评价节能建筑节能效果的衡量指标 建筑工程节能链管理对节能建筑形成过程影响研究
时间：2019-03-29 03:17:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要： 建设项目节能链管理是一种以节能绩效最大化为目标的新型项目管理方法。本文通过介绍该管理思想的由来，探讨了建筑节能与项目管理共生过程，研究节能链管理的动机，指出节能链管理对项目管理强度与集成度影响。最后提出构建建设工程节能链以及实施节能链管理下一步需要协调的问题。
Abstract: The construction energy-saving chain management is a kind of new project management method which aims at energy saving performance maximization. This paper introduces the management thought, and discusses the symbiotic process between building energy saving and project management and the energy-saving chain management motivation. Then it points out the effect on project management strength and integration. Finally, next concern about proposing and implementation the construction energy saving chain management were given.
关键词： 节能链；管理模式；成长机理；影响研究
Key words: energy chain；management mode；growth mechanism；influence research
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0063-02
0 引言
建筑节能成为焦点。而有关建筑节能管理的研究也不在少数[1-4]。那么它的定义是什么呢？建筑节能，是指在建筑物的规划、设计、新建、改造和使用过程中，执行建筑节能标准，采用节能型的建筑技术、工艺、设备、材料和产品，提高保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率，加强建筑物用能系统的运行管理，利用可再生能源，在保证建筑物室内热环境质量的前提下，减少采暖供热、空调制冷制热、照明、热水供应的能耗。
从建筑节能定义来看，建筑节能是在一个连续的递接过程中开展各种节能工作的活动。因此，科学的方法首先要从整个系统的观点来考虑节能绩效。现行的管理方法存在两个问题：一是只从单阶段建筑物节能角度考虑建筑节能工作安排；另一个问题是没有考虑建筑节能工作过程中参与的企业之间和企业内部一体化关系对建筑节能的影响。
而根据建筑节能的定义，在节能建筑的生成过程中存在着不同功能的参与者，即各类建筑企业。构成节能链的建筑企业之间可能会建立正式的、长期的合作关系，也可能是专业的、对抗的短期关系，无论如何，节能链上任何企业的与节能有关的活动都会影响整条链的节能绩效。而节能链上强大的成员，可以有计划的战略性的影响其他成员的节能态度和行动[5]（Walton等，1998）；进一步地，这种影响可以延伸到整条节能链的产品和服务，从规划、设计、到原材料选择到再利用和再循环，一直到最后的处置。这种节能影响一旦形成，就会链网式地扩散蔓延至整个过程。因此，节能链研究势在必行。
1 节能链管理的动机研究
1.1 项目管理各过程之间交互式影响研究 项目各过程之间也不是离散型的、一次性的独立事件，它们在整个项目生命周期内每个不同阶段以不同的程度相互重叠，如图1所示。
项目过程的输入和输出与它们所在的项目阶段有着很大的关系，在一个实际的建筑工程项目当中重叠现象是非常普遍的。比如说设计过程，不仅要与规划内容吻合，还要在设计时兼顾后续工作针对的技术、资金实力提出的要求；不仅要为本阶段的任务提供详细的设计文件，还要为下一个项目阶段的工作提供一些设计的初步构想，这构成了动态计划方式。而节能建筑的成长过程依附与建设过程中，与建设过程得特性密切相关。因此，节能建筑的成长过程也是一个各阶段叠加，交互式作用的过程。传统的管理方法只局限于单个阶段的节能管理，不易达到整体节能目标最优。
1.2 建筑企业节能链管理动因 从管理学角度来看，节能建筑的形成是一个系统工程。专家认为，建筑节能应该是一个系统工程，并不是某几项节能技术所能做到的。沟通、协调、组织、激励一样也不能少。节能链管理使得这些常规策略更易操作与实施。从行为心理学角度来看，建筑企业节能链管理可以通过群体思维发生作用达到提高节能绩效的目的。Whyte G.[6]研究了类似于群体思维中的群体凝聚力（group cohesion）的集体功效等概念。Kroom M B R研究了成员责任感对群体思维的影响效果。对建设过程实施节能链管理易于把握和应用该规律。对工程学角度来看，建筑工程节能链管理的动机可分为两大类：内部动机和外部动机。内部原因主要是反映内部成员的积极姿态。在当前全球节能的趋势下，企业管理中把节能战略作为提高竞争力的源头，内部动机因为易得到高层领导而能够强有力地促进企业克服各种挑战；外部动机主要是回应建设工程各组成成员的潜在责任、日益突出的环境问题，来自业主市场日益增长的环保需求以及来自政府的压力。外部动机至少在最初的推动力方面涉及面比较狭窄，目标也局限在某个特定方面。但是，借鉴绿色供应链的国际经验，由外部动机激发的链式管理正在不断发展，并随着经验的丰富能够逐步成为比较系统的新型管理模式。
2 节能链管理对项目管理强度与集成度影响研究
