浅谈合同制消防队员的管理
时间：2021-05-10 12:02:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：一支高素质的消防队伍是消防安全管理工作顺利开展的基础前提。我国消防队员中有很大一部分属于合同制聘用人员。如何做好合同制消防队员管理，是各级消防机关密切关注的问题。文章围绕合同制消防队员管理有关问题进行探讨，分析了我国消防队伍中合同制聘用人员管理工作面对的困难，并提出了相关针对性建议。
关键词：合同制消防队；管理；战斗力
引言
消防机关承担着社会消防安全管理职能，是防范火灾、保护国家财产和人民生命安全，维护社会秩序的中坚力量。消防队伍建设的好坏，直接关系到消防单位业务能力水平，对于消防安全管理工作的顺利开展具有极其重要的基础保障作用。目前，我国消防人员中有相当一部分为合同制人员。和编制内的消防人员相比，合同制聘任人员有其自身的特点，在人员管理和队伍建设方面难度较大。如果做好合同制消防人员的管理工作，切实保障消防队伍战斗力，是消防机关密切关注的问题。
1 消防队伍中合同制聘用人员管理工作中存在的主要问题
我国地大物博，人口众多，特别是改革开放以来，城市建设规模不断增加，给消防安全保障工作带来了巨大压力。相较于庞大的消防工作任务量，我国消防人员数量普遍不足。为缓解消防工作压力，确保消防安全，我国消防机关采用外聘人员的方法，以合同制的方式聘用了一部分工作人员，充实到消防工作基层。这部分合同制外聘人员主要是各类职业技术学校的毕业生。他们刚刚离开校门，进入社会，无论是在思想观念上还是在工作习惯上都不能很快适应消防工作需求。实际上很多人缺乏对消防工作的基本了解，单纯认为消防队是现役军队体制下的消防队伍，忽视了合同制聘用消防人员与正式消防人员的区别，以为进入消防队伍后就能享受到和正式人员相同的福利待遇，结果上岗以后发现现实与理想差距过大，心理上难以接受，致使工作积极性低落，工作质量不高。此外，部分外聘消防队员原本为社会闲散人员，文化知识水平有限，吃不了苦，受不了罪，又不愿意学习，不能在企业中发展，工作无着落，迫于生活压力才不得已才应聘消防队工作。这种人本身就缺乏对消防工作的热情，存在混日子的思想。人员组成复杂，人员素质低下。这些问题的存在，给消防队伍合同制聘用人员管理工作的顺利开展带来很大难度。
2 做好合同制消防人员管理的若干建议
合同制人员在我国消防队伍中占据的比例很大，其精神状态和业务水平对整个消防队伍影响很大，直接关系到我国消防安全管理工作的顺畅发展。加强合同制消防人员管理，消除缺点和不足，提高人员素质水平，是基层消防机关必须面对的问题。作者结合长期工作实践，提出如下若干建议，供广大同行参考。
2.1 切实做好教育培训工作
基于合同制外聘人员业务水平和思想素质参差不齐的实际情况，在管理上要坚持“两条腿走路”的教育方针，既要做好业务技能和专业知识的培训，又要抓好思想意识、政治素养方面的教育。消防工作是一项专业性极强的工作，它对于消防人员的业务知识和技能水平有着极高的要求。对于刚刚上岗的新人，必须做好业务教育工作。具备了足够的业务能力，能够胜任消防工作，是作为一名消防工作人员的基本要件之一。消防机关要认真做好一线工作人员的业务培训工作，围绕消防工作的各个方面开展培训，结合工作实际，制定培训计划，定期开展培训教育，辅以严格的考核制度，确保业务培训取得实效。同时，要好坏消防人员的思想意识和工作作风教育。消防工作强度大、条件苦，还具有很高的危险性。作为一名消防工作者，没有过硬的思想素质和工作作风是不行的。消防机关要把合同制消防队员的思想教育工作作为日常工作的重点任务来抓，要做到日日抓、时时抓，一刻也不能放松。在教育内容上，要注意选择切合实际的事例，只有与社会实际相符合的事例才具有说服力，才能让受训人员发自心底的认可。在教育方向上，要注意把握正确的政治方向，面对严酷的工作状态，消防队员必须具有良好的心理素质、坚定的政治素养和扎实的工作作风，要秉持为人民服务的理念开展工作。在思想教育上，管理者要注意根据不同的教育对象使用不同的教育方法，切忌“一刀切”。
2.2 切实做到管理方式精细化
在进行合同制消防队员管理上，要坚持细节决定成败的理念，要扎扎实实做好日常管理的每一项工作。管理工作本身就具有较高的困难程度，而合同制消防队员组成的复杂、个体之间的差异都使得管理工作的难度大幅提高。要想把管理工作落实到位，管理者就必须抓好每一处细节。“不积跬步，无以至千里，不积细流，无以至江河。”管理工作不是一朝一夕、一蹴而就的事，要达到管理工作预想的效果，就必须从日常工作着手，从管理对象的衣食住行等细节处着手，坚持不懈，一步一个脚印，这样才能推动管理工作持续向前发展。合同制消防队员的年纪普遍不大，正处于血气方刚，心理波动大的阶段，面对外界环境十分敏感。管理者要充分认识到这一点，在工作中乃至与消防队员的日常接触中，在言行举止上都要注意，避免因为一时的疏忽给消防队员留下负面影响，致使之前的管理工作努力付之东流。消防队伍建设工作是项系统工程。整个体系分为多个小的分系统或者子系统，而这些子系统又由多个环节组成，要实现系统的最终目标，就必须确保每一个子系统的目标圆满达成，任何一个环节做得不到位，都有可能导致最终的结果不理想。
2.3 密切消防队伍成员间联系，营造和谐工作氛围
面对严峻的工作挑战，要保障消防工作的顺利开展，在队伍建设方面，除了要有牢固的思想意识基础外，还要加强队伍成员间的感情联系。消防机关的就如同一部高效运转的机器，队伍成员间的深厚感情，如同润滑剂，能够有效促进消防队员彼此间的互动，推动、协调工作的舒畅开展。消防机关管理者要努力营造一个团结、紧张、和谐、融洽的工作氛围，要让合同制消防队员对消防队伍产生家一样的归属感和认同感。这样才能让他们全身心的投入到工作中去。
2.4 要充分发挥先锋骨干的带头示范作用
消防队伍无论是训练还是实战都非常艰苦，如果没有人带头示范，新上岗的人员工作很难迅速适宜环境，进入角色。日常工作中，党员领导干部和骨干分子要积极发挥先锋带头作用，带领新其他人员在工作、学习乃至生活方面尽快熟悉消防工作的特点，在工作上做表率，在生活上做老大哥，从而帮助年轻同志尽快成长起来。消防队伍建设，必须坚持我党一贯的传帮带的优良传统，不仅仅要将技能、知识、经验等传下去，更要将思想、意志和作风等优良精神元素传承下去。
3 结束语
管理工作需要有一定之规，管理方法的形成和管理目标的实现，有赖于管理者在长期日常工作中的不断摸索和尝试。作为消防队伍的管理者，要充分认识到合同制消防队员在队伍建设和工作开展方面所具有的重大意义，想方设法做好合同制消防队员管理，不断提高管理水平，充分发挥合同制消防队员在消防工作中的积极作用，推动我国消防安全事业持续向前发展。
参考文献
[1]李长林.合同制消防队伍建设探讨[N].人民公安报·消防周刊，2005，11，1（3）.
