持续深化变电运检一体建设,打造“设备主人+全科医生”核心队伍
时间：2023-06-17 09:40:05 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
■ 国网浙江省电力公司杭州供电公司 方 扬 李倩玉
设备运维是变电专业的首要职责，是保证电网安全的最后一道防线，杭州供电公司全面强化设备精益运维管理，以公司战略为统领，以强化电网设备安全保障为目标，围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路，落实设备主人制，深化设备全寿命周期管理，打造“设备主人+全科医生”高水平运维队伍，精细运维、精准操作、精益检修，确保设备运维到位。推进运检一体模式，有利于提高员工运检能力，全面提升运检质效，强化设备管控能力。
工程前期参与度不够
在工程建设全过程中，在传统运维模式下运维专业人员未能深度参与可研初设、厂内验收、中间验收等环节，专业话语权弱，导致一些隐蔽的、未优化的设计问题为设备运维带来极大不便。
设备原理掌握度不够
在传统运维模式下，运维专业人员的工作主要是倒闸操作、工作许可、设备巡视等，对设备原理有初步了解，但掌握度仍然不够，导致异常处置效率不高。在操作过程中一旦发生异常，须汇报调度、联系检修处理，拉低了工作效率。
人才成长驱动力不够
变电运维专业作为核心业务，近年来人员学历逐年提高，杭州供电公司变电运维中心现有硕士研究生48人，占比27.9%，大学本科及以上占比更是高达41.3%。常年从事倒闸操作、工作票许可等技术含量不高、重复性工作，导致高学历人才积极性、进取心、战斗力不够，难以满足设备全过程管控的要求。
深化运检一体工作，打造“全科医生”核心队伍
国网杭州供电公司城北集控站从2019年11月1日正式开始实施深化运检一体工作，一方面从变电检修中心调入骨干人员（包括开关、继电保护、试验专业和自动化专业），按照“以运维人员学检修为主，检修人员学运维为辅”的原则，充分考量班组运维人员个人意愿和专业特长，组建多个专业小组，开展大量理论和实操培训；
另一方面持续强化业务能力看家本领，按照“缺什么、补什么”的原则，做好变电运维青年骨干综合技能轮训，建立运维人员到检修工区跟班轮习机制，重点将运维专业青年员工转型为运检一体人员。
城北集控站通过深化运检一体工作，按照电压等级从低到高，先二次后一次，先开关后变压器的原则，逐步开展10 kV线路保护改定值、单间隔检修、110 kV变电站集中检修、220 kV变电站首检等工作，累计完成15座110 kV变电站集中检修，消除缺陷230余项。
此外，国网浙江省电力有限公司、杭州供电公司先后发文建立运维一体深化的激励机制，岗级、薪点上浮1级。变电运维中心根据业务技术难度和强度，在奖金分配上对城北集控站予以绩效倾斜，员工年平均薪酬提升10000多元。班组内部根据工作量进行量化的绩效奖励。公司在人才聘任、岗位晋升方面也对城北集控站人员予以倾斜。
安全管理人员对110 kV银湖变进行全程安全监督/黄 辉 摄
落实设备主人制，强化设备全寿命周期管理
城北集控站结合运维模式转型升级，通过运检一体深化工作的开展，使运维人员真正成为既懂运维、又懂检修的核心力量，更贴近设备、熟悉电网、了解现场，在设备全过程管理工作中发挥了重要作用。
在工程项目管理方面，城北集控站运维人员积极参加110 kV康贤变输变电工程等多个项目的可研、初设评审，提出“明确备用电源闭锁放电条件”等各类意见与建议，且均被采纳。在厂内验收阶段，集控站运维人员打破了原先只懂运维业务的局限性，不仅提出“开关柜紧急分闸按钮无防误碰措施”等运维类问题，还提出了“开关柜泄压孔未用尼龙螺丝固定”等检修类问题。在基建施工阶段，城北集控站落实“一工程一设备主人”的主体责任，全面梳理各项工程每个停电阶段，详细制定具体管控措施，严防走错间隔、恶性误操作等事件。通过常驻工程现场，落实现场安全措施，编制日工作小结，全面掌握现场情况，确保工程安全有序开展。
在检修过程管控方面，开展“一检修项目一设备主人”，运维人员全过程参与检修过程管控，在检修工作许可时做好设备状态交接，明确带电设备和安全距离，避免因现场带电范围不清、安全管控不严导致人身伤害事故。检修工作过程中，重点参与主变有载开关吊芯检查、主变套管末屏接地等重要环节关键点见证，确保检修项目无遗漏。
大力建设数字化班组，智能替代解放运检生产力
根据国网公司关于变电数字化班组建设的总体要求，城北集控站实现了数字化工作票、移动作业等7类典型业务的数字化转型。（1）借助智能运检管控平台，通过系统自动派发当日巡视、操作和工作票许可任务，实现班组任务透明化管控。（2）借助变电辅助设备一体化监控平台，累计开展远程巡视共657人次，替代SF6表计抄录、避雷器动作次数抄录等维护项目共189人次，利用远程红外测温、触头测温等技术替代现场带电检测1125人次，实现设备状态实时感知。（3）借助站端一键顺控，实现部分变电站倒闸操作机器替代。（4）借助移动终端，开展设备差异化巡视，录入巡视记录1776条，缺陷数据131条，跟踪缺陷235条，实现设备巡视无纸化作业。（5）全面应用数字化工作票，实现业务流程在线办理，作业数据自动流转，至今共办理了1258张数字化工作票，实现两票业务在线流转。（6）审批流程线上化，全面实现典型操作票、现场运行规程、检修方案和设备主人监管方案的线上审批，实现业务审批在线协同。（7）借助设备智慧虚拟专家，利用大数据技术和人工智能技术提供各类专业信息查询功能，实现专业知识库在线支撑。数字化班组建设以来，城北集控站已累计减少数据重复录入30000余项，减少出车4000余次，实现效率和安全的双提升。
杭州供电公司城北集控站紧扣国网公司现代设备管理体系建设要求，通过以运检一体深化工作为抓手，切实提高了运维人员的状态感知、缺陷发现、主动预警、风险管控和应急处置“五个能力”，实现感知能力、运检效益、安全管控“三个提升”，培养了高水平的设备运维“全科医生”，打造了一支生产业务的“核心队伍”，运维人员真正成为了全寿命周期管理的落实者、运检标准的执行者和设备状态的管理者，有力保障了设备安全稳定运行。
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