[建设项目管理的工程预算与成本控制]装饰工程预算如何进行成本控制

时间：2019-04-17 03:27:33　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：建筑是社会经济的发展龙头，本文笔者主要就建设项目管理、建设项目预算、成本控制三要素做了简单介绍。　　关键词：项目管理；建设工程预算；成本控制　　1 建设项目管理的定义
　　建设项目进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快建设项目进度,节约建设项目工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。建设项目质量管理是管理结果,建设项目质量是建设项目之根本,只有在满足质量的情况下,建设项目进度管理才有其意义“造名,更要造实”。
　　2 建筑工程预算的编制程序
　　建筑工程概预算是根据不同设计阶段的设计文件的具体内容，预先计算和确定工程的全部工程费用的技术经济文件。在编制过程中需遵循以下程序和步骤：
　　1）搜集资料，做好准备工作。要做好项目的投资预测需要很多资料，如建设项目所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。在编制之前，预算人员需到工地现场考察，熟悉工程现场，了解施工工序，新材料、新技术、新设备、新工艺在工程中的应用。了解施工要求和技术要求。
　　2）熟悉施工图纸。在预算之前，必须认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达内容，必须做到对建筑施工程前设计变更也应做到心中有数。
　　3）准确计算各项工程量。在整个预算过程中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节。预算人员应严格按工程量的计算规则计算工程量。统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致。a.合理安排预算工程量计算顺序。
　　4）灵活、准确的套用预算定额。工程量计算完毕并核对无误后，用所得的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后累加，即得到分部分项工程量清单计价合计。
　　5）计算利税和其他各项费用。根据建筑工程造价构成的规定项目、费率，分别计算措施费、其它项目费、规费、税金等。在计算过程中，需保证对原始数据输入的准确性。在选择取费标准应综合国家及建设单位利益与施工企业的合法权益。
　　6）撰写编制说明。编制说明包括编制依据、工作性质、设计图纸号、内容范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额、有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。预算书封面要填写工程编号、工程名称、工程量、预算总造价及单位造价、负责人、编制单位名称、编制日期、审查人、审查单位名称及审核日期等。
　　3 影响建筑施工预算编制结果准确性的因素
　　3.1 设计漏项和变更。
　　工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。其产生的原因主要有以下两种：1）不按国家标准设计，或对某项具体设计力案缺乏比较导致设计更。2）设计工作的深度不够导致设计漏项。设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，设计水平较低，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加投资。
　　3.2 建设工期延长。
　　工期控制是建设期“投资、质量、工期”三大控制目标之一，不能按原定的合理工期完成建设任务，不但项目不能按时投产、及时发挥效益而且造成贷款利息、建设费用增加从而使引起费用超概算。
　　3.3 环境、市场及其他因素的影响。
　　建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。
　　3.4 建筑设备材料价格误差。
　　在国内，同种型号设备存在多家厂商生产竞争，建筑设备价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场。使得同样的设备预算价格可能差距较大。
　　3.5 建筑工程概预算编制不合理。
　　某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。
　　4项目开发成本控制的措施
　　4.1投资决策阶段
　　投资决策阶段对于整个房地产项目的开发成本控制起着总揽性的作用。因此在投资决策阶段要努力做好以下几方面的工作：首先要有专业的组织团队。房地产项目工程的团队包括总设计师，建筑师，投资经理等，通过市场的调研到项目的风格定型再到风险评估，对项目进行可行性研究。其次，要对成本进行详细的分析。包括申请土地开发费、前期准备费用、建筑安装工程造价、小区的智能化管理以及小区园林绿化工作等各个方面。投资决策各阶段的具体活动的成本控制都具有重大的意义。
　　4.2设计阶段
　　设计阶段的造价控制是决定整个房地产项目开发成本的关键环节。这个阶段成本控制人员应该与建筑师和设计师相互沟通，选择最合适的材料，确定最优化的设计方案。具体应该做到以下几个方面：第一，根据项目的定位确定好容积率，提高土地的利用价值。第二，就是反复的对设计方案进行修改审评，追求最优化的设计方案。第三，加强质量监督，完善监理制度。第四，通过签订严密的合同措施，减少设计变更，明确合同双方的权责。
　　4.3招投标阶段
　　招投标工作包括的环节繁杂，错综复杂，有效的监控增强决策的科学性，避免成本失控现象。加强对参与投标单位的资格考察，是招投标阶段控制成本的主要方法。审查投标单位主要是从其经济实力、信誉、技术能力等方面着手，以减少鱼目混杂所带来的乱投标现象，更好的选择投标单位，减少决策失误。此外，就要加强标底审核力度。由于标底的计算需要专业性和高度的精确率，因此很容易出现偏差，房地产企业要加强对标底的审核，以减少工程管理以及以后结算工作的难度。
　　4.4施工阶段
　　施工阶段所需费用是最多的，而且一般建设单位和开发单位之间在这一阶段最容易出现管理理念上的分歧，因此要构建完善的管理体系。
　　首先，订立严密的合同。合同措施是造价控制的重要措施。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与志愿。合同已经订立就具备法律效益，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清。一个工程的建设需要业主与承包商之间签订合同，承包商与监理之间也必须签订合同才能保证双方正常的利益得到合法的保护。在工程实施的过程中才能做到有法可依。
　　其次，完善监理机制。一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。业主在结算的依据主要是监理单位的工作报告。监理单位即是业主利益的代表者，同时作为一个监督机构，也是承包商利益得以实现的保证人。监理工作的好坏直接影响着造价的高低。因此它也是一个工程造价控制保质保量的重要保证。
　　4.5竣工阶段
　　竣工阶段作为房地产项目开发的最后环节，对于成本控制来说，最主要的是做好结算工作。竣工阶段结算的难度主要体现为数量多，集中性和复杂度。解决这一难题，首先就是要严格按照合同的规定，核定各项签证，避免重复收费。其次，按照科学方法计算工程量。再次就是要严格核实，防止施工单位虚报材料价格、高套取费标准等。
　　5 结语
　　总之，不管是设计单位、施工单位还是建设单位或者还有一些相关的管理部门，只要我们选择一个硬专业、高素质的设计单位和一个实力雄厚，技术过硬，质量、安全、信誉、进度有保障的承包方，行政管理部门创造一个公开、公正、公平的建筑市场，用合理有效的概预算就能做好每一项建筑工程。

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