形势下电力电子技术在企业管理中的应用
时间：2021-01-20 12:03:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 随着我国国有企业管理体制的不断完善，电力企业也在不断进行深化改革，并取得了一定的发展。但是由于电力企业在其发展过程中受传统生产管理模式的影响颇深，工作中还存在一些问题，尚未得到很好的完善。本文根据笔者工作经验及现阶段我国电力企业发展现状，分析了电力企业生产管理中存在的关键问题，并针对具体问题提出了相关改进措施。
关键词 电力企业 管理 措施
一、引言
长期以来，我国的电力企业一直是垄断性经营，深受传统管理模式的影响，制约着电力企业管理经营模式的创新，生产管理工作也没有受到应有的重视，这都影响国有电力企业的发展。随着我国市场经济的不断发展，电力企业也相继参与到了市场竞争当中，电力企业只有采取先进的管理理念，创新管理模式，提高自身的综合实力和市场竞争力，从而实现电力企业经济效益的最大化，促进企业长期、稳步发展。
二、我国电力企业发展现状
我国的电力企业用电市场直接面向用户，关系到国民经济发展的速度和方向，社会影响力较大，涉及的范围很广。目前，我国的电力企业市场还处于成长阶段，电价受国家方针政策管制和控制，直接影响着市场电力需求的变化。另外，由于电力企业属于国有企业，具有国有属性和公益属性，但同时电力企业的市场运行过程又属于市场化经营。因此，电力企业也存在市场竞争。电力的需求用户处于开放式的完全竞争环境下，导致电力企业和电力需求用户处于不对等的位置，电力企业无法很好地了解和满足用户的需求，从而阻碍了市场的开拓。由于电力企业是属于国有企业，电力的商品化属性比较淡薄，再加上受传统观念的影响，观念也比较淡薄，这也制约着电力企业的发展。
三、电力企业生产管理中存在的问题
（一）体系设置不科学
从目前我国的电力企业中体系的设置来看，很多电力企业都缺乏科学性，被政府相关政策干预过多，容易出现权责不明确的问题。受传统经营管理模式影响，很多电力企业还存在收支两条线的管理方式，而且按照电力企业的营业结构来看，进行行政区域划分会出现经营单位过多，很多精细管理不到位的情况，这也直接导致了劳动效率低下，基本管理工作不到位的情况。很多电力企业还没有建立起系统的、完整的电力体系，这不利于电力企业应对千变万化的电力市场，缺乏市场竞争优势。
（二）电力市场管理观念淡薄
在我国，由于电力行业长期处于垄断状态，导致新的观念没有在电力市场中起到应有的导向作用，整个市场的观念都很淡薄。在规范服务的执行过程中，有些企业面向客户的服务水平不到位，导致出现业务脱节、客户电话投诉处理不及时等问题，致使服务水平与客户需求产生了一定的差距，引起了客户的负面情绪。电力是整个电力企业的核心内容，所以企业根据市场需求来强化市场管理理念、健全生产服务体系、提供满足消费者需求的电力产品等，这样才能有效提高电力生产管理的整体水平。
（三）我国电力企业缺乏高素质的人才
在我国电力企业的管理方面，生产人员专业水平参差不齐，并且由于长期垄断致使竞争意识缺乏，多数人一直没有转变自身的生产理念，与市场脱节。大多数电力企业没有意识到生产人员的素质在很大程度上影响着企业发展，现有的电力企业的大多数人员没有经过专业的理念学习培训，造成了我国电力企业的高素质人员的匮乏，市场拓展力量不足，严重地制约了我国电力企业的快速发展。
四、加强电力企业的对策
（一）提高企业生产水平，创新企业体制
电力企业对于拓展业务，提高企业经济效益起着重要作用。因此，电力企业应不断提高企业的电力生产管理水平，不断完善企业生产机制，建立健全管理体制。在进行市场管理中应不断进行市场情况判断，根据不同电力用户的需求来实施针对性的策略。电力市场管理体制应是以树立电力企业品牌为主要目的，以品牌效应带动创新管理机制，不断地提升电力企业市场管理水平，增加社会对本企业的用电率。对于电力企业中出现的电价应采取多样性的研究，综合多种电力使用方式，不断提高电网的用电平衡性，以最终能源占有力来推广节能技术，不断总结市场客户需求，纳入未来电力企业的综合发展战略，减少对电机的投资，提高资本率和收益率。
（二）确立电力企业市场化的经营理念
随着电力体制的不断改革深化和发展，电力的需求在不断的发展。因此，电力企业在进行管理工作时要转变传统的经营管理理念，要从过去的供给为主转变成现在需求为主的方向，主动地面向客户和开拓市场，从而保证电力企业的生产管理工作能够稳步进行。
（三）加强电力生产管理的建设
鉴于电力企业人才匮乏的情况，电力企业应该认识到工作需要推进，必须要进行新技术、新理念的创新和推广，要加强人员的专业技能的培训，在组织现有人员积极学习的同时，还要引进高素质的生产人才，进而建立高素质的人才队伍。
五、结语
目前我国电力企业的生产管理方面还存在一些问题，如市场生产意识淡薄，生产管理体系不完善等，这都关系到电力企业的生存和发展。因此，电力企业应强化市场理念，提高企业管理水平，创新体制管理，加强电力生产队伍建设，从而提高电力企业的市场竞争力，实现电力企业的持续、稳定发展。
（作者单位为国网山东临清市供电公司）
参考文献
[1] 范志新.电力企业生产管理现状及对策分析[J].中国电力教育，2013（29）：168-169.
[2] 彭丽红.浅谈完善电力企业生产管理工作的若干思路[J].中国新技术新产品， 2012（12）：129-130.
[3] 何冬梅.做好电力企业电力生产管理的几点对策[J].中国市场，2014（52）：32-33.
