数据中心要早建还要建好
时间：2021-01-09 08:00:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
为什么要建数据中心？数据中心的作用究竟有多大？对于这样的问题，IDC的老总或是行业信息中心的IT主管都有着切身的体会，他们能说出若干理由和好处。但是，在那些可能有点“老土”的传统行业，未必就有人能说得清楚。然而，在“土得掉渣”的水泥行业，就有一家敢吃螃蟹的企业，力排众议花重金建立了全行业首屈一指的全新数据中心。
河北省鹿泉市是一个水泥生产非常集中的区域，沿着鹿泉境内的太行山余脉，大大小小的水泥厂星罗棋布。但是，在这个夏天，这些水泥厂不是被关停，就是紧张地进行着技术改造，只有少数几家还在生产。
这是为什么呢？因为这些水泥厂大都生产技术落后、污染严重，为了配合北京奥运会不得不被关停。在这里，水泥生产就是“三把石头一把土”，很多厂子长期沿用传统的生产工艺，全凭人工掌控火候，以至于在有些水泥生产厂，经验丰富的“看火工”比厂长的收入还要高。如此落后的生产技术，也就更不用说什么企业信息化建设了。
从鹿泉一直往南，来到长江边的湖北省黄石市，这里也有一家水泥生产企业——华新水泥。这家水泥厂很不一般，不但曾被誉为“远东第一”，而且从20世纪70年代开始就坚持利用信息技术来管理生产、保障企业发展，在这里甚至还有一个花费了近2000万元人民币建设的新型企业级数据中心。
业务发展
催生支持平台
近年来，随着企业的快速发展，华新水泥原有的管理信息系统已经不能适应新形势的要求，特别是与瑞士Holcim公司建立全球战略伙伴关系后，华新在财务管理、计划管理、生产管理、投资项目管理、市场营销管理以及采购管理等多方面，都需要与国际接轨。“我们需要为公司打造一个能够持续增长的技术管理平台，并通过全面的信息化建设来支持公司的战略发展。”华新水泥股份有限公司IT部副部长刘胜说。
目前，华新水泥下属的生产基地遍布全国。企业的管理层已经充分认识到，必须加强科学管理企业才能实现新时期的突破性发展。华新水泥总经理李叶青就曾表示，企业的创新发展离不开信息化建设的支持。“我们必须建设企业生产控制网络，构架各分、子公司的局域网和集团公司的广域网，实施集团公司远程总控制和总调度; 同时还需要实现企业管理、财务、生产、销售、物流等各方面信息的集成与共享。”李叶青强调。
水泥厂由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、条件相对不好的地区。刘胜表示，特别是像华新这样的企业，分公司已经遍布全国，甚至在西藏都已经投资建厂，这就带来了一个现实问题，向所有的分公司都派遣大量的优秀管理人员是很不现实的。但是企业要发展，一个良好的管理又是必须的。因此，在这样的情况下，只有借助信息技术构建起统一的、集中的管理平台，才能支撑整个集团的管理发展。
“随着华新水泥信息化建设程度的不断加深，ERP、OA、企业邮箱等信息系统用户不断增加，这就需要一个强有力的数据中心作为基础。”刘胜说。
2006年，华新水泥通过走出去、请进来的方式，举办各种分析讨论会议，公司总裁还特意请Holcim的有关专家参与讨论和论证。最后，大家一致认为，华新水泥建设数据中心是企业发展的重要保障，绝对没有“超前”。
“经过多次论证，我们认为建立数据中心是非常重要的，如果华新水泥不能把科技引入到管理中去，还是按照老传统，或者陈旧的管理方式去和别人竞争的话，自己是肯定占不到先机的。”刘胜说，“而且，华新的很多下属企业建在山区，或者是很偏远的地方，要去管理这些企业不可能派大量的管理人员到那种地方去，这样就得靠一个集中的管理平台。所以，在这种情况下，建立一个新型企业数据中心是非常必要的。”
在刘胜看来，对于华新水泥来说，数据中心就是一颗“定心丸”。如果把数据中心做好了，伴随企业战略发展，即使再扩大多少个分公司，华新都不会有后顾之忧。因为有了完备的数据中心，就已经具备了集中管理的基础，可以按照统一的管理方法去管理分散在各地的下属企业。“华新水泥的数据中心就应该早建，而且要尽量把这个平台做好。”刘胜强调说。
制度先行
确保数据中心建设
刘胜坦言，从数据中心开始建设，到2007年年底投入使用，在这一年多的时间里自己压力不小。每天上班他都要去数据中心看看，就像是对待自己培养的一个小孩。“数据中心项目的建设对于华新水泥的IT部门来说，挑战更是巨大的，公司花了这么多钱，能够给公司创造多少利益、带来多少好处，是我们时刻都要考虑的问题。”刘胜说。
的确，建立这样一个行业内先进的全新数据中心，企业在其中又投入了这么多的资金，企业的管理者自然也要担心是否能够建设得好。那么，该如何打消这样的疑虑呢？刘胜认为，一方面是要在技术上进行充分的论证; 另一方面是在后期建设过程中严格管理。
“首先，在设计过程中，数据中心相关技术认证要过关，要有好的项目管理方法，在这方面，我们使用的是Holcim的PMA1，制定各项详细的计划。接下来就是在数据中心建设过程中的管理，这个管理是一个非常细致的过程，我们每一步的部署都要经过严格的测试。”刘胜说，“此外，在数据中心项目进行中，每周会有一个小报，每月会有一个小结。项目建设中也会有很多的例会，公司的高管层都会亲自参加，拍板决定项目建设过程中出现的问题。而且项目建设中，建立有严格的文档管理，所有项目内容，包括检测和检查都是记录在案的。”
由于整个数据中心建设涉及的资金庞大，因此项目资金管理也都是严格管控的。“每一笔资金都要确确实实符合项目计划，并在与项目制定规章完全吻合的情况下，才能动用。”刘胜介绍说。
除了上述这些问题以外，刘胜还表示，在数据中心建设过程中，人员也是非常重要的一个环节。因为此前华新水泥IT部门工作人员的工作地点是在黄石，而现在数据中心建在了武汉，如何能够保证建设是保质保量、按计划进行的，就成为了摆在眼前的一大难题。为此，华新水泥与合作伙伴的工程师、顾问展开了紧密合作。“像Holcim的专家，每个月都会与华新水泥的IT部门进行一次沟通，了解项目的进展情况，并提出相关的建议。”刘胜说。
不但要建好
还要管理好
2007年年底，华新水泥数据中心终于在武汉建成。为了管理好这样一个先进的数据中心，华新水泥首先从人员上进行了专门的配置——建立了服务器管理组、网络组、信息安全组等专门小组，共同来管理运维数据中心。同时，还优化了服务器管理的技术细节，以确保整个数据中心的稳定运行。
虚拟化技术对于当前数据中心而言，可谓是最核心的应用技术之一，对于提高数据中心的能效起着重要的作用。据服务器管理组负责人刘哲松介绍，在华新水泥数据中心设计阶段，对于是否采用虚拟化技术的讨论，得到了集团、IBM等合作伙伴、项目实施公司、瑞方IT专家、华中科技大学顾问团五方的充分论证，一致认为应该在生产系统中使用虚拟化技术，以提高服务器的能效。
刘哲松告诉记者，目前华新信息化建设的核心——ERP生产系统，运行在小型机平台上，并采用了该平台上的虚拟化技术，虚拟机之间实现了双机热备，不管是物理机中的一台，还是虚拟机中的一台出现宕机问题，都不会对公司的业务产生任何影响。
刘胜表示，对于数据中心的能耗问题自己一直也是十分关注的。“在数据中心设计之初，我们就讨论了多次。在选型方面，在PC Server方面我们尽量使用刀片服务器。目前数据中心有十多个刀片服务器在运行，并且还部署了虚拟化解决方案。”刘胜介绍说。
