浅谈如何做好一名合格的水工建筑工程项目经理:如何做一名合格的大学生
时间：2019-05-16 03:17:06 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：水工建筑工程具有建设工作量大、参建单位多、工序复杂、工期长等特点。对工程质量进行合理有效的现场管理，能够确保工程建设速度不断提高，同时使得工程整体质量水平得到提高，这是确保工程施工高效经济的重要保障。笔者在此结合自己多年的实践经验，对水工建筑工程在现场管理方面的问题进行探讨，以成为一名合格的水工建筑工程项目经理。
关键词：水工建筑工程；现场管理；经验和措施
Abstract: the hydraulic construction project of building workload big, the construction units concerned more complex, time limit, process is long, etc. For the engineering quality on the reasonable effective field management, and will ensure that engineering construction speed continuously improve, while making engineering overall quality level improved, and this is to ensure the project construction efficient economy important guarantee. The author in this according to many years of experience, hydraulic construction project at the scene of the management of the problems are discussed, in order to be a qualified hydraulic construction engineering project manager.
Keywords: hydraulic construction project; Field management; Experience and measures
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
水工建筑工程对人们的生命财产安全有着重要的影响，工程的施工质量对工程的安全可靠运行产生直接影响。因为水工建设工程具有建设周期长、参建单位多、建设工作量大、工序复杂等特点，为了提高工程的施工速度以及整体效率，就应对水工建筑工程进行科学的施工现场质量管理。
在水工建筑工程中，采取何种现场质量管理的有效措施，使得工程在施工过程中产生的问题和矛盾得到合理解决，确保工程整体质量水平得到提高，更好的保障人民和国家的生命财产安全，这已成为广大水工建筑工程项目经理在工程现场施工质量管理中必须面临的问题。通过对施工方的现场管理进行分析，找出水工建筑工程在施工现场质量管理的经验，并及时采取有效的措施，这对于提高水利工程的整体施工质量具有重要意义。
本人自2001参加工作以来，一直致力从事于水利水电工程施工作。在2010年参加来宾市兴宾区莲花塘水库除险加固工程的施工工作，担任项目经理，负责整个项目的运行。因此在水利水电工程施工技术管理方面积累了丰富的经验，在水利工程运行管理方面也有一定的经历。现在此对如何成为一名合格的水工建筑工程项目经理谈一下自己的看法。
一、在水利水电建筑工程中施工方的现场管理
作为水工建筑工程的施工具体单位，应进行质量的全面管理机制，建立健全施工的质量保障体系，结合相关监理工程师指令，在施工的过程中进行科学严格自检，不漏过任何一个环节；同时组织职工结合设计单位已经设计好的施工方案，以及施工的技术规范来进行施工，确保施工质量满足工程的标准和技术。在这个过程中，施工方最重要的是提高管理水平，确保施工人员的综合素质得到提升。
在水工建筑工程中施工人员素质的高低，直接影响着施工队伍的整体管理水平，影响着水利水电工程的施工进度和质量和进度，所以，作为工程施工的第一线单位，应加强对施工人员进行管理和教育。施工单位在提高施工人员素质方面应做到以下几点：
（1）针对水工建筑工程具有复杂性、施工现场物资堆放多、意外事故常发等具体问题，进行严格的登记，从而加强对施工现场人员的管理；对施工队伍技能加大培训的力度，确保能够按质、按时的进行施工；还应对施工人员在思想方面进行教育，确保施工人员安全理念得到提升，防止发生安全事故。
（2）在职工工资和工作量之间建立科学的联系，充分体现出多劳多得，这有利于激发职工在工作方面的积极性。同时，还应结合工程质量来对不同工资结算标准加以制定，确保工程质量和工资直接挂钩。如果水工建筑的工程质量达到合格的水平，那么就应该按照合格级别奖金、工资来进行工资的最终结算；如果水工建筑工程的质量达到优良水平，则结合优良标准来对工资加以结算，采用这种经济杠杆的方式，来确保施工人员不断提高在工程质量方面的重视程度。
（3）施工单位应结合工程建设的实际需要，来对安全工作人员进行合理安排，防止浪费人力资源的情况出现；此外，在对人员进行分工时，应确保职工能够承担工作，避免部分职工因为过度疲惫而出现不利于提高工作质量的情况。
二、水利水电建筑工程现场管理经验总结
1．工程管理主体以及制度优化具有重要的意义
在水工建筑工程的施工中，最为重要的核心保障就是对任务进行明确分工和设置相关的科学管理制度。很多水工建筑工程在施工中，因为没有事先对任务进行明确分工，导致在施工现场存在无人监管、无人指导以及施工步骤混乱的情况，这对整个工程的施工周期产生了不利影响。此外，因为没有科学到位的现场监管措施和指导，所以很多工程的施工质量出现不达标隐患，导致整个项目的施工都无法安全有序进行，给工程的安全运行埋下隐患。
2．技术指导人员在工程现场管理中具有重要的作用
大规模水工建筑工程属于同时建设的项目，这容易导致工程缺乏足够的现场的技术管理指导人员，经常出现施工现场缺乏相关技术人员在现场管理、指导的情况。很多项目是由施工人员按照经验来进行的，没有和设计图纸进行最佳的结合，所以在施工过程中经常出现小规模单元在质量要求上达不到标准情况，从而对工程的整个施工质量产生消极影响。在水工建筑工程的施工中，足够的技术指导人员是提高工程现场管理的重要保障，只有确保技术指导人员的数量和水平，才能使得工程整体质量得到有效提高。
3．现场施工的试验是否到位也是提高其现场管理的重要方面
为了能够提高施工现场的质量，应在施工的过程中进行一定的抽检试验，通过现场试验程序来对施工现场质量水平进行实时动态检测。但是因为很多施工项目为了缩短工期，而没有组织技术人员到施工现场进行质量的控制试验，导致混凝士在配合比方面达不到基本的要求，这给隧洞、大坝等工程埋下了安全隐患，不但无法实现工程的建设，还使得工程现场施工质量大大降低。因此，在水工建筑的施工中，现场施工试验具有重要的地位和作用，其是否科学和到位对工程现场的施工质量和施工管理产生直接影响。
三、提高水利水电建筑工程现场管理的具体措施
1．确保相关人员的责任到位
