新经济条件下劳动竞赛应实现的四个转型 见证转型新经济
时间：2019-01-23 03:23:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
在市场经济机制日益成熟的新经济条件下，社会主义劳动竞赛作为企业发展的强大动力源和推进器，应该在国际化的市场竞争中发挥更加巨大的作用。面对当前全方位、立体化的市场竞争，我们企业实施的劳动竞赛，其内容和开展范围不应仅仅局限于生产环节的小圈子内，而应该“致广大、尽精微”，由传统意义上的单纯竞赛型向竞争型转化，由内向型向内外结合型转化，由粗放型向精细型转化，由运动型向机制型转化。只有这样，劳动竞赛才能适应市场经济和企业发展的新形势，才能与现代企业制度融为一体，并真正成为做强做大企业的动力源和推进器。笔者试分述如下：
一、要由单纯竞赛型向竞争型转化
竞赛是什么？竞争是什么？“竞”字繁体写作“�”，是一个会意字，甲骨文的字形像二人在追逐行走。《高级汉语词典》中，竞赛词条的释义是：比赛，争取优胜。竞争词条的释义是：为了己方利益而跟人争胜。意思非常明确，也很符合我们对计划经济和市场经济条件下竞赛和竞争的理解。计划经济条件下的劳动竞赛是为了优质高效地完成“任务”，市场经济条件下的竞争里则有更多的利益因素。宏观地看，是行业、企业之间在市场上的争胜；微观地看，是职工在岗位、绩效、能力之间的争胜。市场经济的基本运行法则就是平等竞争。引入竞争，优胜劣汰，是国家平衡行业发展的策略，企业的命运是一个国家现代化命运的缩影，也必须在内部引入全方位的竞争。
在劳动竞赛中贯彻竞争的思路，就是要在劳动竞赛的运行、考评中体现出竞争的法则。这种思路应该贯穿在上级企业对下属单位的考评、单位对个人的考评中。将劳动竞赛的实现过程和结果直接同职工的经济利益和政治荣誉挂钩。在竞争中以市场为导向，按照优胜劣汰规律、按照竞争的利益分配方式办事，能生能死、能出能进、能上能下，打碎残存的铁饭碗意识，搬走残存的铁交椅思想，形成完整配套的激励机制。运用市场经济的利益原则、竞争机制和价值规律，充分发挥职工的个人潜能，体现人本管理的经营理念，以竞争引导竞赛，用竞赛保证竞争。
二、要由内向型向内外结合型转化
当前，市场的竞争是全方位、立体化的，劳动竞赛已经不仅仅局限于一家一地、一个单位内部，而成了许多行业提高质量、效率而采用的有效激励手段。我们的劳动竞赛要走出小环境、小格局，树立应对大格局、大竞赛的宏观思路。我们中铁二十二局集团参建的许多铁路、公路新线建设工程，如青藏铁路、乌鞘岭隧道等国家重点工程中，甲方都对参建单位组织了劳动竞赛，以此检验各单位的实力，甚至做出了在下一步招投标中给予相应奖罚的措施。僧多粥少，众口争食，我们的“食”就是承揽到手的工程，大环境中的劳动竞赛在很大程度上已经影响到了我们的食物来源。竞争能力强的到手的食就丰盛些，竞争能力弱的就要忍饥挨饿。“民以食为天”，食物短缺，就强壮不起来，就会贫瘠瘦弱。
打铁还需自身硬。要想在大竞赛的格局中争先夺杯，就必须抓好内部的竞赛环节。通过内部的竞赛，凝聚旺盛的斗志、力争上游的士气，实现超越自我。超越自我就是战胜对手的最好途径。修炼好了内功，就有了和对手一决高下的资本。用大格局的竞争影响小环境，反过来用小环境内的精细管理在大格局中争胜。两者相互促进，就能形成浓厚的竞赛氛围。
三、要由粗放型向精细型转化
传统的劳动竞赛有一种通病，那就是目标大、内容虚、管理松。缺乏科学的论证、严格的阶段管理和明确的考评兑现措施。呈现出粗放的管理特点。新形势下的劳动竞赛，要实现科学的、精细的管理。这需要从以下几个方面入手：一是要摒弃盲目性，突出科学性。摒弃拍脑袋决策，口号式提目标的方式方法，通过科学论证，制订合理的竞赛目标，施工生产是我们的主业，要紧紧围绕施工组织计划这个主体，分解任务，制订可行的竞赛措施。二是要摒弃放任性，抓好过程管理。要运用目标管理的方法，抓好赛程管理，检查要深入，工作要仔细，浮在上面发号施令永远不会取得好的效果，要及时发现问题、解决问题，突出先进、带动全面。中铁二十二局集团在巴基斯坦斯瓦特运河上游引流及隧道工程的“咽喉”工程――贝•布托隧道的开挖，承诺时间是6月底贯通，施工时间只有5个月，工程量还有2119米，平均每月掘进要在500米以上，而前期每月进尺只有76米。要按期贯通，近似神话。项目部制定了“定人、定岗、定时、定产、奖励挂钩”劳动竞赛办法，充分调动员工和巴方劳务的积极性和工作热情，狠抓工序衔接，缩短循环时间，使过去的1天2个循环增加到1天5个，最高日进尺达到28米，连续创高产。贝•布托隧道最后提前24天贯通，施工中创造了巴国历史上隧道双口钻爆法施工的最高纪录（最高日掘进28米，月掘进710米），新华社做了专题报道。三是要摒弃“一大片”，抓住关键点。“多中心即无中心”，面面俱到的竞赛，往往收不到实效。马克思主义哲学告诉我们，要抓事物的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，解决问题时才能高屋建瓴、势如破竹。制订劳动竞赛的组织措施时抓好咽喉工程、控制工程，攻其一点，带动其余就能取得好的效果。中铁二十二局集团在湖南碗米坡电站施工时，担负的工程有引水隧洞、高边坡处理、酉水截流等，而关键的控制工程就是实现大江截流。甲方承诺，如果如期实现截流，对施工单位重奖500万元。中铁二十二局集团集中优良设备、优秀施工人员，组织了热火朝天的劳动竞赛，最终提前两天实现了截流，实现了当年开工、当年进场、当年实现大江截流的施工奇迹。四是要摒弃随意性，奖罚要严明。商鞅立木赏金，为的就是取信于民。劳动竞赛中制订的奖罚措施，不能是领导一时头脑发热的决定，而应该结合成本、绩效综合衡量，在竞赛前就制订好了的。兑现时保证他的严肃性，才能充分调动职工的积极性。五是要实现统一性，不搞两张皮。一方面，劳动竞赛不是工会一个单位就可以抓好的工作，它是一项系统工程，必须由各级主管领导挂帅、行政职能部室分头主抓、协调配合才能抓出好的效果。另一方面，对单位、职工在劳动竞赛中的表现情况，也不应仅仅停留于一时一地的评价、奖罚，要把它和单位内部的竞争机制结合起来，要体现出利益分配的差距、体现出岗位任职的差别，达到让人眼红、让人肉疼的效果，才能充分发挥竞赛的激励作用。
四、要由运动型向机制型转化
在计划经济条件下，传统的劳动竞赛也沾染了“运动”式的毛病。风来了紧一阵，风去了松一阵。会战来了大干一百天，会战结束了放松一百天。这样施工的工程，往往造成前松后紧、积弊难返的恶果。而且大会战的做法，有时不一定符合科学的施工生产规律。有些工程如高层建筑、桥梁、大型混凝土工程，需要一定的养生时间，隧道掘进需要保证支护质量才能加快进度，盲目赶工期往往带来质量、安全方面的隐患。所以劳动竞赛要在科学机制中寻找支撑点，并且要形成紧密围绕施工生产、贯穿全过程的自身机制。劳动竞赛就是施工生产的竞赛，这是一回事，不是两张皮，不能让它们忽而脱节、忽而捏合在一起。
劳动竞赛的机制不是僵化的，不是从上到下一般粗。上级机关和具体施工单位的劳动竞赛不同，不同地域、不同形式的工程也不一样。既要致广大，更要尽精微，说白了就是因地制宜，实事求是。以解决生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，以应用型为重点。竞赛的形式可以是对口、对手赛，可以是针对单项目标的定时定量赛，也可以是自己和自己赛，在明确具体的目标后，最大限度地发挥潜能，超越自我，创造新的生产记录。
总之，新形势下的劳动竞赛应该是全方位的、充满活力的，竞争更趋激烈的大竞赛，我们要在市场经济的大潮中挺立潮头，就要有这种竞赛、竞争的迫切感。以科学为先导，开展多环节、全方位的劳动竞赛，形成竞赛的大循环，让整个大循环过程永葆生机和活力，进而推动企业步入良性发展的循环。
作者单位：中铁二十二局集团党委工作部副部长
