己的见解，以激发员工的创新能力，使员工将个人的成长与企业的发展紧密的结合在一起。总之，大庆油田应培育具有创新活力的制度文化，加快建设鼓励创新的政策机制及环境，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，以推动员工积极实践知识管理，实现大庆油田的自主创新。
3.3 建立行业内知识库 DanieIr.Tobin指出知识库一般由以下知识组成：企业基本信息，包括公共关系信息、年度报告、出版物、企业总体介绍等；企业组织结构信息，包括地址、代理商、分公司、服务中心等信息；产品和服务的信息，包括技术专长、服务特点等；基本流程的信息；关于专利、商标、版权，使用其它企业技术、方法许可证的信息；顾客信息。
建立行业内知识库是知识交流和知识共享的前提和基础。针对大庆油田勘探开发和经营过程中的知识建立知识库，其中也包括自主创新过程中成功或失败案例，通过经验的总结，避免在自主创新过程中犯同样的错误，以提高自主创新的效率。
3.4 搭建有助于自主创新的知识管理的交流平台 企业自主创新是一项复杂的系统工程，搭建基于知识管理的交流平台，有利于知识获取、知识共享、知识创新和知识应用，从而加快知识的流动和提升知识的使用频率，为油田企业的自主创新提供保障。交流平台的设立可以是“有形的”，也可以是“无形的”。“有形的”比如油田可以提供交流的场所、座谈的方式、举办讲座，为员工提供更多的交流机会；“无形的”指利用网络信息技术，如设立论坛、博客、E-mail、视频讨论区搭建起员工沟通的平台，更能让员工在沟通交流中互相信任，积极分享隐性知识和显性知识。
4 结论
知识管理是知识经济时代的新型管理方式，为油田企业的自主创新奠定了基础。油田创新人员借助知识管理的理论和方法，获取大量的信息并加以应用、判断和决策，避免自主创新的风险，使大庆油田自主创新能力得到提升，也是大庆油田保持竞争优势的根本。
参考文献：
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