浙江沧海控股集团_沧海控股集团人力资源管理对策研究

时间：2019-04-07 03:18:35　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】人力资源管理对于企业核心竞争力的提高有着重要作用，其通过对企业内外相关人力资源的有效运用来满足企业当前及未来发展的需要，从而保证企业目标的最终实现。阿本文通过对沧海控制集团人力资源管理情况的分析，提出了提高其人力资源管理水平的对策。
　　【关键词】沧海控股集团；人力资源管理；核心竞争力
　　人力资源管理，是指企业为了实现自身经营目标，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外部相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，并实现企业效益的最大化和组织绩效的最优化。人力资源源管理分为六个模块：人力资源规划、岗位及职责设计、人员招聘与培训管理、薪酬管理、绩效管理以及劳动关系管理。
　　沧海控股集团有限公司创立于2005年，是一家集房地产开发、基础建设、商贸流通于一体的多元化、综合性的集团公司，拥有全资或控股的跨地区、跨行业、跨所有制的企业十余家。目前企业共有职工2000余人，拥有一大批高级专业技术人才。企业秉承“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，力求实现追求个人成功与企业发展的高度和谐统一。然而，由于成立实现不长，沧海控股集团有限公司在人力资源体系设计、薪酬管理、绩效考核方面仍存在许多待完善的地方，本文通过对已有的先进人力资源管理理念和制度的研究，提出了提高沧海控股集团有限公司人力资源管理水平的对策，希望对企业管理水平的提高提供参考和借鉴。
　　一、加强人力资源规划，确保企业人力资源充足
　　人力资源规划即从战略规划和企业发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，分析企业当前和未来对人力资源的需求，并制定相应的满足这些需求的具体规划。沧海控股集团作为一家员工需求数量较大的企业，要使人力资源在宏观上满足企业发展的需求可从以下四个方面入手：第一，制定人力资源战略发展规划。建立相应的人力资源管理信息系统，根据企业的总体发展目标，估算相应的人力需求，从而确保人力资源在总体上符合企业规模和发展速度。第二，加强组织规划。首先，应加强人力资源工作的战略地位,将人力资源管理部门提升到决策层面,充分发挥人力资源的战略性、规划性和辅助决策功能。其次，根据企业总体经营状况，设置相应的职能部门，每个职能部门应根据具体用人需求向人力资源部门报送用人计划；第三，加强制度规划，制度是人力资源规划总体目标实现的根据保证，为保证企业用人能够有据可依，企业应加强和完善各种制度建设，包括《沧海控股集团人力资源制度》、《沧海控股集团员工手册》、《沧海控股集团岗位职责制度》等等，对人力资源管理的各个部分做出较为详细的说明，使人力资源管理工作更具系统性和规范性。第四，加强人员规划，人力资源部门应根据企业的部门构成、人员总量和流动率，对人员需求和供给进行动态分析，以保证企业人员的平衡。同时，人力资源部门和员工的直属上级还应帮助员工制定自身的职业生涯规划，从而提高员工工作的积极性和对企业的归属感，促进企业发展目标和员工个人发展目标的统一。
　　二、加强人员招聘与培训管理
　　第一，提高企业人员招聘及选用水平。沧海控股集团在人员招聘时应根据人才性质、所属公司及部门进行分层招聘。对于不同类别、不同层次的人力资源开发出相应的选人用人技术。比如对于企业高管可采取情景模拟、面试和现场管理应对等方法来评价人才的综合素质和职业能力；对于一般管理人员主要采取心理测验技术、笔试、面试等方法来评价其知识技能、管理能力和职业适应性；对于一般员工，则主要采取笔试、人力资源部门一般面试和直属领导直接面试等方法进行评价和甄选。
　　第二，加大培训力度，提高员工基本素质。培训可以提高管理者的能力水平和员工技能，从而提高员工才干和职业素养。在实际的企业培训中，应根据培训费用的具体情况，合理安排员工外训和内训。沧海控股集团应在每年年初安排好当年培训计划，包括费用计划、培训场次计划、参培人员计划和培训成果计划等。对于一般员工，企业可采用正规培训和自助培训两种方案，其中正规培训包括讲课法、视听技术法、研讨会、案例分析、角色扮演法、小组学习等方法，定期或不定期对员工进行统一培训，以提高员工的职业水平；自助培训即企业通过在内部网站上建立学习版块、定期向各部门邮箱发送学习快报、开设员工图书馆和学习室等方法，为员工提高一个良好的学习环境，使有理想和抱负的员工能够得到快速的成长。对于表现突出且处于企业核心岗位的员工，在签订相关培训协议后，可多安排其进行外训，使其学习到更为先进的管理理念和技术，将其他企业的优秀的管理模式和先进技术引入到本企业中。
　　三、加强员工薪酬和绩效管理
　　沧海控股集团在薪酬和绩效管理制度设计上,应秉承“对外具有竞争力,对内具有激励性”的原则，打破大一统的薪酬制度，体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,使薪酬体系的保障、激励、调节等功能得到充分体现。第一，保持已有的基本薪酬，保障员工的基本生活水平，使员工在经济上具有一定的安全感。第二，各公司、部门应根据自身的实际情况，建立相应的绩效制度，对员工进行考核，并给予不同的绩效工资。在考核项目的设立上，不仅要包含结果导向型指标，比如销售质量和数量、劳动效率和强度等等，还应纳入特征导向型指标和行为导向型指标，比如诚实度、合作性、沟通能力、服务态度等等。第三，考核的实施应具有多层次性，即上级对下级的考核、同事间相互考核、下级对上级的评价、业务部门指标考核和自我考核等等，使考核制度更为公平。第四，要引进先进的薪酬管理和绩效管理技术，比如图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法、360°考核法、平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）等等，针对于不同的公司、部门和岗位，可以在公平、公正、激励的原则下，按实际情况选用不同的考核方式。
　　四、树立良好的企业文化，加强员工关系管理
　　企业文化是一个企业价值观、信念、仪式、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。沧海控股集团“自信、务实、创新、诚信”的企业精神、“人本主义、完美主义”的经营理念以及“责任、高效、卓越、和谐”的管理理念实际上就是企业文化的一种体现。然而，企业文化的建立不仅是企业本身的特质，还应是所有员工所具备的特质。沧海控股集团要将企业文化融入员工的思想和行为方式当中，应采取合理的企业文化建设方法，比如在部门晨会、夕会和总结会中宣传企业文化和口号，在企业建筑外墙和室内张贴宣传企业文化的标语，树立沧海精神典型人物，开设沧海创业、发展史陈列室，开展体现沧海精神的文体活动等等，使企业与员工处于和谐的关系中，促进企业文化的传播和发展。
　　人力资源是企业核心竞争力的基础和企业发展的根基，沧海控股集团要实现自身的稳固发展，必须加强人力资源规划，使人力资源与企业发展相适应；提高员工招聘选用水平和培训力度，以人才促发展；加强薪酬和绩效水平，使员工在一个相对公平的环境下更积极努力地工作；树立良好的企业文化，加强员工关系管理，从而推动员工和企业的共同发展，使企业在市场竞争中取得真正的竞争优势。
　　参考文献
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