戴思嘉,中国绿色低碳产业集群的缔造者
时间：2021-05-24 08:03:49 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
现在人人都有了虽国强却葱茏不在的认识，也争相有了亲近自然的姿态。一家公司八年前是如何秉承知行合一，进入了环保那个可远观不可亵玩的行业？八年间又如何致心一处，在“尸横遍野”中熬成了全球最大的冷能源供应商和投资商？八年后再如何顺势“十八大”建设生态文明的战略部署而为，集八方之力在特区中的特区——深圳前海，打造中国绿色低碳产业集群，以聚合之力，在规模化整体实现国家低碳覆盖并把集约、智能、绿色、低碳融入国家城镇化建设，实现能源利用最优利用的同时，把生态文明理念全面融入城镇化全过程，成为产业转型大势中最具爆发力的增长引擎？带着这些疑问，笔者与主人公在俯视长安街的落地窗边漫谈，放眼窗外：又是一个雾霾天。
《中华儿女》：戴先生既然希望致心一处，从当时进入那个曾经不合时宜的冰蓄冷行业，到今天近百亿的区域集中供冷投资和近亿平米的公共建筑服务合同面积，已经摸索出来一个独特的商业模式，为什么要发起这个绿色低碳产业集群？
戴思嘉：从零散服务的单体蓄能项目到数千万平米大型综合建筑群的区域集中供冷投资；从几个志同道合的年轻人拿着几个专利，到一个在蓄能领域拥有完全自主系统知识产权并填补国家技术空白的国家级新能源高新技术民族企业。与大多存活下来的民营企业的故事差不多，大家虽然都朝着选定的方向前行，但到底有多少人能够十年一程如铁般的专注，在这个过程中不间断地顺势而为才是主旋律，你做的事对国民经济的价值是什么？你做的事对社会发展是一个什么样的贡献？你做的事在国家发展过程中对一个历史阶段的贡献是什么？和平时期我们这一代人对祖国的贡献是什么？绿色低碳于今天环境的现状来看必须把它当成一场战役来面对。这场战役的核心就是有战略及战术的规模化快速落地。
《中华儿女》：那么现在绿色低碳产业集群是大势所趋了？
戴思嘉：“十二五”初期，面对国家已将绿色低碳作为国家战略新兴产业时，我就在琢磨，以一种什么样的模式能够快速响应国家整体节能减排需求，因为单体作业、各自为政、缺乏资金、模式落后等已经让低碳工作现状遇到了很大的瓶颈。绿色低碳产业链本身及其连带产业之庞大规模，所带动的巨量经济和就业在全球化竞争的今天，已经上升到了国家之间的层面。
酝酿多年的《京都议定书》背后，是因本国地理和能源条件在绿色领域先行一步的日本、欧洲等发达国家，足以影响政策导向急于套现的巨额资本；两大碳减排权交易所提供的退出窗口由于买方国家有限的市场规模也没有预期的满意，只好一边坚持，一边暂时延续老路进入中国套现；政府层面上美国、欧盟在这一领域的巨额投资和政策配套除了创造就业，更多是国家能源独立和干扰别人能源独立的战略地位体现；这些发达国家对中国环境问题以及环境问题所带来的巨大经济体量虎视眈眈。
建设“美丽中国”愿景在这样的竞争环境中依靠单枪匹马的分散式发展就显得单薄了，需要进入集群式冲锋作战的时代，需要进入国家战略。这个集群实际上在2012年初就酝酿成型，重心是思考绿色低碳的全面覆盖与城镇化发展的结合，考虑到第三次工业革命的基础设施以及标准的先行，欧美在第三次工业革命进程中已有计划分阶段的进程中，我们不能总是后知后觉，这些工作我们这个团队已经在做。没想到党的十八大会把生态文明建设提到如此高的高度，感恩祖国发展特殊的历史时代给予我们这群年轻人报效祖国的历史性机遇。
《中华儿女》：听起来在这样的合围之势里我国不容乐观啊？
戴思嘉：从方向和重要性来说，生态恢复，绿色低碳城镇化，提高能源利用率，产业低碳升级涵盖了国家“提高民生、培育内需、能源安全和创造新的经济增长引擎”的国家主要战略。但我国以体量和庞杂、粗放型发展的惯性持续存在，很多地方政府和企业虽有意识调整，却根本难以找到结构，更多地方和企业还是在急功近利。对于竞争，与其单纯民族主义妖魔化对手，不如思考如何从经验中有前瞻性地解决一些基础问题，铺垫一些基础。
比如：1、如何避免重蹈过去30年间外资加技术在催生我国经济发展的同时，实际通过资本限制技术更新创新，在实现投资收益最大化的同时，控制并限制我国一些科技产业的国际竞争力。
我们在集群中设立绿色低碳产业基金板块就是希望能提高集群内优秀中国企业的谈判能力及研发能力，以提高自身造血机能促进发展；对研究院的设立旨在提升对绿色低碳领域技术的评估和创新能力；两者结合，为集群内企业输送血液，通过这个既聚合又开放式的技术进化板块，发掘技术创新、进化，衍生各种技术集合创新。
2、如何克服专利环节劣势，避免被各种机构、国际法规通过控制专利从源头上占据最大利益的同时，遏制我国同类产业发展。
在预防一些国际企业有组织大规模收购国内院校研究机构专利同时（太可怕了，国外一些机构已经有组织有预谋的在很多产业无上限的收购覆盖我们的专利，10年后会怎样）。集群会加强围绕技术创新专利相关的体系建设、战略制定、法务、评估、融资、产品化的服务平台建设。这些方面我们做的远远不够，还没有形成引起国家重视的产业战略。需要无数前瞻性的团队战略思考并持续坚定地走下去。民族产业是长期的。
3、如何在竞争中开展合作，争取我国绿色产业的可持续性发展？
开展国际生态环境合作，就技术引进、管理经验、资源互补领域，与海外研究机构、意见领袖、政府组织在集群下设的产业发展交流板块建立官方、民间沟通的产业发展平台。
4、如何协助政策和市场规范制定者，通过完善一系列规范为绿色集群企业塑造一个良性竞争环境。
这应该是一个所有关系方集思广益后，经过时间彻底讨论和实践总结的一套各方认可的、清晰明确的、能系统化不断修改完善的规范集合。集群的全国减排数据中心功能将为这套规范提供讨论、制定、决策的部分依据。
另外，你光顾中国是不行的，要看全球。这是一场全球化的竞争，是一次改变定位的机遇，我们不能老是被人喊打。我们做好自身的低碳覆盖后，能否把中国的先进低碳发展模式推向全球并成为领导者？能否建立全球规则？这是一次大商业机遇，同时能否在这一轮国际竞争中为周边国家提供整体减排服务，让更多的发展中国家只要提到节能减排就首先想到中国老大哥。完全可以啊！
