探讨国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法
时间：2021-06-01 04:00:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]集成供应链管理在国有军工企业中的有效推行与应用，是提升国有军工企业市场竞争力、影响力，实现企业资源优化配置与风险科学管控的重要手段，对推动国有军工企业转型与可持续发展存在重要影响。文章从集成供应链管理的相关概述入手，根据国有军工企业特性与发展需求，就国有军工企业推行继承供应链管理意义与方法进行了简要分析，以加强对集成供应链管理的认知与了解，进行实践指导。
[关键词]国有军工企业;集成供应链管理;推行意义
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.172
1 引 言
国有军工企业是实现我国国防与军队现代化建设的基础，承载着军事装备研制与生产的重要使命。习近平总书记在党的第十九次代表大会中明确指出：“要构建军事强国”，“确保到2020年基本实现机械化，信息化取得重大进展”，“力争到2035年基本实现国防和军队现代化”。基于此，国有军工企业在转型升级过程中，应明确认知集成供应管理的重要性，通过推行集成供应链管理以创新技术、聚合资源、集成与协同优势，推动军工领域优化发展，为“强军梦”的实现提供强有力的支持。
2 集成供应链管理的认知
由供应链（Supply Chain）的概念可知，供应链是以核心企业为基础，将产品零配件购买到成品制造、销售、用户使用整个流程中涉及的供应商、制造商、分销商与用户进行连接形成的功能网链结构。而供应链管理（Supply chain management）则是以成本最小化、利益最大化为目标，对供应链运作整个过程进行管控的活动。[1]集成供应链管理（Integrated supply chain management）则是将供应链中所有成员单位置于同一目标下，形成一个“组织结构”，以实现组织利益最优化为目标，进行组织内部信息、资源与资本协调和管控的过程。集成供应链结构模型如图1所示，能够促进核心企业与供应商、销售商之间的有效连接，并从不同层面，包括战略规范层面、战略实施层次、资源配置与管控层面建立良好的合作关系，形成新的市场竞争体系。[2]从而增强各企业在市场发展过程中所具有的抗风险性，提升供应链中各企业的综合实力，实现核心企业、供应商、销售企业的利益共赢。
图1 集成供应链管理简化模型
3 国有军工企业推行集成供应链管理的意义
国有军工企业传统管理体制多为“自我封闭管理体制”，在实际管理与产品制造、销售过程中与相关企业之间的沟通相对较少，缺乏基于“共同利益”下的价值链条，在一定程度上制约了企业优化发展，不利于产品质量与要求的达标与满足。随着我国市场经济体制的深化改革，国有军工企业进入转型升级的关键时期，与其他企业之间的沟通增多，管理模式开放性增强。在此背景下，为促进企业更强、更快、更好发展，有必要推行集成供应链管理，促进其作用在国有军工企业现代化建设与发展中的有效发挥。
3.1 推行意义之：提升市场影响力
在经济、文化、科技等全球化发展下，市场开放程度不断提升，军工企业市场竞争日渐激励。国有军工企业要想实现稳定与可持续发展，势必改变传统管理模式，加强自身与其他企业之间的沟通与合作，基于市场变化趋势与实际需求，从产品质量、生产时间、生产经营成本、产品生产技术等方面进行优化。而集成供应链的推行与应用，能够促进国有军工企业与供应商、用户之间的有效连接，与供应商、用户以及相关机构与工作人员建立良好的合作关系，实现市场需求的准确评估，根据市场变化趋势进行产品、产品生产流程、产品制造技术等的创新，增强市场适应能力，提升自身在市场中的影响力。
3.2 推行意义之：增强企业竞争力
集成供应链管理在国有军工企业中的推行，使国有军工企业与供应商、用户等之间形成基于“共同利益”上的价值链。[3]在此基础上，各企业基于整体利益，能够尽可能压缩流通环节，创新流通路径，实现产品从生产制造到销售整个流程的优化。与此同时，基于共同利益，各企业力量实现整合，并在宏观控制与微观调整下，明确各自在整体中的作用与发展方向，提升组织内部资源利用率，并在优势互补中，实现组织整体实力的提高，从而增强各企业市场竞争力，形成良性竞争，推动市场稳定和谐发展。
3.3 推行意义之：实现企业风险控制
由集成供应链相关概述可知，国有军工企业推行集成供应链管理，是自身成为供应链中的核心企业，并依据自身建设与发展需求，进行各种流（包括物流、信息流、资金流等）的科学管控，密实自身与供应商、销售商以及用户之间的关系，不仅实现利益共享，也在一定程度上实现风险共担。[4]这在一定程度上可增强国有军工企业风险识别与防治能力，避免国有企业转型升级过程中，内部与外部因素，如市场竞争意识低下、技术创新力度不够、专业营销队伍短缺、规模化生产模式不健全、产品生产类型单一等的影响，实现内外部优势（如技术过硬、军民融合发展、信息获取渠道增多等）的有效利用。
3.4 推行意义之：提高资源利用率
国有军工企业推行集成供应链管理，可实现组织内部供应链流通环节的优化发展，提升信息共享与应用能力。并在此基础上，通过信息整理与信息价值挖掘，获取产品需求信息，为产品针对性生产与制造奠定基础。与此同时，基于信息流通与应用，可实现各企业库存资源的有效利用，降低各企业生产经营成本。
4 國有军工企业推行集成供应链管理的方法
国有军工企业推行集成供应链管理对企业现代化建设与可持续竞争发展存在重要意义。基于国有军工企业特性，结合集成供应链、集成供应链管理相关理论，国有军工企业应以“集约、高效、高质、规范”为目标，采取行之有效的方法构建完善而科学的集成供应链管理系统。
4.1 明确集成供应链管理战略目标，保持战略定力
明确集成供应链管理战略目标是国有军工企业推行集成供应链管理的前提条件，侧重于集成供应链中各企业现代化建设与发展过程中利益相统一。基于此，国有军工企业应明确自身使命，了解自身产品从生产到销售各环节所应遵循的技术规范与基本要求。从而确定集成供应链管理战略目标，即构建“集约、高效、高质、规范”的供应链管理体系，实现“物流、信息流、资金流、人力资源流等”集成供应链管理由无到有，由小到大，由弱至强，由强保质，由质创新增效的转变。[5]同时，国有军工企业带动各部门以及相关企业，进行战略定力的保持，并以集成供应链管理理论为行为指导，把握新时代集成供应链发展要求，实现“国际一流”发展战略在供应链组织单位中的贯彻落实，形成“技术创新、资源聚合、优势集成与协同”的产业格局。
