以人为本提高凝聚力奠定企业发展坚实基础
时间：2021-02-10 16:06:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
随着煤炭市场的持续下低迷，对于有着六十年历史的国有煤炭企业，何去何从，关系着依靠企业生存的广大员工，关系着这些煤炭企业的发展，通过分析这些国有煤炭企业的现状，对陕西国有老牌煤炭企业的发展提出一些思路，供大家探讨。
陕西国有老牌煤炭企业发展思路探讨
煤炭行业经过十年的黄金期，在当前经济增速放缓，国内产能过剩，进口煤强势冲击之下，曾经风光无限的煤企利润大减，煤炭行业迎来了十年以来最严峻的时刻。同时煤炭效益下滑的状况并未见底，并且看不到任何利好因素。
在这种严峻的形势下，陕煤集团没有消极地等待，而是积极地采取各种措施，同时督促集团上下凝心聚力，应付行业困难，攻坚克难，提升发展质量，为集团公司广大员工的利益、生存、发展积极谋划。在集团公司的这种整体规划下，我提出一些关于陕煤集团老牌煤炭企业的发展思路，以供大家探讨。
一、陕煤建司等老牌煤炭企业的现状
企业存在的目的是什么？是求得利润，或者说是为了追求价值最大化，进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么？是人，但个体的人是需要靠管理，协调起来，才能达到创造利润、价值的目标。所以企业要靠管理、不断提升的管理水平，将员工的目标导向企业的整体目标，从而使员工获取更好生存的资源，如此循环，达到企业发展员，职工富裕的目标。
陕西煤业化工集团有限责任公司始创于2004年，是陕西省人民政府为落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度的要求，对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过重组而成立的特大型能源化工企业集团，是陕西省能源化工产业发展的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。所以，陕煤化集团主导的文化基础是煤炭企业文化基础。
集团公司筹建重组的省属重点煤炭企业包括：1970年成立的澄合矿务局，1959年成立的韩城矿务局，1959年成立的蒲白矿务局，1955年成立的铜川矿务局，1954年成立的陕西煤炭建设公司。这些老牌的煤炭企业为国家、陕西省、集团公司的煤炭事业发展做出过不可磨灭的贡献。集团公司提出文化是企业的灵魂，要着力打造一个互补、合作、共赢的协同文化，为集团公司进军世界500强，打造“百年老店”奠定文化基础。我们认为，打造“百年老店”，提倡的是一种企业优秀文化的传承，
随着运营年代的久远，这些煤炭企业又面临着负担重、煤炭资源的枯竭、接续困难、转型困难的现状，单纯依靠自身的努力，无法做到彻底解决问题。但这些老牌的煤炭企业不能随着市场的不景气而被淘汰，因为这些企业承担着不可忽视的社会责任。在陕煤建司成立六十年的宣传片中，我们可以看到陕煤建司的发展历程，在60年的发展历史中，数以万计的陕煤建司人依靠陕煤建司生存，陕煤建司依靠有着煤炭员工特有的特别能吃苦、特别能战斗的精神而不断发展。一代又一代陕煤建司人秉承、发展着陕煤建司的企业精神，为自己的生存创造条件，改善条件，创造了价值，与社会同步、与国家同步、与世界同步，没有被时代所抛弃。所以，我们急需寻找一条老牌煤炭企业发展的思路。
二、老牌煤炭企业发展的需要集团公司的大力支持
陕西煤业化工集团公司提出在集团后续发展中的重中之重是释放红利。
煤炭行业十年的黄金期，为集团公司的发展奠定了坚实的经济基础，迅速使集团公司成为“煤炭开采、煤化工”两大主业和“电力、钢铁、重工装备、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。经过近几年跨越式发展，陕西煤业化工集团集中了全省煤炭、煤化工方面的人才、资产、管理和技术等优势资源，夯实了资源接续和队伍建设两个基础，突出了自主创新和安全发展，加快了产业升级，调整优化了产业、产品结构，拓宽了产业范围，延伸了产业链，发展了循环经济，企业经济总量和经济规模跃上新台阶，为助推陕西经济发展发挥了积极作用。
当前国内煤炭市场的状况为：经济增速放缓，国内产能过剩，在进口煤强势冲击之下，曾经风光无限的煤企利润大减，煤炭行业迎来了十年以来最严峻的时刻。同时煤炭效益下滑的状况并未见底，并且看不到好转的趋势。在这种大环境下，依靠煤炭生产的煤炭企业要生存、要发展、面临着一些系列自身无法解决的问题。需要集团公司从整体发展、主导产业发展的角度，帮助煤炭企业渡过难关。
1、寻找优质煤炭资源，为集团煤炭板块发展奠定基础
在煤炭市场不景气的时期，曾经狂热的煤炭资源占有行为，因资金问题，承建煤矿、煤炭生产的能力等等问题，一些民营企业无法维持占有煤炭资源，其中不乏地质条件好，储量充沛的资源。从历史发展和能够合理开采煤炭资源的主体角度分析，好的资源最终还是会被国有企业拥有，国有企业更能从自然保护、资源保护、劳动力保护、技术能力等的角度综合衡量，更好地利用优质煤炭资源。集团公司作为大型国有企业，是陕西省能源化工产业发展的骨干企业，是省内煤炭大基地开发建设的主体，也应负有配合整合、整顿陕西煤炭资源市场的责任，能否借这个机会寻找优质煤炭资源，改变集团公司老牌煤炭企业职工工作环境恶劣，企业利润微薄的状况，逐步实现以科技实现高回报，为这些企业的发展壮大，再创辉煌创造条件。同时，集团公司通过收购优质煤炭资源，逐步淘汰煤质差，开采条件艰难的矿井，也为陕西、国家煤炭行业的规范发展承担责任，逐步实现拥有大型现代化矿井，向全国、全世界先进煤炭行列逐步迈进。
2、对省外煤化工与煤炭生产的关系需要集团公司层面的协调支持
比如：陕煤建司的建丰煤化工项目
集团公司近年来对煤化工项目投入了大量的财力、物力，形成了一定的规模。
发展煤化工是延伸煤炭产业链的重要方式之一，但在世界范围还没有完全成熟的成功的科学技术和工业化发展的成功经验。在我国现代煤化工业示范项目中应用的煤化工技术多数为首次进行大规模工业化，现代煤化工产业发展面临着严峻的挑战。
