[浅谈架子队劳务作业人员管理] 劳务作业人员培训制度

时间：2019-04-09 03:13:16　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：项目从2012年截止到现在共成立了三支架子队，共计289人，除第一、第三架子队部分专业化作业班组外，其他由零散劳务人员组成的作业班组目前共有5个，劳务人员总计58人，预计后期人员还会扩充，面对如此直接化的管理，我们如何去管理好这只队伍，如何去壮大这只队伍，如何让这支队伍给项目创造效益，人的管理是关键中的关键，现就针对本项目而言将一些个人观点叙述。
　　关键词：架子队；劳务作业；人员管理
　　Abstract: the project from 2012 up to now were established three shelf team, for a total of 289 people, in addition to the first, the third shelf of the professional team work team, and other labor service personnel composition by scattered the homework team currently, there are 5, the total labor services in the 58 people, researchers also will expand is expected late, face so direct management, how do we manage this team, how to grow this team, how to make the team to a project to create benefit, the person"s management is the key to the key question now for this project will be described in some personal views.
　　 Key words: the team; Labor homework; Personnel management
　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
　　一、按照程序办事，不能只图省事
　　 1.架子队在接受劳务企业或零散劳务人员时，首先应核实劳务企业的资质及劳务人员的详细信息。在劳务人员进场前必须签订劳动合同，计价性劳务人员还需签订承诺书，未签订劳动合同或承诺书的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
　　 2.各架子队要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册记录其身份证信息（并留复印件）、职业资格证书号、劳动合同编号、以及业绩和信用等，该基本信息情况要及时更新，并及时上报项目经理部备案。
　　 3.各架子队应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书，培训记录及证书要上报项目经理部备案。
　　以往的培训感觉都是为了培训记录而培训的，但是我们现在在架子队里要改变这种观念，提高对劳务人员培训的重视程度。一切从现场实际操作出发，对劳务人员从生产技术、施工安全甚至质量等角度进行一些与现场实际相结合的培训，促进劳务人员对生产技术的熟练程度，提高操作效率，增强安全质量意识，培训不一定要设立专门的课堂或占用劳务人员作业时间，带班人员或者培训人员可以在施工现场边操作边培训。劳务人员的作业技术能力上去了，生产效率也自然就上去了，劳务人员的安全、质量意识提高了，施工安全、质量事故存在的风险也就降低了，所以劳务人员的合理培训也是个关键，我们应该有意识地去收集一些现场培训素材、无论是正面的还是反面的只要能达到培训效果的就行，正真做到让培训不再只是一句口号。
　　二、走进劳务作业人员的生活、用心去服务
　　 1、架子队要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
　　 2、建立完善的劳务作业人员考核及考勤制度，充分调动劳务作业人员的积极性。
　　 3、建立劳务作业人员工资支付保障制度，统一办理劳务人员工资卡，一卡一人，由项目部根据架子队上报的工资分配单及考勤表统一打卡发放。
　　 4、关心劳务作业人员的生活，定期地检查劳务作业人员的宿舍及食堂卫生，督促作业人员养成爱干净讲卫生的好习惯。以预防细菌及疾病的传播，保护劳务作业人员的身体健康。
　　项目的计划目标能否得以实现，人是关键，劳务人员在施工现场作业，为项目提供了服务，项目为劳务作业人员发放工资，提供相应的报酬，可以说双方在施工的角度来说是互惠互利的。因此我们不能忽视劳务作业人员，更不能歧视劳务作业人员，用心去服务，换取用心的回报，团结一切劳务作业人员的力量。切实做到生活上关心，权益上保护，学习上培养，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。
　　三、合理的安排，紧凑的衔接
　　人员到位、手续齐全、程序合规、培训有速，可以说是万事俱备只欠工作安排了，施工生产任务的合理安排是除了人为因素外的另一大主要因素。
　　 1.首先架子队要熟悉地掌握劳务作业人员的个人信息、工种和作业特长，尽量根据劳务人员的工种及作业特长去安排工作，这也是提高工作效率的一种途径。
　　 2.其次是根据长期的现场实际消耗劳动定额的测算结果（以计件施工为测算对象）及劳动消耗定额去定量、定时的安排劳动任务，并制定相应的奖罚措施，主要针对计日工的工作安排。
　　 3.合理地安排施工任务，避免人员窝工和机械闲置是降低成本创造效益最大化的有效途径，架子队通过生产计划的制定、安排、实施、检查、及偏差补救措施对生产任务的全过程进行控制。
　　四、提高思想意识、做到以人为本
　　 1.架子队的推进还是需要以大型劳务输出公司为主，零散劳务作业人员为辅；以工程量劳务计件工为主，以零散计日工为辅。要尽量规避“大锅饭”给企业带来的不利因素，排除干多干少一个样、干与不干一个样的思想，1958年“人民公社”的出现及解散告诫着我们“大锅饭”在生产中是行不通的，但它是我们架子队成长和过渡的必然产物，管好了就是计日工，管不好了就成了“大锅饭”。
　　 2.对待劳务作业人员要一视同仁，但是在劳动报酬方面还是要有所区别，计日工无论是对架子队还是劳务人员来说都存在着它的不足之处，同样的工种工资标准干同样的活，或者同样的工种工资标准干不同样的活，再或者不同样的工种工资标准干同样的活，时间长了在劳务人员的心理或多或少的就产生了一个对比，当对比只有因没有果的时候不舒服的心理因素就产生了，这样的情绪会造成劳务作业人员干轻干重一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，劳务作业人员出力不出活，对架子队来说成本不好控制，浪费较大，干好干坏全靠劳务作业人员的心情了。但对于一些身体素质比较好，上进心比较强的劳务作业人员来说，他有足够的力气，但是工种限制了他的收入，这就会产生一种出力多和出力少都一个样的思想，在社会快速发展的今天来说，公平在某种程度上来说不一定是件好事，架子队的进步需要对比和竞争，需要有工种之间的奖罚措施。
　　3.对于计件工来说除了合理地安排工作外，还需要最大程度地去提供满足现场施工的条件，包括物资、设备到位情况，监理及外围干扰的及时协调等，只要能够做到不耽误计件工的作业时间，那么就很容易实现架子队与劳务作业人员双赢的情况。
　　没有制度就没有约束，没有对比就没有竞争，没有思想上的提高就没有实践中的进步。

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