【民企工资协商记】民企保安工资
时间：2020-07-23 07:56:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
推行工资协商后,企业已经三年没有“跑政府”(上访)的了 如果不是2007年的一起“消极怠工”事件,江苏振华泵业制造有限公司的工资协商机制,可能不会像今天这样有模有样。
振华泵业是国内船用水泵最主要的供货商,产品销往国内各大船厂、海军基地和陆军、装甲兵部队,部分产品随船出口。尽管公司效益一直较好,但是2007年,一场劳资冲突依然发生了。“当时有两个分厂的工人停了工。”振华泵业工会主席周翔告诉记者。
停工的诱因是外来的。附近有家企业,有三分之一的工人工资未达姜堰市当年的最低工资标准590元,工人们以停工表示不满。停工3天后,市里相关部门出面协调,劳资双方举行了工资协商,“工资和待遇都调了一点上去。”
振华泵业当时的工人工资全部达标,但是隔壁的这场停工事件,仍然影响了工人的心态。周翔觉得就像“流感”一样,“一些工人说‘一罢就涨’。”
于是,振华泵业也发生了停工。400多名员工,停工的不足100人,但已足以引起资方和当地政府的重视。
一个由市总工会、社保局、信访局等多部门组成的协调小组很快成立。协调的结果是,工人的要求得到了部分满足,3天后复工。
这仅仅是临时性的妥协,问题的真正解决要等到第二年春天。2008年初,振华泵业开展了企业史上第一次真正意义上的工资协商。
“其实老总一直重视工人的待遇问题,从2003年起就开展了工资协商,但是一开始认识不深,只是简单地找几个代表座谈,具体操作不到位。”周翔说。
参与协调的姜堰市总工会维保部部长许建国则说:“停工事件起到了助推作用。”
金融危机下工资增长5%
2008年1月18日,振华泵业三楼会议室,劳资双方代表面对面,开始商谈工资问题。
企业方首席代表为总经理,还有分管人事劳资的副总、财务部长、办公室主任、人事劳资办事员、分厂厂长3名,职工方的首席代表是工会主席,还有工会委员2名,女工主任、职工代表4名。
工会主席周翔首先摆出增加工资的政策依据:根据姜堰市2007年企业工资指导线,企业在岗职工货币平均工资增长基准线为8%,预警线为16%,增长下线为5%。
“我公司生产经营正常,今年工资增长幅度应以此文件为依据,也就是以政策为依据来协商,”周翔问,“总经理,你看是不是这样?”
企业方代表、董事长兼总经理巫进回答:“可以,你们先提出一些建议,大家商量商量。”
周翔接着表示,建议2008年度员工工资增长幅度为10%。
厂方表示:去年公司销售额比同期上升10.79%,利润同比下降19.28%。最后,巫进提出解决方案:“还是以8%为好。”但周翔并没有立即退让,他分析说,去年公司生产形势是好的,今年企业各项经济技术指标的增长幅度均在20%以上。“10%的增长并不过高。”周翔说。
经过双方的讨价还价,工资增幅最终定为9%。
协商的内容还包括住房公积金的缴纳基数。周翔介绍说,振华泵业自90年代中期以来就一直为员工缴纳住房公积金,基数是1996年的档案工资。
“就一二十块钱”,最终协商的结果是将基数提到2006年的水平,“最一般的工人也能拿到六七十元公积金。”主管劳资的公司副总经理陈皓说。
再一项是年休假问题。据陈皓介绍,之前节假日给20元补助,经过协商,增加到一天40元。
工龄工资也在协商内容之列。“以前我们一个月多拿5元,现在调到6元。如果你为企业工作十年,工龄工资以前是50元,现在变成60元,等于增加了20%。”
2008年的工资协商,让职工方获得了多项工资福利的提高,而企业方则赢得了人心。
2009年初,振华泵业又举行了一次工资协商。全球金融危机使这次协商增加了很多变数。
周翔说,因金融危机,公司有些订单取消了,生产增速较慢。而工人们并没有提无理要求。
协商中,企业工会最终提出5%的工资增长目标。
2009年的协商还有一项较大的成果是关于工伤工资的标准问题。“以前比较少,10元一天,一个月300元,扣掉保险只有100元。”周翔说,协商的结果是,以出事前三个月的平均工资作为工伤工资。
老板很少与工人面对面
误解就难免产生
振华泵业的工资协商,只是泰州市工资协商的案例之一。
泰州市总工会党组书记、副主席王爱平告诉记者,截至2008年底,全市实现工资协商建制企业数10526家,占全市建会企业总数的95.1%,覆盖职工75万余人,占全市职工总数的92%。
泰州市总工会副主席栾斌介绍说,检查考核起了作用,工资协商被纳入政府“为民办实事”项目,纳入各级党政的目标考核体系。
市及各市(区)工会配备至少两名工资协商专职指导员,全市形成350人的工资协商专职指导员队伍。“这些指导员属于聘用制,多来自于企业,处理过劳资纠纷。”
针对迟迟不愿进行工资协商的企业,泰州市总工会则先有一个“特别提示函”,如果企业仍无“反应”,尔后会有一份整改意见书,建议15日内完成整改。
这几年来,泰州市总工会先后对250多家企业出具了整改意见书。其中160多家企业按期依法开展了工资协商。
工资协商带来什么?一个最直观的成果是,泰州市副市长、市推行企业工资协商领导小组组长张爱平今年7月透露,近两年,泰州市在职职工的年均工资增长率都维持在15%以上。
陈皓告诉记者,由于一线工人实行计件工资制,振华泵业的职工工资实际增长率远远高于15%,“每年企业的增长在30%,一线工人的工资增长也基本上能达到这个水平。”
枯燥的数字背后,软性的变化更耐人寻味。周翔记得,2007年工厂停工时,他与总经理巫进一起到厂房做工作,“有些工人很不客气。”
“通知全体员工三点开会,结果三点到了,没几个工人去,不听你的了。”周翔说,工资固然是一方面,工人不满的另一大原因是:“老板总是高高在上,很少与工人面对面,误解就难免产生。”
江苏双征车业有限公司总经理任万如坦率地告诉记者,对于这个做法“一开始想不通”,“企业是我的,我说800就是800,1000就是1000,政府管我们怎么发工资?”
但是一两年后,任万如认识到这一做法的好处,“推行工资协商后,企业已经三年没有‘跑政府’(上访)的了;企业效益却比以往更好。”(舒泰峰)
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