基于人力资源战略规划对现代国有企业钢铁重要性的研究
时间：2021-01-28 08:00:28 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着我国当前社会经济的高速发展，在钢铁企业中从其诞"--I=N发展与壮大，在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业在人力资源中所占据的重要性越来越大，所以企业积极的转变发展的战略，不断吸引更多的优秀人才是壮大企业发展的最佳手段。为了促进钢铁企业长久性发展，吸引更多优秀人才，企业建立起一套完整完善的人力战略规划，对于现代国有钢铁企业的发展具有重要的促进意义，也是企业人力管理的重要核心。
关键词：人力资源战略 国有企业钢铁企业 重要性
一、前言
随着当前世界经济高速发展与国际间贸易的迅猛发展，从事于外贸行业的企业逐渐增多，我国的国有钢铁企业在市场、技术、资源及人才上也面临着越来越严峻的挑战。在资源竞争中其实就是人才的竞争，国有钢铁企业要想在激烈的市场竞争中获得长远性发展，就必须重视人力资源的核心地位，做好人力资源的战略部署，从而不断的增强企业实力。
二、国有企业发展战略与人力资源相结合
（一）国有企业的人力资源在规划中的发展趋势
首先，在国有钢铁企业中对于人力资源规划工作必须适应环境发展的需求，确保人力资源更具实用性；其次，每个国有钢铁企业都致力于将企业内部人力资源加以精简化，并逐渐完善人力资源战略性；第三，企业要逐渐把人力资源在实际战略规划的行动中实施，从而检测人才的战略规划成果；最后，人力资源于战略规划当中一般重视对数据进行分析，以此制约规划的规程与范围，让企业的目标得以实现[1]。
（二）企业发展战略与人力资源战略规划的关系
企业的发展战略和人力资源战略之间的关系主要保留独立关系、附属关系及结合关系，具体见表1：表1.企业战略和人力资源战略的关系
（三）人力资源战略规划的主要步骤
一个企业在实施战略计划中具有关键意义，尤其是国有企业，其不但关平到企业发展，还会和国计民生有直接关系。因国有企业管理者若只是依靠其感觉或者在单纯的判断之后来办事，那么就难以正确规划企业当前所处的真实状况[2]。因此，在国有钢铁企业中必须高度重视对人力资源规划的重要性，并了解规划工作所具有的系统性与全局性、预测性以及计划性等，其在实施过程中主要重视下列几个步骤：
首先，对人力资源于其战略环境中的分析主要是受到在内部与外部两个方面的制约，在内部环境中主要是企业内部面临着发展阶段与生命周期问题，企业的内部文化与整体发展方向等问题，企业的员工心态与对企业未来发展的展望及当前发展的现状问题的；而对于外部患者主要是对于经济、科技、政治及社会等几个方面进行分析。其次，在人力资源战略的选择与制定中，要通过一些简单SWOT分析手段，然后通过PEST分析手段对企业的外部环境进行分析，具体见表2：
表2.人力资源的战略选择与制定分析
此外，对于人才资源战略实施的过程，需要提升与分配规划，合理的规划保险福利与工资，制定完善的设施规划从而确保战略目标能够真正的落实到实处。同时，对于人力资源战略规划的控制与评估，其在实施过程中的根本目的是为保证制定处理与实施过程可互相适应，基于此，为保证企业人力资源能够顺利的实施战略规划，就要将整个企业的人力资源科学合理的纳入到战略规划中，并加以控制与评价，这就要求企业必须建立起一套较为完整的控制系统机制，接着再对具体结果进行评估，一旦发展存在问题就要及时做好适当的调整，使企业的战略计划能够符合我国政策方针[3]。
三、人力资源战略规划在现代化国有企业中的发展意义
社会经济在未来的发展过程中，我国的国有钢铁企业不断的突破其业务范围，不在局限在钢铁领域中对自身的限制与制约，并积极实现跨地区经营与跨国际发展。加上当前全球化经济的迅猛发展，在国有企业中也面临新的挑战与机遇，在企业的本身中具有一定优势的同时又存在一定的不足，而企业怎样灵活应对在外部的竞争，并接受新挑战，充分的将企业内部所具有的优势发挥出来，克服本身发展的不足，是企业当前所面临的重要问题。因此，对于人力资源于战略规划中完善合理的部署，能够有效的迎合企业在发展中的需求。
（一）提高工作效率与经济效益，并降低人工与生产成本
在钢铁企业中的人工成本上看，其支出的基本就是员工开支，工资高低情况决定企业分布情况，若是企业规模并不是很大，工资总额对于企业人员的规划与分布所产生的影响并不大，而在人员的扩招与企业规模的扩大化中，各个工作人员的岗位职务上升，钢铁企业在成本的开支中也会超出企业所能承受的最大范围[4]。在人力规划中通过对现阶段企业的人力结构加以调查与分析研究，积极找出在人员分配中所存在的矛盾，将人的效能最大限度发挥处理，可以帮助企业科学完善的调整人员分配的不均衡情况，让企业更好的利用人力资源的效能，从而有助于企业提高工作人员的管理力度，提高其工作的效率，降低人力成本，从而使企业的整体经济效益及社会效益得以提高。
（二）为企业的管理与人力资源战略规划提供管理依据
随着当前国有钢铁企业规模的不断扩大化，其在结构上也呈现出层次化与复杂化的状态，企业的管理者所面临着的工作难度、强度、宽度及广度也不断提高。在国有钢铁企业中，对于领导干部的职务选择以及任务需求与调整中，都必须经过细致周密的规划后才得以实现，而对处于不同阶层中的人员补充及其在培训需求中，则需要根据具体情况采取具体的对策，对处于不同部门的工作人员进行业绩考核与激励，从而让企业的工作人员工作积极性得以进一步提高，从而促进企业对人力资源的有效管理及其战略规划的管理得以有效的施行等，为企业的管理与人力资源战略规划提供管理依据，促进企业内部工作人员的整体化[5]。
（三）可满足工作人员发展需求，并发挥个人能力
钢铁企业在人力资源的规划中是一个长远性的问题，其对于工作人员在企业的内部中的发展需求加大了关注的力度，因此，在人力资源规划战略中要对国有钢铁企业发展的前景与企业发展中晋升的渠道以及员工对于企业所具有的期望值等作为出发点，积极调动工作人员的积极性，鼓励员工积极进取空缺职位，并在企业内部设置奖惩机制来督促员工，充分的发挥出工作人员的个人实力，并充分的了解工作人员的发展需求，通过提高工资福利来留住人才与招纳更多的人才，不断的壮大企业的发展规模，通过人才的利用来使企业更加的壮大，从而进一步促进企业的发展壮大，让企业在当前激烈的市场竞争当中能够脱颖而出，占据市场一席之地，进而促进企业的经济与社会效益的提高。
四、结语
综上，人才战略是企业发展得以长久的基础，当前在国有钢铁企业中要想更好的实现经济效益与社会效益的发展，就必须在原有发展模式基础上不断的完善对人力资源管理的模式，不断的吸纳更多的优秀人才，从而建立起一套完善的人力资源战略规划体系，使企业在激烈的市场竞争中能够站稳脚步，在外得以生存，在内得以发展，进而促进企业发展的健康新与持续性。
参考文献：
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