复方黄松洗液【黄松:打造完美军旅的三件“兵器”】
时间：2020-03-03 07:34:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
编者按：每个连队都有自己的气质。这种非同一般的特质一方面来自于传统的传承，另一方面来自于基层带兵人的素质。在对成都军区驻滇某装甲团的采访中，我们做了一个调查：在全团所有连队主官中，军校毕业生占81.8%，地方大学生干部占16%，提干的主官占到2.2%。这个数据虽然是个案，但也具有一定的普遍性，它表明学生官已成为基层主官的绝对主力，而来自地方的国防生干部正在成为一种快速生成的新生力量，充盈在战斗一线部队。作为地方大学生干部，他们在军旅的成长成才路径如何，他们能否打造出自己的完美人生，他们是否有能力带出一支优秀的团队，他们适应军旅生活的必备“兵器”有哪些？“红四连”指导员黄松为这些疑问做出了最好的回答。
令我意想不到的是，虽然早就听说黄松是文科武状元，但见到他本人，仍然感到他与基层连队主官那种虎虎生威的劲头格格不入。他平头、带眼镜、身材瘦削，气质文弱，撒到兵营里完全不显山不露水的普通。然而，就是这样一个颠覆着人们印象中的新型基层指挥员形象的连队主官，既非军事干部，也非军事院校出身，而是一名“从家门到校门再到营门”的地方大学生干部。
“红四连”来了位眼镜指导员，连里的官兵心里打起了鼓：他到底行不行？其实连黄松自己心里也没有底。当他把自荐书交给团长和政委时，并没有意识到会真的到连队当主官，而且是这样一个有着优良传统和辉煌战绩的连队。他感到压力很大。但他不怕。正如战友所言：他是专为军营而生的。
“兵器”之一：“归零”心态
从重庆大学到云南大理相隔1631公里，黄松整整坐了25个小时的火车。从“优秀研究生”到“优秀基层主官”，量出的不是距离，但黄松清楚地记得，那是11个月零5天。
2008年12月，黄松提前半年完成硕士学业，领导考虑到他是研究生毕业，具备扎实的知识基础，于是安排他到团后勤处任助理员。在机关，由于对基层知之甚少，讨论问题他常常言不对路，撰写材料也无从下笔。作为国防生干部，黄松体会到自己最大的短板就是没有基层部队生活经历，如果不补上这一课，很难有大作为，就像盖房子，即使大厦再雄伟，没有牢固的根基也很容易坍塌。于是黄松开始认真地写起自荐信来。信中他向领导汇报了自己在学校几年的收获，表达了想到基层经风雨、练身手、长才干的强烈愿望和愿意在基层脚踏实地、安心尽责的决心。第一封信没有回复，第二封信依然没有回复，黄松又写了第三封信。
其实，这时团长和政委正在为黄松的事纠结着。在团主官眼中，黄松和其他大学生干部一样：聪明、民主意识强、想有所作为；但是，黄松为什么能从所有的年轻人中脱颖而出呢？那就是他“归零”的心态和自荐的勇气。四连是先进连队，是总后廖锡龙部长的老连队，黄松到那里是否能胜任呢？团领导经过慎重考虑做出决定：“只要你有这个决心，有这个能力，我们就给你这个舞台。”于是，红四连来了一位刚从学校走出来的政治指导员。
2009年3月，一脸斯文秀气的黄松来到坦克四连任指导员。然而，这位自信的“眼镜硕士”，没多久就让人“大跌眼镜”―― 初次上政治教育课，自认为准备得不错，结果一上台，面对百十双眼睛，脑子一片空白，说话语无伦次；参加5公里武装越野比武，几圈跑下来，黄松恶心眼花几欲虚脱，眼镜也不知啥时候丢了，堂堂指导员成了“包袱”；参加集会，黄松站军姿不到半小时，就左摇右晃、脸色煞白，被战士搀回。此外，走队列，他习惯走“八字脚”；手枪射击，他屡打“光头”；战术标图考核，百分考卷他仅得了10分……这些既让黄松难堪，也让官兵怀疑：这就是所谓的“有学历没能力”吧？
“别人能干好，我就干不好？就算暂时当不好指导员，我总能当好普通一兵吧？”黄松心有不甘。他请士官关旭岗当自己的队列教员，请战士杨晶带自己练体能、练战术，开始了艰苦的赶队训练。
为达到“站如松、坐如钟”的军姿标准，黄松常背靠墙壁练军姿，时间一长，他屋里的白墙被汗渍印出一个人形。为改掉轻武器射击时枪响眨眼的习惯，他把小号靶纸贴在床头，没事就“练眼神”，一盯就是半小时。
为提高体能素质，黄松每天坚持晨跑，每晚睡前完成20个引体向上、100个俯卧撑、100个仰卧起坐、100次下蹲起立。一次回家休假，他早晚锻炼，雷打不动。妻子韩晓婷不解道：“回家了，还折腾啥？”黄松道：“现在放松一天，回部队就得赶几十天。”
经过一番摔打历练，黄松度过了最难度过的“本领恐慌期”，身板也厚实了，带队、训练也不再说“外行话”了。妻子来队探亲，觉得他身上多了股陌生的“味道”，黄松挠头想了想，说：“这可能就叫‘兵味’吧。”
【编辑感言】：黄松的经历表明，基层有成长所需的“钙质”，起飞所需的“跑道”，是带兵人成长的课堂和舞台。不管硕士生还是本科生，到了基层都要甘当“小学生”，注重向领导学、向战士学、向工作实践学，不断提高带兵育人的能力素质。
在野外驻训场，黄松指导员要考专业特级能手的消息引起了轩然大波。“政工干部考‘特手’？”战士们纷纷投来怀疑的目光，就连老连长也善意地提醒：“别考了，不少老骨干都过不了，更何况你碰坦克没几天。”倔强的黄松却下定了决心。
“兵器”之二：“卒子”精神
到连队任职不久，文书来找黄松：“机关要求上报花名册，指导员的军事专业填啥？”黄松蒙了：自己学的是工程热物理，对坦克一窍不通，何来“专业”？最后，连队上报的花名册上，唯独黄松的军事专业一栏填着“无”。
“不懂坦克，怎能带好坦克兵？”明白这理不难，要做到却不易。黄松面对的第一个尴尬问题，很多人闻所未闻：晕坦克。
第一次乘坦克，路不太远，也不算太颠，黄松胃里却翻江倒海，吐得稀里哗啦。战士们见他涕泪横流，赶紧停了车，“指导员，您没事吧？”
怎样才不会晕坦克？有名士官半开玩笑地说：“吃几片晕车药，再多坐几回坦克就好啦！”说者无心，听者有意。黄松真买来晕车药，上车前先吃一片。每次实车训练，他都当“铁杆乘员”。久而久之，不论坦克多颠簸、油烟味多重，他都安之若素。
不再晕坦克，黄松开始钻研坦克通信专业。凭着厚实的文化基础，黄松很快掌握了通信理论知识和操作技能。他还熟记20余种排障法，请技术骨干黄政勋设置各种故障，自己反复摸索，直到对各种故障烂熟于心。
去年7月，上级组织坦克专业特级能手考核，正在野外驻训的黄松第一个报了名。“一个‘学生官’，军装没穿破一套，坦克也没爬几次，也来考‘特手’？”考官挺吃惊。
“战场不问出身，考场只问能力。我怎么就不能考？”黄松坚持参考，结果让人吃惊：他以理论考核100分、完成规定排障作业用时1分30秒的优异成绩，成为集团军首个考取坦克专业“特手”的地方大学生干部。
黄松喜欢下象棋，在所有棋子中他对“卒子”情有独钟。他说：“卒子身上有一种特殊的精神，它永远都是一往无前的，虽然它一次只能走一步，但它的每一步都是坚实的，是脚踏实地的。工作就像下棋一样，需要这种脚踏实地的卒子精神。”
四连有句老话，“武艺练不精，不配四连兵；技术不拔尖，不是四连官”，走进四连，黄松就给自己制订了这样的军旅规划：三个月突破体能，途径是扎实参加每天的体能训练，每晚坚持半小时的辅助练习，每周末自测一个五公里；半年学透条令，一个月通读全文，一个月学习辅导教材，两个月背记要点，两个月对照整改，巩固提高；一年达到专业特级水平，途径是一个月学透理论，两个月训练停止间操作，三个月训练运动中故障排除；两年实现一专多能，从而实现“军政兼通、指技合一”的军旅目标。
在黄松看来，政工干部首先要是一名指挥员。指挥员必须要懂军事。在知识不断更新、装备不断改进的现实条件下，不懂技术就是不懂装备。就这样，他学指挥、练技能、学政工、钻技术，不断践行自己的军旅誓言。
黄松学指挥，是从地图开始的。密密麻麻的等高线，对坦克冲击意味着什么；在低矮林地、水网稻田，坦克群如何展开战斗队形；在高寒山地，坦克怎样隐蔽。军用训练地图的纸张虽厚，可黄松画了擦、擦了画，很多地方薄如蝉翼甚至穿了洞。
腹中有知识，指挥有良谋。去年7月，连长刚休假，就遇到建制连战术考核。黄松指挥连队突破重重险阻，把红旗插上“敌”阵。随后，又带领连队在坦克战斗射击、特殊地形驾驶等6个课目的考核中取得优异成绩。
“在战场上，永远要当胜利的那一个。”黄松把这句话作为座右铭。他觉得，这既是带兵人应有的荣誉追求，更是军人最根本的职责担当。为了“当胜利的那一个”，黄松要求自己“以最大的努力，提高哪怕是多一点点的打赢能力，追求哪怕是多一点点的打赢可能”。
在四连，黄松追求的“打赢细节”处处可见：官兵的携行战备物资均置于床底柜，触手可及，提上即能走，甚至鞋架上陆战靴、胶鞋和拖鞋的摆放顺序，黄松都进行了研究和测试，按照最利于快反的要求摆放。四连的运输车油箱，均按最大行程要求加注燃油，战备物资储备间的战备主副食品，按远程机动无外部支援要求进行储备。他还给每辆坦克建起了技术档案，根据单车技术状况分期分批进行维护保养，消除了战备“盲点”。
【编辑感言】：打赢是军人使命，精武是军人本分。黄松作为一名从地方大学毕业入伍的政治干部，能够把谋打仗、会打仗、敢打仗、打胜仗作为价值追求，从普通一兵干起，心无旁骛，艰苦砥砺，不甘落后，拼搏奋进，体现了强烈的责任意识，彰显了一名政治干部忠诚使命、献身使命、不辱使命的铮铮风骨。
一个是80后的基层带兵人，一个是90后士兵群体，什么才能让两者之间进行完美的对接，我认为要靠知识和情商。貌似平凡的黄松就有这样一种庞大的气场：用自己储备的知识努力使部队的优良传统和时代精神相互融合，使士兵们身在军营，心怀天下。战士们经常说：有这么好的指导员是四连的福气。
“兵器”之三：带兵“创意”
黄松是个“接地气”的人。按规定连长、指导员住连部，但黄松坚持每周至少到班排住一宿。老兵们称赞他是“住单间最短的指导员”。正是这种做战士“贴心人”的角色定位，让黄松的工作细致入微。青年是折射时代的多棱镜。如今的官兵都是90后的新生代，他们思想开放、见多识广、个性鲜明，作为与他们息息相通的“80后”，黄松感到带兵育人必须顺时而为、因势利导。
“网上无奇不有，换客大显身手；相互取长补短，有意只管开口。”四连官兵在网上创作的这段顺口溜，说的是指导员黄松倡导开展的网上技能交换活动。
2009年4月，黄松到连队后开展了特长拓展计划。他把连队有特长的人员组织起来，每周利用业余时间开办一次“知识讲堂”小讲座，有的讲解乐器知识，有的谈论球类规则，有的传授PS技术，有的分享DV制作心得，这些小讲座，虽然不具备什么理论高度，却很实用。一个月之后，“换客族”风靡流行后，黄松便在局域网上开设了技能交换专栏，使连队的“特长拓展活动”有了新的载体和平台。
新战士李鸿运想学吉他，在网上找到愿和自己交换数码摄影创作绝活的陈小峰。两人结成技能交换对子，一个学吉他，一个学摄影，各取所需，共同提高，双双成为“才艺明星”。随着越来越多的战士加入“换客族”，连队形成了“红火当‘换客’，成才快乐行”的特别风景，促进了战士的成才进步。
军人工资调整后，下士刘利权在军网博客上“晒”出自己的月消费清单：联想笔记本4000元，耐克运动鞋500元，卡西欧手表1400元，外出交通费400元。短短一个月，他竟花了6000多元钱。黄松调查发现，这张清单折射的消费理念具有一定代表性，不少士官花钱大手大脚，工作几年了也没啥积蓄。他对战士们说，“月光族”、“啃老族”已经“OUT”（落伍）了，如今流行做崇尚自然的“森男”。穿衣不一定追求名牌，舒服、自然就好；花钱不必大手大脚，低碳、节约就是时尚。虽然黄松没讲什么大道理，但他这么一说，大家觉得蛮好，很自然就听进去了。
又到了一月一次的“道德资产”公示的时候，大家兴致勃勃地前去观看，谁是真正的“大款”，公示面前即见分晓。连队的“道德银行”，每月都要进行一次结算，及时公布官兵的道德储蓄情况，有遗漏的地方，经“行长”同意，“出纳员”进行及时的纠正。这个“行长”就是指导员黄松。2009年9月，连队创办“道德银行”，这个创意，还是源自于各级组织的一年一度的“道德之星”的评选，谁是真正的年度“军人道德之星”，看看存折就清楚了。按照银行的运作模式，连队将官兵参加爱心捐款、互帮互助以及做好人好事的情况，以“道德币”的形式记录在“道德银行”存折上。人人争进“道德财富排行榜”，人人争做“道德之星”，官兵内外关系越来越和谐融洽。
为鼓励战士成长成才，黄松还立了个规矩：凡战士有革新成果，均以战士名字命名。士官关旭岗针对坦克并列机枪校正程序繁琐、用时较长的问题，研发了用底部钻孔的弹壳来校枪的方法，连队将其命名为“关旭岗快速校准法”。连队战士还研发了“夜间射击短停计时器”、“快速判距简易器材”等一些革新成果，均以战士名字命名。
两年来，四连有2名战士提干，14人自学考试取得大专以上学历，7人通过特级能手考核，10名退伍战士考上公务员。驻滇某师政委郑璇称赞说：“黄松带的兵，在部队有战斗力，回到社会有竞争力。”
【编辑感言】：黄松的带兵育人之道，充满时代气息，令人耳目一新，为新时期思想政治工作如何继承传统、创新手段，如何增强主动性、针对性、实效性提供了有益借鉴，展示了思想政治工作的无穷魅力与强大威力，树立了一名优秀基层带兵人可亲、可敬、可信、可感的崭新形象。
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