大型钢铁企业进出口贸易财务管控
时间：2021-01-29 08:00:27 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：改革开放四十年，我国钢铁行业取得了快速发展，我国钢铁企业进出口贸易已经发展成为全球最大的铁矿石进口国和全球最大的钢材出口国。由于全球经济一体化进程加快，我国大型钢铁企业面临着剧烈的国际市场竞争，为了保证钢铁企业集团的持续健康发展，在财务管理方面迫切需要加以提高财务管控水平。大型钢铁企业如何对进出口貿易进行财务管控，成为亟待解决的难题。
关键词：钢铁企业；进出口贸易；财务管控
引言
2016年，我国出口钢材1.09亿吨，创汇552.18亿美元，进口铁矿石10.25亿吨，结汇567.85亿美元；2017年，我国出口钢材0.76亿吨，创汇546.86亿美元，进口铁矿石10.75亿吨，结汇759.60亿美元。随着全球经济一体化进程越来越快，国际化大型钢铁企业对我国钢铁企业造成了较大的冲击。尤其在进出口贸易方面，面临着更大的挑战。同时，由于国内的中小型钢铁行业也得到了发展，致使目前钢铁生产总量呈现“供大于求”的现状，国内钢铁产业竞争压力越来越大。为了发挥大型钢铁企业在国际上的优势，即仍保持全球产出量排名首位，进出口数量名列第一的荣誉，在竞争浪潮中“乘风破浪”，就迫使我国大型钢铁企业在进出口贸易中加强财务管理水平，降低进出口贸易的财务管理风险，提高我国大型钢铁企业的市场竞争力，实现经济效益最大化。针对目前我国大型钢铁企业面临的企业财务成本管控体系缺乏和不健全、缺少有效的财务监督管理体系、员工综合素质有待提高等问题，我国钢铁集团应建立和完善成本管控体系，加强财务监督管理力度，完善责任考核制度，提高公司职工的综合素质等。
一、我国大型钢铁企业进出口贸易财务管控存在的问题
（一）企业财务成本管控体系缺乏和不健全
对于钢铁产业来说，财务成本管控能力的强弱直接影响到钢铁公司的发展强弱。由于钢铁产业的特殊性，相对于其他类型的企业，其生产范围涉及面广泛，各类产品丰富，钢铁生产线及相关产业链也相对长，公司人员结构比较多样等，因此种种因素造成钢铁企业的成本管控力度必须要强，尤其是大型钢铁企业，成本管控程度更加复杂。
同时，我国大多数的钢铁企业财务相关职能部门未深刻理解成本控制的含义，因此财务人员将成本管控直接归于成本核算当中，进而对成本进行分摊，接着将公司产品的成本进行简单的计算就相当于做完了成本管控工作。这种思想是非常片面的，目前我国的成本管理非常“粗放”，并没有真正有效地对成本进行控制，进而无法解决钢铁产业棘手的财务管理问题。
（二）缺少有效的财务监督管理体系
目前，我国大型钢铁企业采用的财务管理手段和方式多为事后控制，即待到出现了问题之后，才开始用财务控制的方式进行处理，这就相当于有点“亡羊补牢”了，财务控制的效果通常不太理想。同时，大型钢铁企业在事前并没有做好预算，事中的执行、控制力度并不强，因此每年度利润的策划、实施仅仅流于形式。
此外，由于财务管理模式和财务管理工具的不匹配，因此大型钢铁公司难以对内设的国贸公司、营销子公司、营销分公司进行有效的监管，公司若没有有效的方式对财务进行监督、管控，则管理会比较无序。
（三）大型钢铁企业的员工综合素质有待提高
当今社会，复合型、综合素质强的人才职场道路会走得更加通顺。由于大型钢铁企业进出口贸易较多，更需要复合型的财务人员对企业财务进行整体的把控，既能够熟练操作财务方面的事项，又能有流利的英语、齐全的对外贸易知识，了解进出口国当地的风俗习惯、法律法规，以及熟练操作相关的ERP系统等，这些都是对进出口贸易财务管控有很大的帮助。而目前很多大型钢铁企业财务人员更多停留在“专才”的水平上。
此外，很多人认为，大型钢铁企业的进出口贸易财务管控仅为财务管理部门的职责，财务人员的综合素质应该提高，而与其他部门员工关系不大，其实这样的想法也是片面的。
二、提高大型钢铁企业进出口贸易财务管控水平采取的措施
（一）建立和完善成本管控体系
第一，要充分认识到成本管控的含义和重要性。成本管控要求财务人员对钢铁研发、生产、采购、销售、进出口贸易等各个环节消耗的资源都加以管理，比如生产阶段需要消耗基本的原材料、燃料、工人薪酬等，在进出口阶段需要支付关税、运输费、仓储费等，这些都需要对各个阶段的费用产生的合理指标进行了解，才能比对出哪些环节支出的成本非必需，从而拟定出真正适合钢铁公司使用的成本控制准则、成本预算制度，这些准则、制度均可运用于成本管控体系中，杜绝员工的浪费，从根本上解决钢铁企业的成本损耗大的问题。
第二，规范成本预算制度。钢铁的主要原材料是铁矿石，而目前铁矿石的价格波动大，造成对钢铁行业的资金成本预算有一定影响。大型钢铁行业在进口铁矿石时，通过提高长协矿采购比重，贸易矿采购为补充，有效节约原材料成本。同时，通过成本预算制度，密切关注相关商品的市场价格和技术发展趋势。
第三，成本管控应实行流程化管理。实现集团公司一级财务核算，在各个财务环节设置相应负责人，以保证成本、资金等都能得以正常的流转，做到应收账款、应付账款、预算编制管理、预算执行管理、监督管理、资产管理、报表管理、税务管理等各个财务活动都有相应的流程和负责人，相关负责人各司其职，共同保证进出口贸易的财务管理有条不紊地进行。
（二）加强财务监督管理力度，完善责任考核制度
根据企业与进出口贸易相关的职位责任的标准，对进出口贸易环节开展情况进行综合的考核、评价，对涉及到的员工、业务流程、岗位都有相应合情合理的考核制度，并且及时进行检查、监督管理，作为绩效奖金、奖励、惩罚等的凭证之一。
同时，对于某些有下属单位的大型钢铁企业，应该采取集团企业集中式管理的财务管理手段，这样才能保证监督到位。在监督负责人方面，同样可以将权利分配、细化到具体的个人上，保证进出口订单的及时处理、回款及时、财务信息准确、真实。监督力度加强，执行力度加大，监督管理部门应严格采取监控管理制度上的规划，真正发挥钢铁企业财务内控的职能。
