[陪伴重质不重量 现在是「闺女时间」] 陪伴闺女的感觉
时间：2019-05-06 03:13:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
作为中百集团副总经理和武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理，程军曾经以中国零售业史上惟一的人选，获得CCTV经济年度人物提名奖。他被称为“超市王”，开创的民谚式管理方式以及独特的超市经营理念，一直是业界学习的榜样。
经营企业如此忙碌，如何能有更多的时间照顾家庭呢？程军认为，两者之间很难两全。任何企业家都不可能把太多的时间花在“老婆孩子热炕头”上，惟一的途径是：教育孩子的时间不在长短，重在质量。
关键时刻必须出现
程军的女儿现在在美国，说起宝贝女儿，他眼里饱含父爱的温柔与慈祥。在他眼中，女儿活泼外向，十几岁就一个人孤身远赴美国留学，身上很有些“将门出虎女”的风范。
说起对女儿的教育，他自认为愧疚很多。“自古有一句话：忠孝难以两全。一个人要想成就一番事业，报效国家，有时确实要牺牲小家。所以有人可以做一个好父亲，但不一定能做一个好企业家；有人可以成为一个杰出企业家，但却不一定能成为一个好父亲。”
两者之间难道没有兼容的办法吗？
程军觉得陪孩子成长，重要的不在时间长短，而在陪护的质量上。他没有太多的时间陪着孩子，但在女儿的人生关键时期——比如小升初，初升高，高中毕业后去国外留学等时期——他一定会出现在女儿身边，给女儿以坚定的支持和帮助。
记得初中毕业后，女儿想出国留学，但也有些顾虑，一方面担心会给父母造成太大的经济负担；另一方面也担心一个人出国后，父母都不在身边的异乡生活。当女儿犹豫时，程军告诉女儿：“爸爸虽然挣钱很辛苦，每一分钱都靠自己努力打拼换来，但为了你的前途，爸爸愿意这样做。至于你一个人出国后的生活，爸爸相信你能自立自强。”
也正是有了父亲的坚定支持，女儿才远赴重洋去了美国。
女儿小时候，程军就学会把自己的时间分为几部分：周一到周六努力工作，周末或女儿生日陪陪女儿。用他的话说“现在是闺女时间”。
这一点，在管理企业上，程军也有许多感悟。有些企业领导人可能成天泡在办公室里，但管理效率却不高；有的企业领导人可能出现在办公室的时间很少，但管理效率却很明显——员工离开他，照样严谨工作。程军认为这就是管理企业如同陪伴子女，不仅在乎时间，关键还在于质量。
所谓的质量就是必须保持专注力，“在那段时间里，最好不要一心二用，无论是员工还是子女，都能够感觉你真诚、用心地在帮助他们。这样，一句话、一个眼神胜过千言万语毫无冲击力的废话。”
自立，永远从头开始
程军对女儿的教育，核心理念就是强调自立。
十多年前，家世偶尔被媒体报道——程军的曾祖母程乐瑞芳就是原南京金陵女子学院的校监。在南京大屠杀期间，曾祖母所写的日记成为揭露那段历史最有力的证据之一。有一段时间，媒体纷纷来采访报道，女儿在学校也成了名人，回到家里脚步都有些轻飘飘的。
程军感觉到女儿变化的苗头，便叫住女儿：“太祖母的光荣不代表你的光荣，后代不能躺在先祖的功劳簿上过日子。恰恰相反，一切要从头开始，要把这种光荣当成动力，时时鞭策自己。”
女儿当时虽然不太能理解他话中的全部深意，但却从那时开始理解这个家虽然根深叶茂，但是自己的生活还得靠自己。
自立贯穿于程军对女儿所有的教育之中。他特别不希望女儿完全依赖父辈生活。
女儿学的是酒店管理，程军经常告诫女儿：“将来工作最重要的还是靠自己。爸爸可以负担你的留学费用，将你抚养成人，但却不能包办你的一生。未来要靠你白手起家，如果你不奋斗，很可能会大浪淘沙被淘汰。”
看惯了太多富二代因为躺在家族功劳上最终胸无大志的故事，程军常引以为戒。
他喜欢曾国藩家书，一百多年前曾国藩教育后代的格言名句常常被他默诵。比如“受非分之情，恐办非分之事”；“勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”；“先静之，再思之，五六分把握即做之”等等。他觉得，“修身、养性、齐家”等良好的道德品性，真诚至善的做人理念，才是留给后代的无价之宝，而不是万贯家财。
一切从零开始，要充满危机感——这不仅是程军对女儿的教育理念，也常被他引用到企业管理和员工思想熏陶上。
这些年来，中百虽然快速发展，但在程军看来，在变化的时代中始终要有危机意识。所以，有些老员工面对集团的骄人成绩产生懈怠自满的情绪时，程军总是告诫他们：“人无远虑，必有近忧。过去成绩只能代表过去，每一天都要有重新开始的危机感。人不能躺在过去的功劳簿上，否则，坐吃山空，丧失奋斗动力，最终一定会被别人超越。”
孩子让我知道对待员工要迂回一点
程军回忆自己起初管教女儿时，都是权威式的。那时，遇到看不惯女儿的表现，回家肯定板着脸开始训女儿。其实板着脸也不是他刻意为之，反正在单位里也都是板着脸，所以回到家接着做“总经理”就是。
一来二去，女儿对他有些畏惧。
程军威权式管教的结果就是，女儿表面很听话，但和他之间心理上总有一些隔膜感，甚至有些生疏。女儿不爱和他交流内心感受，而他一直戴着威严面具和女儿交流，自己也觉得累得慌。
有次女儿干脆提意见：老爸，你这样威严，我受不了。
他开始反省威严与做父亲之间的关系。心想，难道自己不能换一种形象和方式与女儿相处吗？难道做父亲就一定要板着脸，一定要钢铁般严峻而不近情理吗？自己是不是把在办公室里的总经理角色也带回家里来“发号施令”？后来，他在下班回家前，总提醒自己：快到家了，我不再是一个总经理角色了，我应该是一个温柔慈祥的父亲了，必须转换角色。
女儿觉得父亲变了，变得慈爱温柔了许多。两个人成了好朋友，女儿有什么心事也敢和父亲说了。
前些年，女儿谈了一个美国男友。开始这段恋爱时，女儿主动把自己的困惑等最新情况告诉老爸，老爸也给女儿出谋划策。他告诉女儿：“我相信你的判断和眼光，重要的是你一定要觉得快乐；其次是要找一个正直、有爱心、善良的人。”
在和女儿这种从威权化到人性化的相处转变过程中，程军也开始学习在企业管理中注重自己人性化和威严并举。在他看来，就像教育女儿一样，有时须转换角色，设身处地替别人考虑，换一种别人能够接受的方式去影响他们。
中百仓储的许多员工都来自农村，最开始，一味的讲大道理，员工不爱听，也听不进去。而一味训话的结果是，有些员工即使表面听了，但背地里照旧我行我素。怎样做才能让他们更容易自然地接受自己的管理理念呢？
程军因此创造了许多朗朗上口的管理口决。比如在给理货员的要求中，程军写道：“善待你的顾客，他会下次再来；善待你的商品，它会一去不复返”、“缺货是我的耻辱、仓库是万恶之源”、“凡事一认真，事业就会出彩，工作就会出色”……类似这样的标语在中百到处可见，它把枯燥并貌似威严的管理人性化和平民化，员工就在这样的环境里自然而然地接受了教导。
就此，程军感恩女儿带给自己太多，女儿的成长宛如让他经历了第二次人生。有时他觉得做父亲和当总经理之间并没有矛盾之处，“都是对人的管理，都是和人的相处，而在和人的相处上，人性都是共通的。”
