业界
时间：2021-01-17 04:00:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
北京将出台商超进货交易合同示范文本。
——针对强势零售商强迫供货商签订含有大量不平等条款的格式合同的现象，北京市工商局和商务局希望通过出台该合同示范文本，改观一直困扰零售超市供应商的“霸王条款”、“账期超市说了算”、“超市强制最低价”等问题。该草案已于近日上网征求意见。但很多供应商表示，该规范不具有强制执行力，因此商家大多对此无动于衷。
商务部叫停酒品地区保护主义
——近日，商务部发布酒类流通管理办法征求意见稿，其中规定：县级以上商务主管部门有权监督管理本行政区域内的酒类流通，但不得限制或阻碍合法酒类商品在本地区的流通。根据以往情况来看，酒类产品是地方保护主义最为严重的产品。
中国邮政启动“政企分开”改革
——今年下半年，中国邮政体制改革将正式启动，北京和广东邮政将率先展开“政企分开、主辅分离”的工作。根据改革方案，中国邮政将分拆成中邮集团和邮政管理局。新组建的中邮集团将行使原来邮政总局的企业经营职能，经营信函、EMS等核心业务和邮储、物流等其他现有的业务。邮政体制改革引起外资快递巨头的兴趣，TNT表示将采取任何可能的方式与中邮集团合作。
沃尔玛遭遇本土化难题。
——开业仅3个月的沃尔玛太原店生意惨淡，陷入门可罗雀的窘境，沃尔玛在中国的水土不服问题日渐严重。由于中国的地理面积广阔，长途运输成本高昂，只能采取就近配送，沃尔玛无法完全依靠自身的配送中心覆盖全国，不能利用规模优势降低成本。另外，总部统一采购和配送的模式导致许多门店对当地市场的反应非常慢，供应的商品往往并非当地最急缺，而且价格调整经常不如对手迅速。
友德龙新政策导致采购经理集体离职。
——近日，进入中国市场10年的麦德龙追于“减亏”压力出台了新的考核政策：以“量化业绩、优胜劣汰”为中心，规定采购部门员工的绩效薪酬“上不封顶”。根据情况，可提取“10倍于”以往业绩提成比例的分红。但相当高的基本业绩标准使完成任务相当艰难。有员工说：这是公司为了短期利润，让我们找供应商多要钱。”
晨安居清理欧倍德供应商。
——对供应商来说，百安居收购欧倍德让他们喜忧参半：现在只需要和百安居的采购打交道了，节省了沟通成本，不再为二者轮番搞促销而焦头烂额了；但百安居收购欧倍德后形成了垄断地位，供应商没有别的选择，面临百安居在各项费用上大幅提高的可能。
永乐家电1．4亿收购灿坤32家门店。
——自进入大陆市场以来，灿坤3C短期内分店迅速扩张达四五十家。但由于不了解大陆市场，其门店一直处于亏损状态，在多种举措扭亏无望后，最后不得不选择打包出售。有业内人士称，永乐此次斥资1．4亿元收购的只是灿坤的存货和固定资产，零售业最为看重的网点资源并不在这次收购之列，因此永乐能否顺利进驻还是个未知数。
苏果收编马鞍山21家苏果加盟店。
——苏果称，随着洋卖场大举进入，小型的加盟店在竞争中往往处于劣势，无力与国际大超市抗衡，因此必须对其进行资源整合。6000万元收回加盟店后，苏果将按照规范化的社区店、标准超市、便利店业态对其进行定位改造，改善购物环境；同时，进一步丰富和扩大商品种类，尤其是增加生鲜商品种类。
小家电0EM问题多，TcL 自建基地。
——继美的、格兰仕之后，TCL也将投资3亿元建设小家电基地。随着小家电市场的价格走低，OEM枷工的利润空间越来越小，弊端日渐显现：质量难以控制、成本缺乏竞争力、售后服务跟不上、供货节奏不合拍。于是大品牌纷纷自建基地，通过自己研发、制造、销售，更好地创造成本优势，提供差异化的产品。
手机“渠道圈钱”是把双刃剑。
——由于经销商集体上门追讨欠款，近期南方高科生产线一度被查封停产。由于手机制造业需要巨大的生产资金，因此许多厂家采用先出样品、说服经销商先打款的方法筹集生产资金。这种“渠道圈钱法”风险巨大，一旦厂家市场判断不准，产品滞销或原料价格波动，都会导致渠道销售不畅或者厂家无法及时供货。
手机经销商成立联盟欲叫板厂家。
——近日，中国手机经销商联盟成立，试图通过“抱团”形成合力，向上游生产厂家争取更大的话语权。该联盟的一大目标是在年底前发展手机市场总销量60％～70％的经销商加入联盟。联盟的成立也有望减少和杜绝目前广泛存在的竞争无序、市场混乱、互相压价、维权无门、水货横行、货源不畅、信息不通、资源浪费等现象，维护制造商、消费者和经销商三方利益。
宏碁中国欲重拾全同总代制。
——宏碁公司日前表示，将在渠道方面重新回归全国总代模式，拟在大陆招募两家全国总代理负责在大陆的渠道、物流，自己则集中精力于品牌营销。近年来，由总代给工厂直接下订单的模式让宏暮在海外市场大获成功。而与此相反的是，自2003年12月以来，宏暮在大陆地区撤消全国总代、建立区域总代的渠道模式却并未带来销量的大幅提升。
百脑汇9亿元自建卖场杀人广州。
——由百脑汇投资高达9亿元兴建的广州百脑汇大厦将于近期落成。该店除提供IT和通讯产品外，还将与餐饮、数码娱乐、金融等行业结合，打造第四代复合式IT卖场。据称，由于自建楼盘经营降低了经营成本，所以百脑汇广州店不仅在铺租上低于太平洋电脑城的标准，还将不收取商家入场费，此举将进一步加剧华南IT卖场的竞争。
国内零售商觅难觅合意的IT供应商。
——近日，在中国零售业信息化峰会上，有零售企业抱怨大部分IT供应商对零售业务缺乏了解，将简单的问题反而复杂化了。而IT供应商认为，我国零售企业往往从小做到大，IT系统从无到有再不断升级，随需而建、随需而变。这种对灵活性的要求往往使得既定的IT信息化方案被推倒重来，根本没有办法控制成本。
渠道难以嫁接，经销商反控厂家受阻。
——上海烟糖集团3年前控股了上海蒙牛乳业有限公司，利用旗下“捷强连锁”等2000多个零售点，将蒙牛在华东市场的销售额从3000多万元提升到了6．8亿。但在复制“蒙牛模式”到北京汇源公司时，由于无法与其上海销售公司的既有渠道嫁接，导致合作受阻。不过，这不能动摇烟糖集团继续对多个品牌复制“蒙牛模式”，他们甚至有收购品牌独立运营的可能性。
柯达军团再战轮胎江湖。
由于2005年轮胎零售市场将超过轮胎配套市场，来自伊斯曼柯达的四位高管
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