实施品牌战略 打造中国化肥第一品牌
时间：2021-02-01 20:09:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
天脊集团有限公司的前身——山西化肥厂是“六五”期间国家重点项目之一，投资16．5亿元，成套引进德、法、日等8个国家的11项专利技术和设备建成的我国第一个以煤为原料生产高浓度复合肥的大化肥企业。经过十几年对内滚动发展，对外兼并扩张，已经形成十三个控股公司、近十个参股公司的企业集团格局。目前，天脊集团母公司年生产能力达合成氨30万吨、硝酸81万吨、硝酸磷肥90万吨或硝酸磷钾肥100万吨、硝酸铵20万吨、水泥30万吨、塑料编织袋4000万条。
跨人新世纪，天脊集团进入第三次创业阶段，这是天脊集团发展史上的一个新的里程碑。其战略任务是：以国家和省经济结构调整为契机，以企业发展为主题，以品牌战略为主线，以改革创新为动力，保持和提升天脊在全国磷复肥行业的领先优势，巩固和提高天脊在煤化工产业的龙头地位，打造中国复肥第一品牌，挺起民族复肥工业的脊梁。其基本思路是：坚持“以肥为主、肥化并举、以化养肥、以肥促化”，和“两轮驱动、内外并举、兼并联合、滚动发展”的战略，把天脊建成产值超过50亿元的大型科工贸一体化企业集团和现代化煤化工基地。
化肥生产企业特殊的消费群体决定了化肥产品的微利性，产品市场份额的大小更直接决定着企业的生存。面对激烈的市场竞争和产品日趋同质化的客观现实，天脊集团的路在何方，企业要生存要发展，怎样发展，靠什么发展?经过十余年的奋斗和市场经济洗礼的天脊集团做出了实施品牌战略、打造中国化肥第一品牌的决策。天脊人以自己的实际行动实践着自己的选择。2001年12月，占据全国硝基磷复肥市场90％以上份额、连续多年产销率达100％的天脊集团，终于荣膺我国化肥行业唯一的“中国驰名商标”称号，圆了中国化肥界的驰名商标梦，并于2003年荣获“中国名牌产品”称号，2004年荣获“国家免检产品”称号，并荣获“中国质量管理卓越企业”称号，天脊品牌人选“中国500最具价值品牌”排行榜，排名第270位，价值21亿元人民币。
一、实施品牌战略，理念为先
市场竞争说到底是品牌的竞争。品牌既是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，又是企业形象特征最明显的外在表现，还是一种把产品和消费者联系起来的有鲜明特色的长期承诺。一个好的知名品牌，是企业文化、技术、质量、服务、价格和全体员工素质的综合体现，同样是企业综合实力的象征。塑造良好的品牌形象是天脊集团为之长期奋斗的主要目标，公司从1987年投料试生产以来，就一直潜心于生产优质化肥，打造知名品牌；进入新世纪，在公司第三次创业之初，又根据形势的需要，以更加开放的胸襟，主动融人全球经济，适时提出了挺起民族复肥工业的脊梁，打造中国化肥第一品牌的新理念。公司上下注重品牌建设，通过广播、电视、报纸、会议等各种方式加强宣传和教育，使每个员工既认识到品牌对于开拓市场、提高产品质量和经济效益、树立企业良好形象的重要作用，又认识到实施品牌战略与每个员工息息相关、责任重大，只有扎扎实实地从企业管理、产品质量、市场开拓等基础性工作做起，全方位地提高产品质量和服务质量，才能在激烈的市场竞争中取得优势，进而做大、做优、做强。从而充分调动广大员工争创名牌的积极性和主动性，使全体员工从自身做起，积极投身到争创名牌之中。
二、强化过程控制，确保产品质量
质量是产品的生命，是实施品牌战略的基石，是企业生存和发展的主题。品牌战略实际上是一种质量战略，企业的形象、牌子的强弱，皆以产品的市场质量为标准，只有不断提高产品质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能为实施品牌战略打下坚实的基础。因此，努力提高产品质量是建立和维护企业品牌的首要条件。纵观国内国际名牌产品的成功范例，可以看出，消费者对名牌的认同主要在于其过硬的质量信用。天脊集团从创牌伊始，就注重建章立制，矢志不渝地在产品质量上下功夫。为了保证产品质量，始终坚持将质量指标作为经营责任制的一项重要内容，在公司内层层签订责任状，形成了环环相扣，互为监督、互为制衡的质量责任管理机制。尤其强化了以下四方面：一是从源头抓起，严把原材料入口关；二是从过程抓起，严格工艺管理，规范过程作业，明确各个环节的生产质量指标，实行指标与绩效挂钩，指标与工资奖金挂钩；完善过程控制手段，不断提高设备的完好率和自控仪表投运率，采用DCS等先进技术实施生产过程控制，使工艺指标合格率达95％以上；三是严把产品出厂关，严格检验，不合格产品一律不准出厂、不计产量，实行产品质量最终否决制；四是完善监督考核机制，在逐步完善技术标准、工作标准和管理标准的基础上，进一步加强标准制度的执行率和效率，逐步建立起日常监督考核为主、集中考核为辅的企业管理评价考核体系。同时，天脊集团自1998年开始IS09000标准的贯标工作，依据IS09002建立和实施的质量体系于1999年率先在同行业中通过认证，2003年又完成了IS09001-2000版的转换工作，进一步提高了全员质量意识，规范了过程管理，使产品质量大幅度提高，硝酸磷肥出厂合格率始终保持100％，一级品率平均达75％以上。硝铵出厂合格率100％，一级品率99．8％。为了融入国际经济大循环，公司在通过IS09002质量管理体系认证后，于2000年又通过于IS014001环境管理体系认证、国家计量检测体系认证和国家实验室认可。公司始终注重全面质量管理工作，积极开展QC小组活动，每年都有近70个小组取得活动成果，其中十几个小组获省部级成果奖，2～3个小组获全国优秀质量小组称号。通过强化过程控制，提高和稳定了产品质量，使天脊牌硝酸磷肥日益成为全国农民朋友钟情和信赖的化肥品牌，先后获得了中国驰名商标、中国名牌产品、全国亿万农民朋友信得过产品金奖、全国最佳创意商标、山西省标志性名牌产品、山西省著名商标等殊荣。
三、坚持技术创新，提高市场竞争力
一个品牌的内在生命力在于源源不断的技术创新，只有拥有强大的技术创新体系和创新活力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，天脊集团一是建立了省级技术中心，设立了总工办，形成了“由上至下，从内到外”比较健全的人才网络体系。二是形成了以人力资源部、技术中心、天脊大学、信息中心等单位进行组织实施的培训机构。三是成立各专业的攻关小组对重大技术难题进行攻关。采取请进来、走出去的办法，与清华大学、北京化工大学、太原理工大学、华北工学院等高等院校合作，不断对生产工艺进行凋整，先后解决了气化炉排灰难、低温甲醇洗萘堵等世界性难题；引进国外双加压等先进技术进行整合，使锅炉的热效率提高了近10％。与此同时，公司加大环保技
