上榜篇：“２００３年房地产创新人物”１０位公众奖获得者
时间：2021-01-15 16:03:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
（按姓氏拼音排序）
柴志坤北京天鸿房地产开发有限责任公司董事长
北京天鸿房地产开发有限责任公司隶属于北京天鸿集团公司，天鸿集团是一家国有大型房地产开发骨干企业，总资产规模超百亿元，房地产开发主业年开复工能力超过300万平方米。
开发项目：西罗园、团结湖、虎背口、曙光、莲花、回龙观、东润枫景等近60个住宅小区。
侯九义北京天恒置业集团董事长、总经理
北京天恒置业集团下有三个全资子公司、两个控股子公司及若干参股企业。注册资金1.84亿元，总资产约32亿元，净资产约5亿元。累计开发面积260余万平方米。
开发项目：团结大院、北营房东里、西八里庄、新明嘉园、国家审计署、国家开发银行、海南燕泰大酒店等。
侯守法北京长安兴业房地产开发有限公司总经理
北京长安兴业房地产开发有限公司是由北京市绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司与北京日新经贸发展有限责任公司两方共同出资成立的股份制公司，公司注册资本1.1亿元。
开发项目：浩鸿园、长安中心。
黄怒波北京中坤投资集团有限公司董事长
北京中坤投资集团有限公司成立于1995年，注册资本5100万人民币，下属六家全资子公司、一所网球专业学校、一个（一级）网球俱乐部和一家培训中心。自1995年以来先后在北京、湖北、内蒙、山西等地开发建设60余万平方米。
开发项目：长河湾住宅小区、黄山宏村奇墅湖国际度假村等。
李祯祥北京金隅嘉业房地产开发公司总经理
北京金隅嘉业房地产开发公司成立于1987年12月。目前已成为年开发规模100万平方米以上，竣工30多万平方米的集房地产开发与经营、物业管理及服务业为一体的大型综合开发企业。注册资金5000万元，资产总额15亿元。
开发项目：锦湖园公寓、腾达大厦、金隅科技中心、南湖公寓、朝阳新城、晋元庄小区、双惠小区等。
倪居华华纺房地产开发公司经理、党委书记
华纺房地产开发公司是原国家计委计划单列的32家中央级房地产开发公司之一，注册资本6000万元，公司总资产已达5.6亿元。累计开发和在建面积超过100万平方米。
开发项目：天桥危改住宅、力鸿花园、中纺大厦、东方花园饭店、蚌埠小商品批发市场、马连道馨莲茗园、青年路华纺家园和锦州市华纺园绿景湾小区等。
姚桂山北京鸿卓房地产开发有限公司总经理
北京鸿卓房地产开发有限公司拥有一支完备的房地产专业技术人员队伍，公司注册资金5000万元人民币。近年来，公司独立开发和参与开发建设的房地产项目累计面积30多万平方米。
开发项目：名商大厦等。
张继东北京市裕发东瑞房地产开发有限公司董事长
北京市裕发东瑞房地产开发有限公司创建后短短两年多的时间，就从十几个人发展到今天拥有各类管理、技术人才百余人的企业，先后完成开发建筑面积30万平方米。
开发项目：东丽温泉家园、新月家园、威尼斯花园。
张卫克北京广厦京都置业有限公司总经理
北京广厦京都置业有限公司成立于2000年12月，由上海一家投资公司投资。公司组织结构采用董事会领导下的总经理负责制。
开发项目：北京：炫特区、富力城、珠江绿洲、珠江罗马、珠江帝景、椿树园、时代之光名苑；山东：贵都花园、明园小区、天地广场、林祥大厦、经纬大厦。
赵志军天地控股有限公司董事长
天地控股有限公司是经中华人民共和国国务院批准的股份制公司，注册资金1亿元人民币。属下现有六家子公司，业务范围涉及高新技术、物业管理、房地产、市政工程、建材、装饰、进出口贸易等方面。
开发项目：鹿港、嘉轩、银网中心、银湖渡假村。
侯九义：看市场脸色
文·本刊记者王悦承/图·本刊记者赵亮
“所谓地产创新，只不过是把现有的科技、建筑材料、施工工艺和市场需求结合起来。”在北京天恒置业集团董事长兼总经理侯九义看来，地产创新是对特定时期经济和社会发展状况的一种反映，都是围绕着人们对住房的期望值而做出的变化，因而并不会带来建筑行业根本性的革命。他举例说，在该集团某些地产项目的开发中，之所以引入太阳能系统、管线隐藏等新技术，就是为了满足用户的需求。
在来到天恒置业集团之前，侯九义曾在西城区建设委员会工作，他说，“由于房地产业是一个政策敏感性行业，所以创新也会受到政策的影响，从福利分房到商品房的转换，就能够说明这一点。否则，如果仍然沿用计划经济的那一套，那么现在的房地产业只能像拿二胡拉《蓝色多瑙河》或者拿小提琴拉《平湖秋月》一样，完全变味了，根本就体现不出交响乐应有的深厚或者民族音乐独有的韵律，这时候再说创新就毫无意义了。”
侯九义认为，一个企业的创新能力并不是一朝一夕就能够形成的，它需要长期综合的发展。“房地产企业的创新能力首先体现在人身上，只有人的专业素质提高了，人员构成合理化了，企业的创新才能够焕发出活力。以前做房地产开发的不少人都不是真正的专业人才，房地产业也没有引起社会的重视；近年来，房地产业已经成为经济发展的支柱行业之一，有越来越多的专业人才投身到这个行业之中，因而人们能够看到更多的创新。”
李祯祥：省了几亿广告费
文·本刊记者 张小平/图·吕金奇
就李祯祥而言，16年来有两样东西一直没有改变：一个是北京金隅嘉业房地产开发公司总经理这个职务；一个是在每周六去北京西郊攀登香山的习惯。但更多事情却是沧海桑田：比如自己领导下的这家房地产公司，从一无所有到总资产近15亿；比如当年那个健步如飞的壮年人，到如今已两鬓斑白……
“作为最典型的国有房地产公司，金隅嘉业也许面临更多的创新压力。”李祯祥认为真正有效的创新是有一定基础条件的，它的着力点应该是将企业的优势最大化。“记得16年前我们出来创业时，可以说是一贫如洗——拥有的仅是10几个人、10几间平房和200吨钢材的本钱。当初开发一个3000平米的项目，还得想办法找人合作……”，创新需要“胜向险中求”。在中国的改革开放还处在“乍暖还寒”的时候，李祯祥把眼光瞄准了北京金隅集团（原北京建材集团）自有的大片土地资源。集团的土地虽多，但分属集团不同的企业，亲兄弟也要明算账。为了尽快把集团的土地资源优势发挥出来，“我们在土地取得、拆迁补偿、合作开发等各方面进行全方位的创新，并利用集团优势，领导出面与兄弟单位联手，采取三方受益的开发模式，使高额的一次性土地使用费，先期的拆迁补偿费分期及相对滞后支付，让有限的资金主要用在了土地开发上。很快，企业就有了跨越式的发展。”
与众多房地产开发商明星般的曝光不同，李祯祥16年以来一直处于一种“悄无声息”的状况，这也许缘于他的清醒或无奈：“房子卖得好坏不是广告量的大小来决定的，我们的销售走的是一条经营求实效的路子。项目本身的好坏是皮，而销售策划、促销手段的组合只是毛而已。皮之不存，毛将焉附？有人代我算过一笔账，如按400多万平米的销售面积来计算，我们这些年来光广告费就节省了几个亿。至于个人，我更不敢想像像其他的开发商那样抛头露面了。你成天出现在杂志的封面上别人会怎么看你？”
尽管采取了“息事宁人”的态度，但那些日益“嚣张”的房地产大鳄们，还是给李祯祥造成了不少的压力。前几年在一次土地拍卖会上，李祯祥不小心也出了一次风头。就是原东五厂103公顷的土地拍卖过程中，当时他手持308号，用很多媒体的话说是“疯狂举牌”。拍卖完后，各种媒体进行了采访，他也参加了很多次各种各样的座谈会。后来他不想去了，于是派自己很器重的一个部门经理去。这位经理去的次数多了，他和一些知名开发公司的老总们混熟了，最后就被挖走了！“以后圈内的那些聚会、活动，我就更加懒得理了，把自己的事做好了就得了。”
