健身俱乐部的发展现状【衡水市健身俱乐部现状调查与发展前景分析】
时间：2019-02-10 03:14:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要: 本文作者运用问卷调查法、访谈法和文献资料法,对衡水市10个健身俱乐部对经营面积、时间及项目、收费标准、消费群体及动机等项目进行了调查分析,了解了衡水市健身俱乐部经营的现状,并对其发展对策进行了分析。
关键词: 衡水市健身俱乐部 现状 发展前景
改革开放以来,我国国民经济增长迅速,居民收入不断上升,消费需求呈现出多样化发展趋势。人们对自身健康的追求越来越强烈,体育健身的意识明显加强,用于体育消费的支出比例不断上升,大量面对大众消费的体育健身俱乐部应运而生,已成为我国体育产业的重要组成部分,显现出可观的发展前景。目前,衡水市拥有大体育健身俱乐部10多家,小型健身俱乐部相继成立,由此也反映出衡水市居民体育消费意识的提高。但俱乐部的经营管理模式还不成熟,有待于进一步提高。
1.研究对象
调查衡水市10家健身俱乐部的体育健身消费者300人,健身指导员30人。
2.研究方法
2.1文献资料法。
根据研究内容的需要,查阅有关体育健身俱乐部、群众体育、体育产业等方面的体育期刊杂志、学术论文、政策法规等共30余篇。
2.2实地访谈法。
对各体育健身俱乐部的经营者、管理者、健身指导员和健身爱好者进行座谈访问,走访了衡水市体育局有关管理人员等。
2.3问卷调查法。
研究设计调查问卷,分别对衡水市10家健身俱乐部的健身消费者进行了问卷调查,共发放300份调查问卷,有效问卷268份,有效率达89.33%。对30名健身指导员进行了问卷调查,共发放30份调查问卷,有效问卷26份,有效率达86.67%。
2.4逻辑分析法。
用归纳、演绎、类比、综合等逻辑分析法,对收集的各类信息进行较为深入的分析。
2.5数理统计法。
利用Excel软件对统计的数据进行常规数理统计。
3.结果与分析
3.1经营面积。
从表1可以看出,衡水市健身俱乐部的经营规模以小型为主,因为大多数俱乐部是私人经营的。40%的俱乐部经营面积在500m2以下,30%的俱乐部经营面积在500―1000m2,规模比较小。跳操厅和器械厅的面积主要集中在120―200m2。
3.2经营时间及项目。
60%的俱乐部每天开放时间在10―12小时,20%的俱乐部开放12―14小时,20%的俱乐部开放14小时以上,这主要与俱乐部的规模有关,规模越大,开放时间越长,反之越短。每天开课次数大多为3次。开课时间大部分在下午2点以后直到晚上。大多数每次课90分钟,还有部分俱乐部的授课时间为80分钟。俱乐部的经营项目主要有各类有氧健身操、瑜珈、搏击操、踏板操、跆拳道、芭蕾形体、肚皮舞、动感单车、器械等,还有一部分俱乐部设有羽毛球、乒乓球、台球等项目,项目开设的多少主要视俱乐部的实力和经营规模而定。俱乐部为会员提供的免费服务主要是器械和洗浴。
3.3俱乐部的收费标准及会员人数。
俱乐部的收费主要有三个层次:月卡180―200元;季卡500―600元;年卡1000―1200元。其中办理季卡的人数较多,办理年卡和月卡的会员较少。规模较大俱乐部一般会员人数为500―700人,其他俱乐部一般会员人数为100―300人。
3.4消费群体和消费动机分析。
在对消费群体年龄的调查中可以看出,消费群体中以女性为主,这与俱乐部经营的项目有关,男性在潜意识里认为操类的内容只有女性才进行练习,男性多倾向于器械练习或球类运动等。通过调查看出,目前健身俱乐部的消费群体中以中青年为主,这是因为这一年龄段的人一般有稳定的工作或收入,他们意识到身体健康是更好地工作的基础,优美的形体是自信的源泉。消费动机是推动消费者行为的驱动力,消费者的行为取决于占主导地位的动机。在调查中发现,衡水市健身俱乐部消费者的消费动机主要是:强身健体、增强体质、增进健康;改善体形,追求完美的形体;愉悦身心,减缓各种精神压力。
4.发展对策
4.1政府宏观调控,避免恶性竞争。
随着健身俱乐部数量的增多,在健身价格方面出现了争抢会员的局面,使得很多俱乐部的经营举步维艰。为避免这一现象的发展,政府的相关注册单位应起到宏观调控的作用,做到资源的合理利用和布局的合理化,引导各俱乐部健康发展。同时,为了发展体育产业,政府相关部门应该相应减免部分税收,出台相关的优惠政策。
4.2加强自身硬件建设。
健身俱乐部应加大对硬件设施的投入,改善俱乐部的锻炼环境,为消费者提供一个舒适的锻炼和休闲的场所。同时,要进一步扩大健身俱乐部的消费项目,明确自己的商业圈对于开发健身俱乐部的顾客,以及经营策略都有着极其重要的影响。
4.3聘用专业素质高、服务意识好的健身指导员。
调查发现,俱乐部的健身指导员大部分有上岗证,部分有社会体育指导员等级证书,极少数人只通过面试考核便可录用。有证书的这部分人虽参加过健美操等健身专业方面的专业培训,但大多数教授内容和方式过于陈旧,全凭个人爱好、特长进行辅导。因此,俱乐部要定期对其进行内部或外送进行培训,同时,建立科学的健身指导服务体系,要对来锻炼的人群进行医务监督和健身指导,科学地指导消费群体进行健身活动。
4.4注重自身的经营管理水平的提高。
在竞争中遵循市场的运作机制,在获得利润最大化的前提下,提倡互惠互利、共同发展、共同培育体育健身市场,使经营者的经营效益能够不断提高。只有这样,才能有利于自身未来的良性发展。
4.5合理收费,提高服务水平。
建立和逐步完善健身体育的消费和服务体系,加强大众媒体的宣传力度,正确引导人们的健身需要,并且建设足够的健身体育设施,使消费价格合理化、平民化,服务水平优良化,以满足大众的健身需要。
参考文献:
[1]黄艳.对南昌市体育健身俱乐部现状及发展策略的研究[J].企业经济,2005,(12).
[2]张传忠.对天津市健身俱乐部发展现状的调查研究[J].中国市场,2008,(39).
课题类型:衡水学院大学生科技创新活动项目,课题编号:2009051,指导老师:李勋
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